高层管理者长期激励问题研究

人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身，困扰着中国的企业。不少企业已经认识到企业经理人的重要性，采用高薪激励的方式已很普遍。就国内目前的情况来看，中国高管的基本薪酬达到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励几乎为零，对于经理人员退休以后的保障不够，特别是一些民营企业，这种情况更为突出。     

激励在企业管理中的应用

在知识经济时代,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,这就充分地显示出了人的积极性、主动性和创造性的重要作用。人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。     

如何激发员工的工作激情

随着国有企业现代企业管理制度的建立,经理人肩负着国有资产保值增值和企业经济效益增长的重任,而要实现这一目标,经理人必须重视员工潜能的开发,最大限度地激发员工的工作激情。要创造一个高绩效、高忠诚度的企业,经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用“感情管理”,要让员工及顾客被你感动,心甘情愿地投入并付出激情。     

日本跨国公司经理人本土化之路

中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土化率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土化率.     

职业经理人应提升的八项能力

为适应现代经济社会发展的需要,企业的决策及管理的正确与高效的前提是,职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用,以提高企业的竞争生存发展能力,职业经理人应提升以下8项能力。一、正直的人格魅力。即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和影响力。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改…     

基于组织承诺理论的企业核心员工有效激励途径

目前，越来越多的研究者发现，组织承诺是人力资源管理的重要措施，尤其是员工激励管理的基础和根源。在企业中，核心员工拥有专门技术、掌握核心业务、控制企业的核心资源，他们具有较强的价值优越感和较高的心理期望，却具有较低的企业忠诚度。核心员工更为关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报。对他们来说，企业仅仅是其发挥专业优势的平台，因此，他们被公认为是企业中“最难管理的人”。     

激励为何不奏效？

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。     

职业经理人须提升什么？

为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。     

国有企业职业经理人差异化薪酬实践

发达市场经济国家中绝大多数规模化经营的企业均建立了职业经理人制度.随着社会主义市场经济的发展,职业经理人在我国同样具有丰富的实践.国有企业推行职业经理人制度,是建设现代化市场体系的迫切需要,是完善中国特色现代企业制度的必然要求,更是国有企业深化改革的重要方向之一.党的十八大以来,中央把职业经理人制度建设作为深化国企改革...     

经济发展需要成熟经理人

为经济建设服务是人事人才工作的出发点和立足点。为实现长春市经济的跨越式发展,急需引进和培养高层次人才,其中成熟经理人是其重要组成部分。因为一个国家市场经济形成和发展的基本前提和重要标志,在于高层次企业家阶层的诞生和成长,“市场经济的发展,现代企业制度的建立,呼唤成熟的企业;成熟的企业呼唤成熟的经理人,成熟的经理人将使企业更加成熟”。在市场竞争日益激烈,特别是进入信息时代的今天,经理人的素质在企业成功中所起的作用显得格外重要。通过对国内许多企业的调查研究发现,企业陷入困境不完全是由于缺乏资金、设备…     

怎样选好职业经理人

在企业管理中职业经理人已成为企业里特殊的一个群体,他们往往在企业担当重要的职务,其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多企业所要直面的。因此企业一定要十分重视挑选以及使用职业经理人的各个环节,这样才能规避风险,优秀人才也才能在企业里留下来,为企业发挥作用。     

用激情领导打造成功管理团队

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

职业经理人的五种习惯

说起职业经理人,大家就会联想到企业的总经理、部门经理或者是管理者。其实拥有了管理方面的职务,并不等于真正成为职业经理人。职业经理人应该具备很多的素质特征,尤其应形成以下五种良好习惯。一、学而不厌今天,技术进步、经济全球化等等趋势已经完全改变了我们的商业环境和工作环境,职业经理人需要在不断变化的商业环境和竞争环境中灵活应变、改革创新,因此职业经理人必须不断地迅速地更新知识和信息,学习成为职业经理人应该坚持的首要习惯,学习能力比已经掌握的知识技能更加重要。学习包括书籍报刊杂志的学习、在实践中总结思考学习、向…     

新常态下企业人力资源管理模式创新分析

新常态经济发展背景下,企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用,但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,导致企业人才资源流失.因此,如何最大限度地创新人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是企业人力资源管理模式变革的重要问题.基于此,主要针对当前企业人力资源管理模式的现状,进一步探讨其创新策略.     

论知识经济时代领导的新角色——知识经理

随着知识经济时代的到来,一种新的知识经理人开始出现。与传统职业经理人所不同的是,知识经理是新世纪知识经济的代表。从未来的意义上讲,企业的知识经理将比行政主管和财务主管的地位更重要。在大量涌进中国的跨国公司中,如通用电气、麦当劳和麦肯锡等大公司里,我们都可以发现知识经理所扮演的重要角色和作用。知识经理正成为时下企业的热门头衔。一、知识经理的诞生知识经理的诞生不是偶然的,它是知识经济的必然产物。在新经济时代知识将被视作社会的主导资源。西方管理大师彼德·杜拉克认为:“新的经济体系中,知识并不是和人力、资本或土…     

CEO叩问:你是不是“行业高手”

中国还没有形成美国式的职业经理人市场,创业者、投资人、经理人三方仍处在公司治理及管理机制的博弈之中,但是无论所有制形式(国有、股份或私有),企业的命运都取决于企业家(CEO为代表的核心团队)的思维与行动能力。中国市场经济的历史非常短,在过去企业竞争的决定因素里面,产品、渠道、执行力、价格、广告、促销等技术性的因素,都在某一个历史阶段发挥了关键的作用;机会、资源等等企业之外的外在因素,也发挥了一定的作用。进入21世纪,尤其是2010年以     

破解“职业经理人荒”,关乎经济发展方式转变

大量海外并购的失利直接暴露出了我国企业严重的职业经理人荒。尽管这个成本和代价过于高昂,但是硬币的另一面就是政府和企业都认识到了加速培养国际化职业经理人迫切性。相对于明显的民工荒而言,职业经理人的短缺是隐性的。特别是由于我国经济近年来一直处于高速增长的状态下,加之有30多家中国企业进     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…