浅谈加强企业管理的几点认识

加强企业管理是建立现代企业制度的内在要求 ,企业管理既是一门科学 ,也是一门艺术 ,只有把企业管理与企业改革有机结合起来 ,才能使企业管理工作再上新台阶。     

现代企业文化的再认识

企业文化被定义为用以规范企业员工行为的一个强有力的不成文的规则体系.文章对国有企业文化的作用进行了阐述,对国有企业如何发展企业文化,如何通过发展企业文化来提高企业的竞争力提出了建议和方法.     

国企资本市场融资的再认识

现代社会,资本市场是企业融资的主要战场.当代中国,资本市场更是肩负国企改革的重任.企业不但要通过资本市场融通资金,而且更重要的是要通过资本市场进行股份制改造,明晰产权关系,转变国有企业的经营方式,将其锻造成真正意义上的现代企业.     

企业管理创新再认识

目前国内在“企业管理创新”的概念上存在多种认识。企业管理创新应从当前企业和未来企业两个层面来思考。根据市场环境的变化 ,结合企业自身实际采用系统的、灵活的、科学的方法 ,不断降低企业成本 ,旨在追求尽可能多的超额利润及与之相适应的组织、技术、产品和市场的永无止境界的创新行为过程 ,这是当前企业创新的内涵所在 ;而未来企业的管理创新则更应着重管理效能的增高     

深化改革 加快发展 促进国企下岗职工再就业

国有企业是国民经济的支柱,在国有企业改革和结构调整过程中,分配制度的改革必然要涉及到就业结构调整。只有提高企业竞争力,才能减免下岗失业和再就业的压力,促进企业发展,提供更多的就业岗位;只有把握好国有企业的改革力度,相关部门协调一致,共同做好下岗职工再就业工作,才能平稳地推进我省企业改革的发展。     

对国企和谐改制的若干认识

党的十六届四中全会提出构建和谐社会的目标，这对当前以改制为主要内容的国企改革有着重要指导意义。国有企业通过改革建立现代产权制度，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。虽然，在国企改制的过程中也曾出现因经验不足和机制不健全而导致的诸多问题。但改革实践和成效证明，国有企业的改革方向是正确的。     

国企产权改革30年回顾与展望

在1978年-2008年的30年里，国企产权改革经历了一个不断向前推进和不断完善的过程。从最初的放权让利和利改税、承包经营责任制，到转换经营机制和建立现代企业制度，再到现在打造一批具有国际竞争力的企业集团，围绕使用权收益权转让权和所有权的界定执行与流转，我国国有企业改革的线索逐渐清晰，框架逐步完善。现阶段的问题则是进一步完善企业家的报酬制度和公司治理结构，建立经理人市场和责任追究机制，处理好国企的社会责任与利润目标二者之间的关系。     

管理:国企发展的命脉

经过十几年的改革探索,国有企业效益低下、严重亏损现象并没有得到根本扭转。究其原因,主要是管理问题。因此,我们必须转变管理观念,注意管理创新,建立新的管理体制,实现国有企业的全面发展     

国企红利咋分

国有企业12年不分红的历史或许将终结。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示，国有工业企业可能于2007年第一季度开始支付红利，这部分上缴的红利将先后用于企业的改革重组和投资弱势领域。     

意、法、英国有企业产权制度改革及其对我国的启示

意、法、英三国国企产权制度改革,从总体上看,基本实现了政企分开,政资分开,使企业拥有独立的法人产权,享有充分的经营自主权,并且从制度上保证国有企业按市场机制运作。从我国国情出发,我国国有企业产权制度改革应建立“三层互联”的目标模式,具体改革过程从三个方面展开(1)从国有产权主体层面上建立国有产权总部;(2)从宏观层面上建立国有产权经营公司;(3)从企业层面上建立经营公司。     

下岗职工社会保障问题

社会保障制度被誉为社会的稳定器和经济运行的减震器,在现代社会中具有举足轻重的作用。在国有企业改革过程中,下岗职工成为就业中的弱势群体,他们作为改革开放、社会转型代价的直接承担者,已逐渐沦为城市中的贫困群体,并日益受到人们的关注,成为中国一个独特而带有普遍性的问题。这一问题对下岗职工的社会保障提出了严重的挑战。建立完善的社会保障体系,为全社会尤其是国企下岗职工提供最基本的社会保障应是促成国有企业改革成功的要素之一,对我国和谐社会的构建有着重要意义。本文首先对国企职工下岗及其社会保障的相关研究进行简单介绍,再讨论分析国企下岗职工社会保障制度的基本状况及现存问题,最后提出一些完善国企下岗职工社会保障制度的对策思路,希望能为深化国有企业改革、构建和谐社会提供有益的借鉴。     

类型化改革视角下国有企业之功能重构与立法调整

国有企业难以调和公共性与企业性功能的平衡,究其根本原因还在于没有实现国有企业的合理区分。我国有必要从功能视角出发,将国有企业区分为公共性国有企业与一般商事性国有企业,并针对不同类型的国有企业适用不同的立法模式。鉴于公共性国有企业的特殊性,有必要实现公共性国有企业的专门立法。而仅仅是公司制的组织形式上的改革是不够的,最终还是要通过强化企业监督,建立有效的激励与约束机制,才能在实质上实现公共性国有企业的功能与价值。     

关于国有企业改革出路的再思考

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段。但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决好这些根本性问题,并辅之以相关的配套改革措施,才能真正搞活国有企业。     

信息技术与现代企业管理变革

考察了信息技术在企业管理中的应用，重点分析了信息技术对现代企业管　理变革的影响，并对我国企业的信息技术应用战略提出建议。     

和谐视角下国企改制中的劳动关系问题

劳动关系的和谐是构建和谐社会的基石。以构建社会主义和谐社会为大背景,透过和谐这一视角,研究国有企业改制过程中的劳动关系问题,并分析其产生的原因,进而提出解决劳动关系问题的途径和对策,致力于营建一个和谐稳定的劳动关系。这不仅为我国国有企业改制的进一步深入提供保障,同时也为构建社会主义和谐社会加固基础。     

市场竞争条件下国有资本退出路径研究

随着市场机制在国有企业改革中作用的不断强化,现有的国有企业面临的经营环境将带有更大的复杂性和多变性。从市场角度阐述了中国国有企业改革所应具备的市场条件,进而研究和探讨了在市场化改革过程中,国有资本适宜退出的行业领域,国有资本退出的模式及各自的优劣,以及国有资本退出可能会出现的问题,并提出了相应的解决办法。     

我国石油企业的困局与改革突破点的选择

我国石油产业发展已经取得了较大的成就,但在实际工作中也存在很多问题和矛盾,如何提高石油企业的经济效益和社会效益,寻找改革突破点,破解我国石油企业发展困局,是一个值得深入研究的课题。文章认为要解决石油企业发展的问题,需要国家尽快形成良好的宏观经济环境,建议成立一个部级的能源（石油）机构,明晰石油企业的竞争规则,制定石油产业发展战略,统筹实施计划和激励政策,确保国家能源安全,同时维护资源的可持续开发,做好环境保护工作。     

吉林省国有企业改革与振兴的思考

自20世纪80年代改革开放以来,吉林省国有工业企业改革取得了显著成效。目前吉林省国有企业改革的问题与难点是:国有经济比重高,设备陈旧;国有企业改革资金不足;国有企业负担过重。因此,深化吉林省国有企业改革,第一,必须解放思想,更新观念;第二,必须大力发展非公有制经济;第三,必须配套进行,全面改革。     

政企关系改革新探

政企关系要与国有企业的内在属性和发展要求相适应 ;独立于行政性政府机构的国有企业管理委员会 ,是新型政企关系的实现形式 ;国企管理委员会与人代会和国企之间的内在经济联系 ,是明晰国有企业产权关系、建立有效率的国有企业管理体制的基础和出发点。