从经理市场的发育看国有企业改革

国有企业推行现代企业制度的改革中，必然面临一个委托代理关系问题。本文从降低代理成本角度，分析了国企改革由于缺少具有竞争机制的经理市场而出现的种种弊端，指出必须建立和完善经理市场，提出了培育和完善我国经理市场的几条政策建议     

试论国有企业经理控制权

本文旨在分析国有企业改革过程中形成的经理控制权问题。首先从现代契约经济学的角度对作为现代企业经理行为约束因素的经理控制权进行分析 ,在此基础上 ,考察了国有企业经理控制权的特征及其对国有企业发展带来的非效率影响 ,然后对如何规范国有企业经理控制权这一问题提出了几点建议     

论经理市场对我国国有企业改革的意义

建立现代企业制度的根本任务在于提高企业的效率，而企业效率的提高主要取决于人力资本的效率，经理市场的完善程度是激活人力资本的决定性因素。应建立客观公正的激励机制、约束机制和监督机制来完善经理市场，以提高国有企业的效率     

面试后如何避免把求职搅黄

如果一家公司招聘的依据就是工作能力，而又欣赏你的才能，那么，经理将毫不犹豫地给你Offer，面试中的种种小缺陷则忽略不计。但问题在于，大多数人无法得不到那种待遇：当你进来面试，招聘经理很可能不能确定你是否是最合适的人，当你面试完走出去，经理仍然不能确定，这就意味着，面试后的沟通就非常重要了。     

论我国公司经理权法律规范

现代企业制度将公司经理推上了企业的核心位置,公司经理在公司治理中发挥着举足轻重的作用.经理阶层控制了公司及经理代理问题的存在,要求我们构建完善的公司经理法律制度.本文在分析公司法规定的经理权的基础上,对完善我国公司经理权法律规范提出了几点政策建议.     

高就业率是这样炼成的

特点：多管齐下．领导重视 杨健华是上海现代流通学校2001年应届毕业生，他现任上海百联汽车服务贸易有限公司长丰专卖店销售经理。他先在基层营销一线实习，在此期间为人低调，自我要求严格，工作目标明确，面对困难有拼劲、有锲而不舍的精神，很快从同龄人中脱颖而出。先后在东南、微型车、猎豹、长丰品牌及部门从事营销及营销管理工作。     

试论厂长（经理）负责制与职工主人翁地位之间的关系

试论厂长（经理）负责制与职工主人翁地位之间的关系孙映球在发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的过程中，随着公司股份制改造的完成，资产所有权与企业法人财产权（又叫法人所有权）完全分离。企业的最高权力机构是代表投资者利益的股东大会，厂长（经理）由过去上...     

试用期满 我成为了分公司经理

我让所有的人吃惊了，因为在十进三的试用期里，我不仅位列其中，更是扶摇直上，成为分公司经理。     

心腹等于心患

我初进一家医药公司工作时，被分在采购部，经理让我给申明当助理。申明深得经理赏识，他不仅办事干练，经验丰富，且为人处世有口皆碑。申明从不把我当“菜鸟”呼来唤去，反而处处关照，传授我业务知识也毫无保留。我暗自庆幸，自己遇到贵人，打心眼儿里对他充满感激。     

成功从站起来开始

存一次营销会上，美国一公司的经理请到会者站起来，看看自己的座位下面。结果每个人都在自己的座位下发现了钱，最少的捡到一枚硬币．最多的拿到了一百美元。这位经理晚：“这些钱都归你们了，但你们知道这是为什么吗？”     

关于国有企业经理人员激励机制的思考

建立国有企业经理人员的激励机制是完善现代企业制度和促进国有企业改革的重要举措。文章从管理学和经济学的角度,探讨国有企业经理人员的激励机制,分析了报酬机制、声誉机制和市场竞争机制对经理人员的激励作用、实施方式以及应注意的问题。     

企业家是现代企业制度的人格化

现代企业制度的基本特征之一则是现代企业是由高级经理人员即企业家而不是由资产所有者直接管理。企业家是现代企业制度的重要组成部分，是企业生产力的关键要素。正是企业家的种种创新活动，使市场经济的基本原则──优胜劣汰法则得以贯彻，从而有效地促进现代经济的发展。当前在加速企业改革、建立现代企业制度过程中，必须要重视发挥企业家的作用，为企业家的生存和发展创造良好的条件。     

对先有鸡还是先有蛋的回答

一家研制创新科技电子产品的公司要招聘一位销售经理。几轮筛选，淘汰至五个人的时候，公司老总亲自面试选拔。     

现代企业制度下的企业家成长之路

现代企业制度下的企业家成长之路甘德安吕凌在改革开放大潮中，现代企业制度下企业家的成长，日益受到人们的重视。本文对新中国成立后数十年间国有企业经理型企业家成长之路，分阶段进行了分析和论述，提出了一些加速企业领导人向企业家转化的措施。可供各级政府和有关部...     

论企业经理行为合理化

企业经理行为合理化，就是在国家法规范围内正确决策和管理，处处以身作则，适时制度创新，不断开发新产品、新技术、提高企业适应市场和生态环境的能力，使企业成为可持续发展的现代企业，为国家、所有者、职工和自己谋取最大利益。     

经理越权代表行为的法律后果与责任

如何限制公司经理越权代表公司的行为,控制经理阶层权力的扩张,是现代公司法普遍关注的问题,它要求必须首先明确经理权的概念及其性质。作者在比较分析了大陆法系与英美法系的观点之后,认为经理权是一种代理权,其实质在于经理对外代表公司的代表权能。在此基础上,针对经理越权行为的各种情形,讨论其法律后果及经理应当承担的法律责任。公司内部对于经理权限的限制,对善意第三人没有约束力,公司应对第三人承担责任;如经理超越了法律对其权限的限制,则第三人不能以善意为由要求公司承担责任。文章最后还分析了中国相关立法的现状及其完善方式。     

谁报的案

一天傍晚，某公司经理A独坐在家里，他的朋友B打来电话，两个人刚说了几句话，突然A家的门铃响起来.     

当你得不到提升时

不要急着投简历，要找出原因；不要猜测最坏的结果，而是支持晋升的人。 有一位经理说，他手下有一名员工非常适合会计主管这个职位，但是他没有升她，因为她没有提出来。这位经理说，“我需要她主动提出来需要这个这位。”这是知识型员工和领导者之间的激烈斗争。     

记住自己的优势

某单位的外贸部有两位年轻人，一位是日语翻译，一位是英语翻译。两人都是名牌大学毕业，风华正茂，在单位领导的眼里，两人都是未来的外贸部经理候选人。对此，两人心照不宣，在工作上暗暗较劲，你追我赶，每年的业绩完成得均十分理想。     

德国商家规矩严

一天．我壮着胆子，走进德国一家大商场的经理室，我说，想同经理谈生意。经理是一个中年妇女，她告诉我，我是她遇见的第一个找上门谈生意的中国人。我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的，她的态度挺好。看了看，客客气气地说：“你有公文吗？”我不明白，她说：“你代表中国政府哪一个部门？或者是哪个省、哪个市的政府部门？”我说：“我不能代表政府。”经理说：“抱歉，我们只同中国官方做生意，