论政府执行力的类型及层次

对政府执行力的研究应该着眼于统合执行过程与结果,通过处理好使命和任务之间的关系来明确执行目标,通过硬权力和软权力的综合运用来优化执行过程,从而促使政府用正确的方法做正确的事。立足目标和手段两个维度,政府执行力可划分为四类:基于权治的执行力、基于德治的执行力、基于法治的执行力以及基于心治的执行力。随着民众文化素质的普遍提升和精神需求的增长,政府执行力应由基于政府本位、关注事务本身、依靠强制落实的层次向基于政策本位、关注精神价值、倡导自觉行动的层次发展。为此,需要在价值导向、目标设定、手段选择和共同参与等方面做更多努力,以提升政府执行力的层次和水平。     

反腐倡廉制度执行力模型的构建和运用研究

我国反腐倡廉制度执行力模型包括反腐倡廉制度执行的环境因素、主体因素、任务因素、标的因素和工具因素五个方面。应通过营造廉荣贪耻的执行文化,建设廉洁清明的社会环境;强化"一把手"执行意志,提升一线人员的职业素养;推行"零容忍"执行原则,制定详细的反腐倡廉规划;增强反腐倡廉制度的科学性,整合简化反腐倡廉制度体系;扩充专业反腐机构的权威,强化反腐倡廉制度执行反馈和问责,等等,推进反腐倡廉制度执行力模型的运用。     

政府执行力:内涵、影响要素与提升路径

执行力是政府工作的生命力。政府执行力的提升是服务型政府建设的有效路径之一。一个强有力的政府首先是一个具备有效进行政府执行能力的政府。在市场经济发展中,面对多元化的、复杂的一系列社会问题,有效的政府执行力直接关系到公共政策目标的实现。在阐释政府执行力内涵的基础之上,分析政府执行力的影响要素,进而提出政府执行力提升的路径:培养良好的执行力文化;提高执行人员素质;完善行政执行机构运行机制;强化政府与公众之间的互动;加强政策执行效果的评价;强化执行力的监督及问责机制。     

论提高企业创新的执行力

企业创新力不够的主要原因是缺乏创新执行力,解决创新执行力就要解决创新动力、创新目标、创新措施、创新组织、创新文化和创新能力问题。     

明确责任,恪尽职守,进一步加强全员执行力建设

油田企业的执行力建设,实质上就是指全员坚定不移地贯彻上级总体工作部署、努力完成原油稳产目标和实现过程规范管理的运作能力。深刻理解执行力建设的内涵,切实明确提升全员执行力的方向,积极探索提高执行力的途径,不仅是企业竞争力的基础、创造力的前提,更是形成凝聚力和战斗力的关键。     

浅议领导者的领导力和执行力

一个优秀的领导者，应该注意培养领导力和执行力两方面能力，这两方面能力的培养是做好领导工作的关键所在。领导力是一种凝聚的力量，它可以让分散变得集中，让千百颗心变得整齐划一。只有这样，才能充分调动每个人的积极性，才能在任何的竞争中无往而不胜。提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。     

乡镇政府公共政策执行力问题研究

乡镇政府在执行公共政策上存在执行无力、执行不力、执行过力和执行费力四个方面的问题.公共政策与乡镇实际需要的冲突,乡镇政府权威和能力的弱化,沉重的财政负担,滞后的人文社会环境是最直接的制约.提升乡镇政府公共政策执行能力的途径主要有:提升公共政策质量,理顺县一乡一村之间的关系,革新乡镇政权的权力运行机制,完善公务员队伍建设以及优化执行环境.     

依法行政的关键在于制度的执行力

国家治理体系就是党领导下管理国家的制度体系;国家治理能力就是党的规矩规定、政策决定以及国家法律法规等制度的执行力.各级政府依法行政执行力的唯一标准就是"法无授权不可为"法定责任必须为".     

政府执行力新论

政府执行力是指政府在政策执行过程中有效做事的能力,其要素主要有三个:组织要素、过程要素和结果要素.执行力体现在一定的组织结构当中,在提高政府执行力的研究中,组织建构始终是一个核心问题.政府执行力是在执行过程中被考察的.判断政府执行力高低的有效工具即是缋效评估,缋效评估是提高政府执行力改革政府组织结构的依据,是提高政府执行过程效能的向导.     

影响领导干部执行力的阻滞因素分析

领导干部的执行力是党的路线、方针、政策深入贯彻落实的关键。影响领导干部执行力提升的关键因素包括主体因素、客体因素、工具因素和环境因素等。这些因素相互影响、相互作用,构成了复杂的阻滞因素体系。紧紧抓住并优化这些关键因素,其中优化主体因素是关键,优化客体因素是重点,优化工具因素是中心环节,优化环境因素是保障。     

大力加强国有企业执行力建设

执行力建设是现代经营管理的重要理念。本文详细阐述了新形势下加强国有企业执行力建设的重要意义,深入分析了当前国有企业执行力建设中的突出问题和主要原因,并提出了有效提升国有企业执行力的四条途径。     

地方政府执行力评估指标体系研究

加强政府执行力建设是当前各级政府的一项重要任务,地方政府执行力是影响政策执行效果的核心要素,直接关系到地方政府治理效果.借鉴管理过程学派的有关思想,从计划确定力、组织运行力、资源整合力、领导影响力和控制实施力5个维度出发,设计一套包括5个一级指标、15个二级指标、40个三级指标的评估指标体系,对地方政府执行力进行测评,不仅有利于科学检验地方政府组织自身及组织成员对预定目标的完成程度,而且有利于进一步完善和发展地方政府组织内部的奖惩机制,增强地方政府组织内部的科学性、有效性和权威性.     

思想教育：提升企业执行力的先导

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力包括心态、知识、信息、技能和创新这五大核心要素,当中,心态起着至关重要的作用。要提升企业的执行力,增强企业的生命力,企业管理者首先就要树立人本管理的意识,用“思想教育”的方法端正员工的心态,调动员工的积极性和创造性。     

加强高校二级院系教学管理执行力的对策研究

高校二级院系在教学管理中起着举足轻重的作用。二级院系在执行教学管理过程中,普遍存在制度执行不到位、教学督导不严格、缺乏严格的教师上岗培训、教师自律性有待加强等问题。加强高校二级院系教学管理执行力,应更新教学管理理念,制定正确的管理战略;打造高效执行主体,提高教学管理队伍素质;优化执行的过程,提高管理者的执行能力。     

浅谈国有企业效能监察与提升执行力

企业效能监察与企业执行力两者在内涵、外延上重叠、相交,是相互促进的辩证关系;两者的有机结合,是效能监察融入现代企业管理的现实要求,是提升企业执行力的现实途径。     

关于对提高国有企业反腐倡廉制度执行力的思考

本文对国有企业在反腐倡廉制度上存在执行力不足的主要表现及其原因进行了分析探讨,并进一步提出了加强制度建设、加大宣传教育力度、加大领导执行力度、加大监督追究力度等提高国有企业反腐倡廉制度执行力的对策建议。     

县级政府执行力研究:现状与前瞻

提升县级政府执行力是一项重要而紧迫的课题,具有重大的理论和现实意义.目前学术界从多个视角出发,对县级政府执行力的研究取得了一定的进展,但仍存在一些问题.推进县级政府执行力研究要更加重视加强县级政府执行力的细化研究、新时期县级政府职能的研究、省直管县背景下县级政府执行力研究、县级政府“道德人”的研究和县级政府执行力的评价研究.     

“关系”对政府政策执行力的侵蚀及治理

＂关系＂是中国特殊的文化现象,它侵蚀政策执行制度的权威性、破坏正常的政策执行机制、扭曲政策执行应有社会心理基础、异化政策执行者的职责,加剧政策资源的分配不公,治理＂关系＂对政府政策执行力的侵蚀是一个长期的过程。     

提高领导干部执行力是深化医改的关键

新一轮的医药卫生体制改革全面启动实施.医改是一项涉及面广、影响深远、工作难度大的社会系统工程,如何深化医改面临严峻的挑战.要确保<中共中央国务院关于医药卫生体制改革的指导意见>确定的各项目标任务如期实现,关键是提高各级领导干部的执行力.     

持续提升“三力”为企业科学发展固本强基增源

随着世界发展变化和全球经济一体化的加强,企业间的竞争不断加剧,产品的生命周期也越来越短,企业只有迅速提高自己的执行力、学习力和领导力,才能在激烈的市场竞争中超越对手并长期保持发展的领先优势。本文简述了当前中国企业特别是国有企业在执行力、学习力和领导力等方面存在的问题和不足,并结合形势和笔者自身的思考,提出了当前企业提高执行力、学习力和领导力的方法和措施。