如何构建新型农业合作经营体制

党的十八届三中全会《决定》提出要大力推进农业经营方式创新，全面发展家庭经营、集体经营、合作经营与企业经营方式。笔者认为，根据我国现阶段基本国情与农业生产方式发展的社会主义方向，我们应当积极发展农业合作经营方式，构建新型农业合作经营体制。     

"问题"写作方法谈

成绩不说跑不了，问题不找不得了，找准问题是关键，解决问题是目的。写好“存在的问题”，就是面对问题找原因，针对问题定措施，盯准问题快纠正。那么，怎样才能写好“存在的问题”呢？笔者认为应着重把握以下几个方面：     

莫把“首席”当潮流

媒体经常形容有些问题企业的经营方式，有如在大雾中开车，好像运作良好，速度也非常快，但这辆车却在开向一个危险的，不可知的未来，极有可能面临死亡。     

从"拿来"到"送去"

国人盼望已久的我国加入世贸组织的愿望今天成了现实。如果说过去我们有必要在“拿来”上做文章，今天却应该在“送去”上下功夫。当然，这些年我们“送去”的也不少，如我国的手工艺品、丝绸等，常从报刊上读到一些文章说，许多我国的文化和商品被别国认可。然而，送出去也不是那么简单，如江苏某鞋厂生产的工艺鞋，在国内颇有名气，十分畅销，但出口到意大利却碰了钉子。原因何在？意大利素有“制鞋王国”之称，到那里推销鞋无异于往泰山背石头，自然是劳而无功。最近，笔者从一份资料上看到了美国人“送去”的本领。中美世贸“协议”刚签…     

"牧丰"之路--记天津市优秀企业、牧丰饲料有限公司总经理郭宏

改革开放以来，我国大量引进和借鉴经济强国的先进技术和管理理论，应该说我们在技术上的这种引进与借鉴还是成功的，但在管理上，无论是８０年代的ＴＱＣ运动，还是９０年代的ＣＩＭＳ浪潮，还是……我们始终感觉付出的努力和得到的收效不成正比。细究原因，在于我国企业管理的基础和管理积累的程度与经济发达国家不在同一个水平线上，毕竟我国经济曾长期在计划经济的土壤中存在，国外的先进管理模式难以在我国企业中“套用”或很难“套好”。另外，这些被我们引进的管理模式都产生于成熟的商品经济环境中，而我国的商品经济还仅仅处在起步…     

当前“三资”企业发展中存在的问题及对策

改革开放特别是邓小平同志南巡谈话以来，“三资”企业如雨后春笋般在我国迅速发展起来。截止到1993年底，全国累计批准的“三资”企业已达16.4万家。“三资”企业的迅速发展，对于引进国外先进技术和设备、弥补我国建设资金的不足、增加劳动就业机会、扩大商品出口及学习国外科学的经营方式和管理方法等都起了积极的作用。但是，由于政策法规不配套、管理经验不足等方面的原因，“三资”企业在发展过程中还存在不少问题，主要表现在：问题一：“三资”企业转移价格问题严重。近几年来，“三资”企业大量出现“零利润”现象。据统计，在我国…     

贫困县高中阶段理科"问题学生"特征的研究报告

问题学生,在构建和谐社会和全面实施新课程改革的今天,成了我们必须攻克的一个课题.本文从"问题学生"产生的原因,归纳了贫困县高中阶段理科"问题学生"在各方面的特征,以期对教育改革起到一定的促进作用.     

贫困县城乡"问题学生"家庭因素差异性研究报告——中国教育学会"十一五"规划课题《贫困县"问题学生"的成因及对策研究》

“问题学生”形成原因比较复杂，其中家庭因素是“问题学生”形成的重要因素。城乡“问题学生”家庭各具特点，其差异性具体表现在文化程度上的差异、家庭经济上的差异、家庭教育态度和教育方式上的差异、家庭稳定程度上的差异。     

浅析联营和代销经营方式中的偷逃税问题

近期,我们结合日常税务检查,对目前我市各大中型商场的主要经营方式进行了调查,发现部分商家通过联营和代销经营方式偷逃税问题不容忽视。一、联营和代销经营方式及偷税操作调查了解到,我市大部分零售商场为应对激烈的市场竞争,不得不转变旧的营销观念,积极探索新的经营模式,从而不断创造大量商机、迅速提升其竞争实力,为丰富和繁荣市场做出了贡献。其经营方式基本有四种,分别是:与经销商或代理商联合经营(简称联营)、为经销商或代理商代销(简称代销)、自购自销、对外租赁。其中联营和代销方式因操作性强、回报率高而受到了我市乃至全省商家的普遍青睐,被各大商场普遍采用,销售总额约占商场全部销售总额的60%以上。但其中隐藏的     

贫困县品德类"问题学生"的特征分析研究

在贫困县的教育中,在千百万青少年学生健康成长的同时,我们必须看到,有一定数量的令人忧虑的品德类"问题学生"的存在,尤其在初中阶段比较突出,并有逐步扩大的趋势.所以对贫困县品德类"问题学生"的研究迫在眉睫,且尤为必要.本文将问题学生分为逆反心理型、受腐蚀型、破坏攻击型和孤僻抑郁型四种类型.然后论述四种类型的特征及形成原因并思考今后教育的对策.     

发展公司制农业 增加农民收入

如何围绕市场来发展农业、增加农民收入?在实践中我们体会到，传统的发展思路已经不能适应这个要求，新时期农业农村经济呼唤新的组织形式，呼唤新的经营主体，公司制农业作为一种全新的农业经营方式便应运而生。公司制农业是在农业市场化程度逐步提高的过程中出现的必然产物，按规范的公司制运作是其主要特征，市场机制是其合理内核。结合襄樊市襄阳区的实践，我们认为公司制农业具有如下内涵和特点：     

"身"入一线解决问题

２００２年是中央提出的调查研究年、转变作风年，各级领导机关就加强和改进党的作风建设相继提出了一系列要求。新年伊始，特别是笔者从２００２年４月份担任县长后，将工作的重心向下转移，把时间和精力向一线倾斜。通过大半年来的扎实工作，我深深体会到，不“身”入一线，深层次的问题就很难发现；不“身”入一线，问题彻底解决就会有困难；不“身”入一线，县委、县政府的决策就难以认真落实。去不去一线，到不到现场，对问题的感受不一样，决策的价值更不一样。“从群众中来，到群众中去”，是我们党一贯坚持的重要思想方法。同样一个…     

走出对"企业文化"认识的误区

经济建设的现实告诉我们，商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存，而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设，这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实，我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的，只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治，这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想，就又让企业感到深奥。那么，到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢？不要说我们的企业无“文化”现下，当我们的企业将企业文化建设提…     

干部"带病提拔"的成因与对策

从媒体披露的一些大案要案中我们发现,有些干部在提拔任用前就存在贪污、贿赂等问题,但这些"问题干部"在提拔使用"体检"时,不但没有得到应有的处理,反而被委以重任,使之愈加腐败堕落,甚至出现愈腐愈升的怪现象.这种"带病上岗"、"带病提拔"的不良现象,直接影响了一个单位和一个地区乃至整个社会的风气,在人民群众中造成了极坏的影响.这一现象的存在,原因是多方面的,归纳起来主要有以下几点.     

用"道德"指数鞭策企业

前不久，英国伦敦股票交易所和《金融时报》共同拥有的国际公司推出８种名为“FTSE４GOOD”的“道德”指数，旨在提倡和促进道德投资。该公司行政总裁说：“我们推出该指数的原因是由于投资方在选择投资对象时，越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”只有在环境和社会责任方面起表率作用的公司，才能有幸被纳入这一指数，而那些只顾赚钱而不顾社会影响的公司是无缘进入的。这种做法很值得我们学习和借鉴。市场经济就是道德经济，信用经济。只有讲究信誉，诚实经营，对消费者负责的企业才能赢得“上帝”的信赖，形成一种吸引顾客…     

江泽民论"小康"

现在起到下个世纪中叶，对于祖国的繁荣昌盛和社会主义事业的兴旺发达，是很重要很宝贵的时期。我们的担子重，责任大。在九十年代，我们要初步建立起新的经济体制，实现达到小康水平的第二步发展目标。再经过二十年的努力，到建党一百周年的时候，我们将在各方面形成一整套更加成熟更加定型的制度。在这样的基础上，到下世纪中叶建国一百周年的时候，就能够达到第三步发展目标，基本实现社会主义现代化。完全可以这样说，没有农业的牢固基础，就不可能有我们国家的自立；没有农业的积累和支持，就不可能有我国工业的发展；没有农村的稳定和…     

按“三个代表”要求大力转变干部作风

抓转变干部作风，既是党的建设的重要内容，更是落实“三个代表”要求的可靠保证。实践证明，当前我们工作中存在的许许多多的问题、矛盾和困难，尽管有各种各样的原因，但一个主要的原因是干部作风不深入。转变干部作风本身不是目的，其目的是三句话：即密切联系群众，促进经济发展，确保社会稳定。这就是我们抓转变干部作风的全部内容。     

对我国企业管理相关问题的思考

目前，我国企业管理在实践过程中仍然存在着很多问题，有待我们进一步分析与解决。因此，本文针对我国企业管理存在的问题、产生的原因及解决方法等方商进行了简要的论述。     

我国连锁经营的问题及改进措施

改进我国连锁经营现存问题的着力点:加强对人力资源、资金、配送中心的管理。连锁经营是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连结起来,共同进货,分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁经营是21世纪最具活力的商业模式,近年来,我     

开展对标活动,提高管理水平

开展对标活动,是企业转变经营方式、提高运行质量、提升管理水平的重要途径,已成为近几年国内外许多企业的重要举措。企业对标活动,是指通过收集近几年国内外同行业先进企业的关键参数，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分行业、分产业、分规模、分步骤地组织企业所属单位全面进行。在开展对标活动中，要查找存在的差距并分析原因，制定和落实追赶先进的方案和措施，并通过持续的努力，