林肯的领导准则

●一次只能全力投入一场战争。●花些时间,让你的部属认识到你坚定、果断,在工作中尽职尽责。这么做可以赢得他们的尊敬与信任。●在与下属及同事交往时,有时是可以不拘小节的。●花些时间去更加透彻地理解人类的本性。●记住,人的行为在某种程度上可以改变,但人性却是不能改变的。●表露出你关爱他人的本性,十分有助于你建立成功的人际关系。●当你人为地扑灭自己内心深处的希望之火时,你的内心自然也就会产生绝望之感。林肯的领导准则     

办公室生存规则

●时刻保持自己在办公室政治上的专业水准●只玩那些正在开展着的游戏,而不是那些自己想玩的●别树敌,别过河拆桥●别胁迫你的上级,别想着有一天能爬到上级的头上管住他●别让其他人觉得你是个惹麻烦的人●发表意见时对事不对人●帮助别人实现他们的目标●与重要人物建立利益互惠的关系●找出与其他人一致的利益基础●不要谈论私人问题●要相信纸包不住火的定律●创立双赢的解决问题的方法●时刻牢记老板的观点●努力培养理性、积极、干脆、公正的形象●强迫自己去做困难的、不舒服的或讨厌的事●必要时表现出你的自信、果断与坚强,但不是野…     

加拿大睿智感言

●信任是美德,但怀疑让我学到更多东西。●如果你已经发现问题,就离答案不远了。●普通人从自己的错误中吸取教训;智者从别人的错误中吸取教训;傻瓜不从任何错误中吸取教训。●骗我第一次,是你的羞耻;骗我第二次是我的羞耻。●忘记历史的人,必将重复历史。●只有傻瓜才用双脚去     

沟通的公式

●沟通的方式往往比沟通的内容更为重要。 ●沟通的秘诀只有两条,即:引起对方的关注和取得对方的信任。 ●要想方设法把你自己的兴趣传染给对方,——为此,你自己必须先拥     

最说不尽同事关系

同事关系是: ●比其他关系更重要、更现实的关系。 ●不可选择的偶然的组合。 ●好同事是人生的幸运;恶劣的同事关系是一种慢性折磨。 ●同事关系是一种竞争的关系;但是在超过你的同事面前,你不必自     

人生之思

●我们生活的这个世界,大部分事情都超出我们的理解之外。●只有伟大的灵魂才能实现沉静,专注于自己的心灵,把想做的一直做下来。●人越来越深地陷进自造的世界中,难以自拔,也不想自拔。●大概没有人会为自己的错误真的去生自己的气,他宁愿从别人身上找出一个错处来,从而给自己一个理由,好去生别人的气。●无论你做什么,或者什么都不做,你都在付出你的生命。     

逃不出别人的手掌心?

有些人擅于利用手段让别人乖乖地照办自己的要求,你是否常落入此种陷阱?自问: ●你有取悦他人的倾向吗?是否觉得让别人快乐很重要? ●你是否具有强烈罪恶感,总觉     

办公室守则

如何在办公室复杂的环境中立于不败之地,是众多上班族关心的课题,下面有几个助你步步高升的建议: ●如果你不能同时被大家喜欢和尊重,宁可选择被尊重。 ●记住,你不能永远取悦于人。     

保住工作

经济不景气时如何保住工作?以下是几个方法; ●替你的公司找出新的业务机会。 ●学习国贸知识,运用各种资料     

领导才能

假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名 ●领导者的首要功能就是让人     

升温要件

如果你想升迁,必须具备以下几种特质或技巧: ●沟通能力,听、说、读、写是不可或缺的沟通技巧。 ●决策能力,主管们通常比较喜     

如何赢得别人信赖

以下是几个赢得别人信赖的方法: ●告诉部属你很乐于为他们争取工作上的需求,不过也别忘了告诉他们你的需求,部属希望你信任他们,更     

你的公司士气高吗?

想知道公司内部士气如何吗?问你自己以下几个问题: ●员工出勤率高于一般标准吗? ●公司的人员流动率低吗?这是因为好的工作环境,还是与外部景气有关?     

领导艺术七题

●说“给我上”的人,别人给他上不去;说“跟我冲”的人,别人跟他冲到底。●事实最有说服力,但在人们未认清事实之前,最有说服力的往往是一个人的威望。●你若能找出推卸责任的理由,下属便能找到干不好工作的借口。     

办公室私情分寸

●同在一个公司,既是同事也是朋友,或是恋人,私情与公务间总有些夹缠不清的条理,事到临头,情理能否相容,全在把握——办公室内的私情永远应让位于公司的整体利益。 ●所谓分寸该是你首先能在公司里生存下去,其次才是人际关系的远近吧。     

弃繁从简

处理这种复杂性——将其分解为最简单的因素,然后找出驾驭这种复杂性的最佳方式——可以给你带来莫大的乐趣。我们的成功建立在三个支柱之上●客户至上; ●以变应变,使其为我所用; ●身体力行的价值观。所有的支柱必须建立在一个基础之上。从成立之初开始,伊士曼柯达公司的根基就是弃繁从简。无论在我们的产品研发方面,还是在领导和管理员工方面,这一直是我们的准则。“你只要按下按钮”早在一个世纪前,柯达的创始人、世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼就为我们奠定了这个基础。伊士曼创造了相机和胶卷。他设计了     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

当谈判陷入僵局

试试"暂置策略"在进行谈判的过程中,你经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。以下是我对这三种情况的定义:●所谓僵局,就是指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧,而且这种分歧已经影响到谈判的进展了;●所谓困境,就是指双方仍然在进行谈判,但却似乎无法取得任何进展了;     

非洲多国官员首访中国管理智库

正●西方开始向中国学管理出现管理回流现象●非洲政要参观首家中国管理地质博物馆●非物质软知本管理遗产闪亮中国中国管理智库欢迎你改革开放初期,二十世纪八十年代,中国数以万计的官员、学者和企业家组织多批出国考察团,到北美、欧洲和日本学习先进的管理。当时,学习西方管理已成为时尚的社会潮流。30年后的今天,国际上许多国家官员、专家和学者纷纷来中国学习管理,出现了管理学习回流现象,这标志着中国已结束过去管理一味地向外国学习的历史,中国开始有了被外国人青睐的中国化管理     

说话要有影响力

在适当的场合使用某些词语可以强化所说的话。这些词语如果使用得自然诚恳,可以增强你的领导形象和鼓舞他人的能力。现行的流行术语常常可以有肯定的效果。注意强调现行的,昨日的流行术语效果就很小。下面是一些强有力的修饰语的例子: ●告诉小组成员说你想让他们“释放他们的创造性潜能”,而不要只