河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来,河南不少上市公司追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业风险,使企业走上健康、稳定的发展道路.然而,通过对河南上市公司经营模式的分析,却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中.面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境,河南上市公司应慎重选择多元化经营模式.对大部分上市公司而言,立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式.     

基于企业核心业务多元化经营的战略选择

在市场竞争激烈的状况下,企业必须通过多元化来寻求出路。本文论述了企业的核心业务是多元化战略的基础,企业必须把握自己的核心业务之后才能进行多元化的扩张。本文简要描述了核心业务的评估方法,指出了企业多元化发展之路,企业先评估多元化业务与核心业务的距离,在距离核心业务较近的范围内发展新业务,并且组织新业务,最后实行新业务的转型。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计 ,在世界 50 0强企业里 ,高达 94 %的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢 ?本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险 ,并揭示了大企业多元化经营的低效益 ,进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析 ,最后指出 ,随着全球生产能力进一步过剩 ,市场竞争日益激烈 ,将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来     

业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前,为最大限度的提高经营抗风险能力,增强可持续发展的竞争实力,选择多元化的企业竞争经营策略.多元化的经营战略的确定,集团化企业转型改制后,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题.集团化管理模式在我国企业的现实环境下,仍属于初级成长阶段.通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然.为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据.     

海尔集团营销战略浅析

通过剖析海尔的产品多元化战略、吃“休克鱼”的企业文化先行战略、高价格战略、国际化发展战略、创新战略,来揭示企业在科技、产品、服务、品牌等营销方面如何形成自己核心的竞争能力,如何经营管理才能使企业由小到大、由弱到强,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而对中国企业走向世界具有重要的意义。     

我国石油企业人力资源管理外包研究

随着当前经济全球化的快速发展,我国石油企业的发展承受较大的压力,尤其是在激烈的市场竞争环境下,石油企业对自身组织模式及管理方式的创新,虽然在一定程度上为企业的人力资源管理部门带来了挑战,但是为人力资源管理外包活动的开展带来了发展的机会。     

现代民营企业人力资源管理分析与建议

<正>一、前言民营经济伴随着社会主义市场经济而发展,在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。但随着世界经济多元化格局,随着企业规模的扩大,科学技术发展与竞争环境越发的激烈,民企,尤其是家族式民企在激烈市场竞争中的劣势逐步凸显出来,尤其是人力资源配置方式已经不能适应发展的新要求。     

企业员工激励制度的构建思路探讨

进入新世纪以来,市场竞争愈加激烈,企业作为最基本的市场组成单位,也面临着激烈的市场竞争压力。为了全面有效地评估一个企业的未来发展方向,制定出一个可行的、适合企业发展的具体激励制度,本文具体全面地探索了目前企业之中的激励制度,并根据这些已有的激励制度,进行了一系列的探讨和分析,最终又使用统计的手段和分析的方法,找出真正适合企业发展、可以确保企业持续健康快速发展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在当前的信息化时代的形式之下,进行对企业鼓励制度的探索,并从各个角度对具体的企业鼓励制度的建立进行了探索。     

企业成长战略的解析几何模型分析

本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。由于笔者对多元化相关研究仍在继续完善中,本文只论证企业成长战略从专业化与相关多元化之间的内在联系。     

企业成长战略解析几何模型研究

一直以来,企业成长模式的探究都被国内外经济学界和商界所关注,而关于企业应该选择专业化还是多元化,企业应该基于哪些条件才能走多元化论题始终没有统一的说法。本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。