论社会工作在企业履行社会责任中的作用

随着构建和谐社会的提出,企业社会责任倍受关注。社会工作以其助人自助的本质,决定了它可以在企业社会责任的履行过程中发挥重要作用。社会工作的利他主义福利思想被引入到现代企业的发展理念体系,社会工作帮助企业协调企业与员工及消费者的关系,帮助员工更好地发展,在社区和社会通过公益事业、环境保护等方面为企业树立良好的形象,从而促进企业的健康持续发展。     

面向新时代的企业社会工作:实践困境与发展思考

协助员工及其家庭应对工作与生活的风险、提升员工职业生涯质量、增进员工的工作福利和职业福祉、维护劳动关系的公平正义是企业社会工作的基本使命。但当前企业社会工作发展面临实践困境。面向新时代的企业社会工作,应通过提供专业服务,参与解决广大劳动者对美好生活的需要与发展不平衡、不充分的矛盾,认真思考新时代中国工业化由数量规模型向质量效益型、劳动密集型向技术密集型转型带来的工作世界中劳动关系、职业福利内涵和人们的职业价值观的深刻变化对企业社会工作提出的新挑战、新要求,在不断探索发展工作世界人们社会福利的实务中,以理论研究为基础,发展基于中国本土实践的企业社会工作理论体系、知识体系和话语体系。     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

工业社会工作：美国经验与本土探索

面对当前国内严峻的劳工问题现状,工业社会工作致力于和谐企业的构建。美国工业社会工作在其发展历史过程中有一些非常成功的经验,尤以工业酗酒方案、员工协助方案以及工会的社会工作服务较为突出。这些经验给我国目前和谐企业视野下工业社会工作的开展以有益的启示,笔者试图从政府、工商企业、社会福利与劳工界、社会工作教育界四方面来开展本土性的探索。     

论网络媒介员工的附加福利

员工福利是指企业为了满足劳动者的生活需要,除工资收入以外的,向员工及其家属提供的一切物质、精神方面的待遇。在人才竞争日趋激烈的今天,企业除了给员工提供常规的一些福利以为,针对网络媒介企业的员工,增加一些更具人性化、吸引力的附加福利也同样重要。     

员工关系工作中的两难困境——兼对企业社会工作应用与发展的探索

当个人与企业之间发生冲突时,企业会如何处理?以H公司为案例.从社会工作专业的角度.对其经验材料的分析表明,目前中国企业中实务工作者面临着两难困境.主要表现在三个方面:实务工作者如何协助员工?在"弱势"与"强势"之间该站在哪一边?如何在科层组织中满足员工需求?在对以上两难困境分析的基础上,就社会工作在企业中应用的相关问题提出了讨论:企业员工关系工作的社会工作专业性问题;企业社会工作者的地位、角色等相关问题.     

企业社会工作发展的现实需要和基本目标——以苏州某台资企业员工为案例

企业社会工作是社会工作的一个重要领域与方向.以苏州某台资企业员工为工作对象的研究表明,无论是新员工对企业环境的适应困难,还是员工自身情绪的处理不当,抑或是员工对企业管理者的不满情绪,在在说明企业对于社会工作存在着现实需要.由此要求企业社会工作者努力整合各种资源,培养新员工对企业的归属感,并在实践中通过具体的操作促进劳资关系和谐.     

企业家需求、企业社会责任和我国民营企业社会工作的发展

企业家作为企业社会工作服务市场上的主要需求方,是否支持和接受企业社会工作服务,决定了企业社会工作能否顺利开展和健康发展。对企业社会责任的认知、企业员工流动率、企业社会工作的服务内容等影响了民营企业家对企业社会工作的态度。社会工作机构的定位和服务内容、政府对企业社会责任的规制和激励是激发企业家需求、推动我国民营企业社会工作发展的关键因素。     

“企业社工”为幸福人力添砖加瓦--访易才集团董事长李浩

企业社会工作（以下简称“企业社工”）的概念起源于欧美，是运用社会工作的理念与方法，在企业内外从事员工的生产适应、环境协调、福利保障、职业生涯发展的管理工作，其目的是在员工职业与福利发展的基础上提升企业效率。不过，企业社工不管是在理论普及还是实践推广方面，其在国内的认知度都相对较低。尽管如此，易才集团创始人、董事长兼总裁李浩始终认为，坚信推行“中国企业社工培育计划”将开启雇佣关系新模式。
　　“企业社工是完善人力资源制度，提升员工幸福度、满意度的重要组成，随着社会经济不断发展，工作压力不断加大，企业社工在平衡、优化人力资源环境中所起到的重要程度将日益突显，企业社工或将成为企业提升人力资本价值的必要且重要措施之一。”李浩说。     

基于工作满意度视角探讨员工离职控制策略

当员工对工作不满意时,一般会产生离职倾向,主要是因为企业所提供的工作平台,无法满足员工在薪酬、福利及个人发展等方面的现实性需求。为提出控制员工离职倾向的方法,文章将基于工作满意度分析员工离职影响因素的基础上,提出相应的离职控制策略。