论ERP项目中人力资源与绩效管理

<正>人是决定组织和项目兴衰成败的关键,尤其是在信息系统领域。有效的管理人力资源,是被认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效的使用参与项目人员所需的各项过程。绩效管理是信息项目团队管理中重要的一个环节。有效地绩效评估可以解决项目日常管理中的很多冲突和问题,并能营造出项目团队和谐氛围,最     

IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

IT人员业务能力与技术能力的互补性对企业竞争优势的影响

以资源基础观为理论指导,研究IT人员的技术能力与业务能力以及二者的协同效应对企业竞争优势的影响。在已有研究成果的基础上,构建了企业IT人员能力及其互补性与企业经营绩效关联的概念模型,通过对国内300家大中型企业的问卷调查和统计检验,验证企业IT人员的技术能力和业务能力与企业绩效都有着显著的正相关关系,而且这2种能力之间也存在较强的互补性。研究结论显示,技术能力是IT部门人员区别于其他部门的根本,业务能力使IT人员能够更好地理解企业业务,进而充分发挥IT系统的战略作用,产生的协同效应能够进一步提升企业的经营绩效。     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段，对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。激励可以提升企业绩效，增强组织凝聚力，提升人力资源质量。本文在了解激励的概念，激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些激励方式。     

人力资源管理在IT项目管理中的应用分析

人力资源管理是IT项目管理的重点内容.本文结合实践,从组织计划编制、人力资源的选取、团队建设等3个角度,探讨了人力资源管理对于IT项目管理的重要作用.     

人力资源管理实践与组织绩效的关系

在现代社会中,随着竞争的加剧,人力资源渐渐成为企业竞争的优势,在企业的生存和发展中起着十分重要的作用,人力资源管理实践对组织绩效有一定的影响,把握人力资源管理实践与组织绩效的关系,可以提升组织绩效。本文简要介绍了人力资源对组织生存发展的重要性,然后在一些理论的基础上分析了人力资源管理实践与组织绩效的关系,最后阐述了人力资源管理实践对组织绩效的影响。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升,企业获得了良好的发展势头,人力资源是企业管理环节的重要组成部分,对企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提,在这样的情况下,相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此,本文结合笔者多年的教学实践经验,就如何构建企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考,并提出了自己的看法和观点,希望能够提供借鉴,以提升我国人力资源管理水平。     

中小企业IT应用及其绩效的实证分析

IT应用是解决当前中小企业管理问题的有效措施,但对此方面的研究仍然很少。本文运用创新扩散理论(DOI)对中小企业的IT应用及其绩效进行了理论分析,并对理论分析的结果运用SAS进行了实证研究。研究的结果表明,IT采用动因对IT应用准备、IT应用特性对IT项目实施、IT应用准备对IT项目实施、IT项目实施对IT应用绩效有显著的正影响作用;与有关文献的观点相异,IT采用动因对IT应用绩效有显著的负影响作用;而IT采用动因对IT项目实施,IT应用特性对IT应用绩效则无显著的影响作用。     

对国有企业绩效管理水平提升的几点思考

知识经济时代,企业之间的竞争已经从资本、产品等层面过渡到了人力资源层面,绩效管理作为人力资源管理的重要模块之一,运用得当将能够充分发挥人力资源对于企业发展的重要促进作用,因此越来越多的企业管理者开始认同绩效管理的作用,并在绩效管理方面进行了大量有益探索。长期以来,我国国有企业在绩效管理方面水平较低,由此导致人力资源的作用得不到有效的发挥,本文通过对国有企业绩效管理中存在的问题进行概括分析,在此基础之上提出了绩效管理水平提升的具体策略。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国经济社会的发展,项目管理在许多的领域都得到了广泛的应用,而提高项目管理水平的一个重要方式就是将人力资源管理应用到其中,从而更加有效的开展项目管理。对于项目管理来说,主要是通过对各种相关人员以及资源进行组织安排,从而实现特定的管理目标。在项目管理当中,人力资源管理是其中重要的组成部分,对于整个项目管理的目标达成起着决定性的作用。因此,应该对于项目管理当中的人力资源管理进行深入的研究,从而采用有效地措施,提升人力资源管理的应用水平,进而提升整个项目管理的水平。     

企业人力资源管理中绩效考核问题探析

绩效考核作为绩效管理的核心,其在企业人力资源管理中的地位尤为重要。通过对绩效的考核,企业可以找出实际中和战略要求间的差距,他为企业人力资源的开发与发展、提供了现实的依据,同时也为企业中价值的分配和人才的激励起到了积极的推动作用。伴随着人力资源管理在企业中的地位的不断提升,如何做好企业的绩效管理考核变得越来越重要,本文在对企业实际中绩效管理存在的问题进行一个简单的分析下,重点分析了企业如何做好人力资源管理中的绩效考核问题。     

信息产业渴求人才

一个国家的IT人力资源储备和培养状况,决定着该国IT产业发展的水平和潜力 IT产业是知识密集和技术密集型的产业,发展的核心驱动力是技术创新,发展的关键是从事IT技术创新的人才.     

煤炭企业人力资源绩效管理分析

在现代煤炭企业中,绩效管理作为不可或缺的管理内容,对员工潜力挖掘和企业发展具有重要意义。但企业在人力资源绩效管理中,存在诸多挑战和问题,亟待解决。基于此,文章以煤炭企业为例,首先分析人力资源绩效管理的意义,并立足于绩效管理现状,分析绩效管理理念、绩效考核指标、管理者素质等方面存在的问题,最后提出提升绩效管理效率的可行性措施,以期帮助煤炭企业优化管理,为未来发展提供强大助力。     

浅析企业绩效管理存在的问题

绩效管理是人力资源管理的一项重要职能，在对组织和个人绩效提升中起着重要的作用。尽管现今绩效管理得到了普遍重视和广泛应用，但目前还存在诸多问题。本文从企业总体应用现状的角度探究了企业在绩效管理中普遍存在的问题并提出了改善措施。     

ITIL理念与IT技术完美结合的实践——宝信软件运维管理解决方案简介

专家研究和大量企业实践表明,IT项目生命周期中,大约80%的时间与IT项目运行维护有关,而往往该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,出现了典型的"轻服务、重技术"现象.宝信软件引进最先进的ITIL管理理念和ISO20000国际标准,协助客户提高IT运维服务管理的效率和规范性,使运维服务支持人员从原来的"救火队员"角色中彻底解脱出来;使IT运维部门由原先的"急诊大夫"晋升为"保健医生".这些举措不但使企业的人力资源使用分配更趋合理,服务由被动变为主动,而且从整体上提高了企业IT服务的效率和水平.     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

IT应用对企业绩效的影响:直接作用还是间接作用?

通过对127家企业进行问卷调查分析,发现企业流程管理能力与供应商的质量管理水平对企业绩效存在显著影响,企业IT应用水平虽然对企业绩效有显著影响,在引入企业内外部两个解释变量后,IT应用水平对企业绩效的影响被完全中介,其研究结论检验了企业IT应用并不能直接为企业带来价值创造,它是通过企业其它管理要素进行传递,因此企业IT应用只有与企业内外部管理要素的结合,才有可能优化业务流程并改善对供应商的管理,推动企业绩效的提升。过分宣传IT应用水平对企业绩效的直接影响,会导致企业在IT投资上产生误区,造成企业盲目依靠IT投入来提升IT应用水平,从而可能导致IT悖论的再现。论文所获结论对企业如何选择合理的IT投资和IT应用有积极的现实指导意义。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅谈经济发展中企业人力资源管理的重要性及途径

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托和重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人力资源管理中,绩效激励是关系到企业员工工作积极性的提升和工作效率的重要途径,是人力资源管理的的重要组成部分。