浅析中国私营企业的现状及未来

随着经济体制改革和企业改革的不断深化和国有经济战略布局的调整，我国私有经济得到迅速发展，私营企业数目大增。据中国国家工商行政管理局提供的统计数字显示，截至1999年底，中国私营企业已达一百五十一万多户，从业人员二千零二十多万人，注册资本共一万零二百八十七亿元，与上年相比，分别增长百分之二十点四、百分之十八点二和百分之三十点四，其增幅均超过历年的增长水平，显示了私营企业的发展进入了快速增长期。     

管理人员工作压力源及其影响--国有企业与私营企业的比较

本文探讨了现阶段中国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源的现状和特征,并对管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析。研究结果显示,两类企业管理人员的工作压力源各自呈现出二维模式:国有企业为组织结构与倾向—工作条件和要求,而私营企业则为职业发展—组织中的角色。而且,影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两因素;影响私营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。其他的工作压力源对目前中国国有与私营企业管理人员不产生压力感。     

私营企业经营管理面临的主要问题及对策探析——以泉州市某私营企业为例

私营企业是社会主义市场经济的重要力量,发展私营企业有利于增加地方财政收入、扩大就业、促进地方经济发展。近年来,泉州市私营企业发展迅速,但随着区域产业结构调整及转型升级的实施,劳动密集型、资源消耗型等私营企业面临发展困境。研究私营企业如何加快转变经营方式实现更好发展具有十分重要的现实意义。该文以泉州市某私营企业为例,从调查该企业的成长历程入手,分析存在的主要问题及成因,并提出相关对策及建议。     

国企改革与私营企业发展

党的十五大对私营企业的发展在理论上和政策上有重大突破,而十五届四中全会《决定》则在大力推进国有企业改革和发展的过程中给私营企业的健康发展指明了方向,所以认真学习《决定》精神,明确国企改革与私营企业发展的关系,必然会促进私营企业的进一步发展。     

我国私营企业融资法律环境因素分析

私营企业发展过程中的融资问题一直是私营企业发展的一个重要问题。融资管理既是财务管理的常规活动,也是企业的一项战略活动,就是企业根据自身生产经营、对外投资或调整资本结构等的需要。法律环境对我国私营企业的融资环境有着深刻的影响,积极完善的私营企业财务信息公开和多方式融资信贷制度,同时进一步完善与国有企业投融资相同的法律环境,构建和规范有效的私营企业信用担保法律制度体系,完善金融部门风险投融资法律机制,完善与私营企业发展相适应的融资法律体系,具有十分重要的意义。     

私营企业财务管理问题及对策研究

随着社会的发展,社会主义市场经济也发发生在各种各样的变化,而私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,在社会主义经济市场中起着重要的作用。但是私营企业在经济稳步发展过程中,其财务管理制度已经阻碍了私营企业的发展和壮大。由于财务管理中出现的诸多问题,致使很大一部分私营企业的可持续发展受到了严重的考验。私营企业作为我国经济发展的重要力量,对其财务制度管理中所存在的问题及其解决对策的研究就显得非常有意义,本文先指出私营企业财务管理中易出现问题,然后提出了一些解决这些问题的对策,对私营企业的财务管理给出了自己的意见和建议。     

浅谈私营企业思想政治工作的开展

同国有企业相比,我国私营企业发展历程较短,并且大多数私营企业为中小企业,发展规模小,对思想政治工作的需求较弱,再加上私营企业对经济利益的特别追逐性、思想政治工作成效的缓慢性和长期性、国有企业思想政治工作成效差的影响使许多私营业主对思想政治工作的重要性认识不清,不支持思想政治工作的开展。因此如何更好的开展私营企业思想政治工作是目前私营企业政工工作者亟需解决的问题。     

如何解决私营企业的融资困境

正一、私营企业融资困难的原因分析(一)政府政策支持不够缺乏健全的专门为私营企业提供融资服务的机构和支持私营企业发展的投资风险基金与直接融资渠道,使私营企业融资渠道单一且不通畅。金融部门对私营企业支持显然不够,国有商业银行主要精力和资金都是围     

浅谈私营企业激励机制

正我国的私营企业已经成为中国市场经济不可缺少的重要力量。随着企业的规模扩大、各项制度不断完善,对员工素质、水平、能力也提出了更高的要求。很多私营企业在起步阶段,容易将人力资源放在次要位置,重视程度不够。而当员工素质、数量、结构成为企业发展的重要推动力量之后.企业的组织效率问题也日益突出,人力资源管理也必然引起企业主的关注,相应的,激励机制的应用也随之倍受重视。一、激励的意义和作用首先,激励可以挖掘人的潜能。一般情况下人的能力是有限的,     

浅析私营企业期间费用的控制

改革开放三十多年以来,我国经济得到了飞速的发展,其中私营企业所发挥的贡献也非常大,私营企业在我国经济发展中促进我国就业率的升高、有利于国家财政收入的提升、加快我国经济增长速度起着积极的作用。可是,在现在的私营企业中,部分企业没能重视财务管理的作用,其企业管理理念落后,只重视企业的生产经营管理,不能充分发挥财务管理的作用,尤其对财务管理中期间费用的管理没能实现有效的控制,从而使得企业遭受了巨大损失。因此,本文将通过介绍期间费用及其分类,分析我国私营企业期间费用控制的现状,从而提出有效的期间费用控制方法。     

个体私营经济呼唤制定相应法规

“希望国家尽快制定保护个体私营企业的法律法规，为个体私营经济的发展创造一个良好的法制环境!”南宁市私营企业协会会长陈光荣代表私营企业主建议国家尽快为私营企业立法。     

如何解决私营企业的融资困境

一、私营企业融资困难的原因分析 （一）政府政策支持不够 缺乏健全的专门为私营企业提供融资服务的机构和支持私营企业发展的投资风险基金与直接融资渠道，使私营企业融资渠道单一且不通畅。金融部门对私营企业支持显然不够，国有商业银行主要精力和资金都是围绕国企转，对私企预算内的投资几乎为零；由于运行成本高，只拟作大额贷款，很难实现对大量私营企业作微观贷款。     

私营企业法律风险分析及防范对策探讨

随着我国市场经济的日益完善,市场竞争日趋激烈,企业所面临的市场竞争环境也日新月异,这在带给企业可观的竞争回报的同时,也让企业面临着更多的风险。尤其是对于私营企业来说,对法律风险稍微处理不当或估计不足,就会很严重的法律后果。建立健全私营企业法律风险体系,是私营企业商业风险管理的重中之重,也是私营企业保持长远发展的重要保障。     

社会资本与私营企业的关系浅析

相比较国有企业,私营企业的发展更值得关注,社会资本在其发展中起着重要的作用。本文在社会资本理论的基础上,结合三次私营企业调查,测量了私营企业社会资本的重要构成,在此基础上,对社会资本对私营企业在进入、资源和信息获取、日常经营以及重大事件中的作用进行了分析。在实证分析的基础上,作者进一步探讨了社会资本重要性的原因,分析了社会资本的成本和局限性,对社会资本的理论和现实意义进行评述。     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

浅议私营企业期间费用的控制

经济全球化的浪潮不仅推动了大批国营企业的发展,更是迎来了私营企业的空前盛世。截止到2013年的数据,我国的私营企业已接近1100万户,占企业总数的80%,而且还会持续增加。虽然我国的私营企业基数庞大但其发展却是良莠不齐,在企业的制度和管理上多少存在问题,本文就以期间费用的控制为例,重点分析私营企业在期间费用控制薄弱的原因,并就如何对期间费用进行控制提出解决方案及措施。     

新形势下非公有制经济发展的机遇与挑战

一、非公有制经济发展的现状 根据全国工商联2002年对全国私营企业的调查,分别有8%和13.9%的私营企业已经和准备兼并收购国有企业,有25.7%的私营企业由原来的国有企业、集体企业改制而成.据国家工商总局统计,2002年底,我国有个体工商户2377万户,从业人员4742万人;私营企业243万户,从业人员3409万人.     

两权分离:私营企业发展的必然趋势

<正> 中国社科院社会学所和全国工商联研究室共同牵头进行“中国私营企业研究课题组”调查。报告显示:私营企业内部普遍实行家庭制管理,已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;已成年子女20.3％在本企业做管理,13.8％负责购销。在所有管理人员中,26.7％由投资者担任,在社会上招聘的只占44.2％,有37.5％的企业主认为“企业要稳定发展,就必须由我本人或我的家人来经营管理。”作为民营企业,尤其是私营企业,家族型管理实则是身不由已。一是创业之初,除了家里人,没有人跟你一起去冒险,也就是在创业之初就埋下     

私营企业财务管理存在的问题及对策探析——以泉州市丰泽区某私营企业为例

泉州市经济发展水平位于福建省前列,工业产值是该市GDP的重要支撑。近年来,随着我国经济结构转型升级,泉州市私营企业受到较大冲击,特别是部分中小私营企业举步为艰,存在诸多发展问题,其中企业财务管理方面的问题尤为突出。该文以泉州市丰泽区某私营企业为例,探讨该企业财务管理存在的问题,并分析其原因,进而提出改善私营中小企业财务管理的一些思路与建议,进而为企业在激烈的市场竞争中保持良性经营与协调发展提供借鉴。     

我国私营企业绩效管理存在的问题及对策

改革开放30年多年来，我国的私营企业不断地发展壮大，私营经济已成为推动我国经济增长、增加财政收入、方便群众生活、维护社会并急定的重要力量，私营企业在推动我国经济社会生活中扮演着越来越重要的角色。21世纪的竞争关键是人才的竞争，私营企业如何在现有人力资源条件下，最大限度地调动员工的积极性、创造性及能动性，使人力资源的配置处于最优状态，对私营企业的发展有着重大意义。