我当副职的几点体会

我是1998年1月由县人大代表提名当选为副县长的。通过两年的工作实践我感到,在新形势下,作为副职,有几种意识需要不断增强。 一是非权力意识。“宁为鸡头,不为凤尾”,是在对待权力问题上一种影响较深的陈腐观念……     

我当企业办公室主任的一点体会

在县级电力企业基层当办公室主任的岗位工作实践,使我深深感到了办公室和办公室主任工作在县级电力企业中的地位和作用,说它是"桥梁"、"纽带"、"助手"、"门面"等,一点也不为过.     

一把手之累当对应百姓福祉

近日，由中国社会科学院政治学研究所提供的《县处级领导干部日常工作生活状况观察》调研报告出炉。报告显示，内地县处级官员室内案头工作几乎占了工作总时间的2／3，而党政“一把手”平均每周要开会5．55次，平均一个工作日超过一个会，平均每周陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察4次。     

面对监督,一把手当如何做

对一把手的监督,是近几年党和国家反腐败工作的重点内容,同时也是全社会讨论和关注的热点问题。最近,中共中央颁布的《中国共产党党内监督条例》,首次以法规的形式确立了党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子的主要负责人。笔者也当一把手多年,面对社会上许多一把手纷纷落马的现实,聆听人民群众加强对一把手监督的呐喊,直面党纪国法对一把手监督高悬的利剑,笔者认为,一把手应当怎样面对监督,是一个值得深思的问题。深思之一:为什么要突出对一把手的监督1.位置重要,身份特殊。一把手是谋划一方发展的领头雁,对…     

省会“一把手”当净化“朋友圈”

中央纪委宣布南京市委书记杨卫泽接受组织调查后,媒体统计发现,十八大以来,已有6名省会城市党委"一把手"落马。同期落马的省部级以上官员中,省会城市"一把手"是较为特殊的群体:他们都顶着"市委书记"的头衔,但手中权力又超过一般城市的"一把手";他们并非中央部委、省委大院的掌门人、决策者,却影响着政策最直接的执行效果;因为省会城市都是重点城市、地区中心,与同级别其他干部相比,他们的落马给社会带来的震撼往往更大。所有落马省会城市"一把手"都是省委常委,有的还     

省会“一把手”当净化“朋友圈”

中央纪委宣布南京市委书记杨卫泽接受组织调查后，媒体统计发现，十八大以来，已有6名省会城市党委“一把手”落马。同期落马的省部级以上官员中，省会城市“一把手”是较为特殊的群体：他们都顶着“市委书记”的头衔，但手中权力又超过一般城市的“一把手”；他们并非中央部委、省委大院的掌门人、决策者，却影响着政策最直接的执行效果；因为省会城市都是重点城市、地区中心，与同级别其他干部相比，他们的落马给社会带来的震撼往往更大。     

铅华洗尽见真醇——我转变文风的点滴体会

2004年7月,我从武汉大学文学院毕业后做了中建三局南方公司的一名秘书。当时,我意气风发,踌躇满志,希望能用所学在单位一展身手。初来乍到,对建筑业务我是一窍不通,而秘书工作又都是一些零星琐碎的小事,不容易出成绩,那么我靠什么来表示自己的存在呢？通过苦思冥想,最后我决定从宣传人手展示一下自己的文采,发表几篇“大作”来出一出风头。     

识字教学点滴体会

识字是阅读和写作的基础,是语文教学的一项重要任务,因此教师要多角度,多形式,多层面地开展教学,把枯燥乏味的识字教学变成生动有趣的教学活动,让学生在轻松愉快的氛围中积极主动地学习。     

识字教学点滴体会

识字是阅读和写作的基础,是语文教学的一项重要任务,因此教师要多角度,多形式,多层面地开展教学,把枯燥乏味的识字教学变成生动有趣的教学活动,让学生在轻松愉快的氛围中积极主动地学习. 一、培养学生的学习兴趣,让学生喜欢学     

从地方主要领导到上级部门领导的角色转换

在干部调配中,下一级的党政主要领导调任上一级某部门任职当属普遍.     

有能力讲方法创业绩--当好一把手的三项基本要求

怎样当好一把手是一个大题目,是一篇大文章。在当好一把手的诸多因素中,有能力、讲方法、创业绩是起着决定性作用的三项基本要求。笔者就从这三个方面入手,谈一谈对怎样当好一把手的几点认识。一、提高领导水平,培养好六种能力具备能力是当好一把手的前提条件。具备什么样的能力,才能当好一把手呢?笔者认为,要当好一把手,必须具备“六种能力”,即学习思辨的能力、驾驭全局的能力、综合创新的能力、知人善任的能力、协调运筹的能力、拒腐防变的能力。在这六种能力中,学习思辨能力是基础性能力,丰富个人修养、掌握领导方法、提高领导水平等都…     

做一个文化型领导

文化是组织在其长期运作中自觉形成的,并被组织成员恪守的行为宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化在人的思想深处影响着人们对事物的认识与判断,决定了人们在组织中的行为方式和活动的价值取向,以及人们之间行动的协调性。具有强烈创新精神、团队精神的组织文化会使全体成员对组织高度认同、对组织目标高度理解,使组织成员团结协作、形成合力,使组织功能充分发挥。不相宜的组织文化则会严重影响组织成员潜能的发挥,降低组织成员的活力、创造力、凝聚力,从而阻碍组织发展。美国管理学家彼德·德鲁克认为:“管理不仅是一门学问…     

一把手应有的几手

我当过4年副职,14年正职,在抓好班子建设上尝过失败的苦果,也有过成功的喜悦.我感到领导班子建设是一项复杂的系统工程,各种制约因素很多,要保持班子的团结协作,不断提高凝聚力和创新活力,不是一件容易的事情.下面我结合自己的工作实践谈几点粗浅的体会.     

一把手最重要的三件大事

我觉得,要当好一把手,最重要、最关键、最需要认真谋断和把握的有三件大事.     

年轻正职怎样与年长副职处好关系

随着 干部 人事 制 度改 革的 进 一步 深化 , 许多 年轻 干部 走 上了 单位 的 正职 领导 岗 位。 在新 的环 境 中、新的 岗位 上 ,年轻 干 部大 多有 大干 一 场、 报效 国 家和 社会 的 强烈 愿望 。但 是 ,年轻 正 职要 履行 好应 有 的职 责, 向组 织 和群 众交 上 一张 满意 的 答卷 ,仅 靠有 干 劲和 良好 的 愿望 是远 远 不够 的。 上任 之 初的 年轻 正 职往 往会 遇 到许 多具 体的 问 题, 其中 处 理好 与年 长 副职 之间 的关 系 ,便 是搞 好 工作 的重 要 一环 。年 轻正 职 怎样 才能 与 年长 副职 处 好关 系呢 ? 第一 ,…     

一把手协调工作四步法

领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏…     

新任一把手三要领

暴雨之前必显雷霆之势,打仗之前必先布阵摆势。一把手新到一地任职,也必须先打造轰轰烈烈的气氛,只有这样,才能提升人气,凝聚人心,打开工作局面。造势造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,这样能起到抓住人心、触动人心、凝聚人心的作用,且有利于树立起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。演…     

正职与副职要选准工作的侧重点

行政正职与副职是领导集团或领导班子的主要成员,在管理中都发挥着重要的领导作用.而每一位领导者在管理中作用发挥得好坏,又直接影响着整个班子的领导效能.由于正职与副职在领导班子中的位置不同,因此,工作侧重点也不同.     

打造一把手能力建设新境界

就一个单位而言,一把手在领导班子中处于核心地位,是整个集体的第一组织者、决策者和管理者;就干部队伍而言,一把手队伍又是整个干部队伍的“第一方阵”,是引领地方经济社会发展的骨干力量。因此,一把手能力建设是干部队伍建设的重中之重,也是提高干部执政能力的关键所在。笔者认为,一把手的履职能力体现在扎实干事、科学干事、合力干事、干净干事上。一、不辱使命,不负重托,在扎实干事中确立一把手的从政追求有目标才有努力方向,有追求才有前进动力。一把手有什么样的从政追求,决定了他会有什么样的精神状态,也决定了他会有什么样的工作水…