国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

职工体育对粤西大中型企业职工素质提升的影响研究

采用文献资料、访谈、问卷调查及数理统计等方法,探讨职工体育对粤西大中型企业职工素质提升的影响.在企业文化建设过程中,粤西大中型企业通过体育运动舒缓职工心理压力,带动职工综合能力和整体素质的提高,通过体育运动建立友谊,促进职工与职工的关系、职工与管理者的关系、职工与外界关系的协调.     

湛江市大中型企业职工体育的现状与影响因素分析

采用文献资料、问卷调查及数理统计等方法,对湛江市12个大中型企业职工体育活动的现状、影响因素及开展形式等问题进行调查分析.发现企业领导对职工体育活动的重视程度较高,企业职工参与体育活动的方式、频度等受企业性质、企业的场馆建设、企业体育经费投入和个人休闲时间等因素影响.该文提出建议：结合企业自身工作的特点和性质,开展有特色的企业体育活动.加强校企结合,利用当地高校软硬件资源,场馆设施,组织职工进行各种体育活动和体育竞赛.     

歧义的公平——关于公平问题的调查与思考

本文通对安徽省百名国有企业管理者关于公平问题的调查,分析当前国有企业职工对公平问题特别关注的主要原因,着重探讨了公平的歧义性对公平感的影响。     

我国私有企业职工权益保护难的原因与对策

随着我国市场经济的不断发展,私有企业的数量越来越多,进入私企的职工数量也不断增加。近年来,由于市场竞争不断加剧,私有企业出于自身利益,侵犯职工权益的现象时有发生,因此私有企业职工权益保护问题越来越受到社会各方面的重视。对私有企业职工权益保护现状进行考察研究,有助于分析造成私有企业职工权益保护难的原因。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

国有小企业改革的现状与思考──学习江泽民同志十五大报告

在党的十五大报告中，江泽民同志为我国国有企业包括国有小型企业的改革指明了方向。由于多种原因，目前国有小企业资产营运效率低下，远远低于非国有企业，资产损失和亏损状况比大中型企业更为严重。1994年清产核算结果表明，小型国有企业经营性亏损挂帐占各类企业总数的76．6     

国有大中型企业发展状况、制约因素、对策选择

本文依托实证分析，揭示了国有大中型企业分化的趋势与特点。认为国有大中型企业普遍面临的难点问题在于资本金匮乏，资金占用结构不合理，机制建设滞后等。实现良性发展的对策选择是，建立资本金注入机制，调整增量投入结构，加速处置不良企业等。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

实施信息化推动企业创新

国有大中型企业是国民经济的主体，信息化是搞好国有大中型企业的有效手段。所谓企业信息化，就是企业通过广泛应用电子信息技术，加快企业产品的更新换代，提高市场竞争能力，通过推广计算机辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度，建立管理信息系统和决策支持系统     

市场经济条件下企业管理面临的十大转变

从剖析我国国有大中型企业大面积亏损的原因入手，提出国有大中型企业要适应市场经济的要求，必须在管理制度、方式、重点、方法等方面完成十大转变。这十大转变都是现代企业理论在企业管理方面的必然延伸，现代企业理论是一种关于企业组织结构和制度安排的理论，其着眼点是人而不是物，是交易而不是生产。它侧重于企业与市场，企业内部组织与内部成员的代理关系。只要把握住这一理论的核心，国有企业完成十大转变就不会存在观念上的障碍。     

企业形态多样化情况下的职工权利保护

企业形态多样化对传统职工权利保护形成新的挑战.从我国企业职工权利现状出发,进而分析企业职工权利保护面临的新变化,最后探求企业职工权益保护的法律对策.     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

东西部地区企业职工培训的差距、原因及对策

东西部地区企业职工培训在参加培训的职工人数、人均培训费用的投入上都存在显著差距 ,而产生这些差距的主要原因是 :西部企业在生产上所涉及的技术水平、企业的经济效益都比较低 ,而国有企业职工的流动率却比较高。要缩小东西部地区企业职工培训的差距 ,西部企业要进行长期、持续的企业技术改进。     

论企业的无形资产及其保值增值途径──企业转变经济增长方式的一个重要问题

积极推进经济增长方式由粗放型向集约型转变，最终都要落实到企业，特别是国有大中型企业。而企业无形资产的保值、增值是进一步搞活国有大中型企业，努力提高经济效益，实现这一转变的一个十分重要的问题。本文从分析无形资产的特征，它被忽视而造成严重流失的各种表现入手，进而探求实现其保值、增值的主要途径。