关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

对建筑工程施工管理的思考

为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作,建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点,充分发挥自身长处,通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍,以期能对同行有所帮助。     

分析绿色施工管理理念下实现建筑施工管理的创新

施工管理水平的高低是影响建筑行业实现进一步发展的重要因素,因此要重视在建筑施工管理工作中融入绿色施工管理理念。由于建筑工程的施工工作具有复杂性及可变性强等特点,所以在实施施工管理时要注意根据实际情况采用多种措施。本文分析了绿色施工管理理念的含义及原则,同时探讨了绿色施工管理理念下实现建筑施工管理的创新措施,包括建筑施工材料创新管理,施工中的污染控制创新管理及建筑工程能耗创新管理。     

简论建筑施工管理与创新

为了更好完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止，作为施工管理人员，要围绕施工对象和施工现场进行生产事物的组织管理工作。这需要施工单位改变以往落后的管理方法，采取科学的方法来提高施工管理水平，本文分别从施工质量和安全管理，进度控制和创新管理等方面对建筑施工管理进行研究，提出提高施工管理水平的具体措施和建议。     

建筑工程施工管理应注意的问题

随着当前建筑施工技术不断发展,施工管理不断完善,需要对工程的管理做更多的改革与创新,切实从施工管理角度来强化整个施工过程,从而实现对工程的有效管理。     

论建筑施工管理过程中的创新

本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性,然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议,从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。     

试析如何提高我国建筑施工过程中安全管理水平

搞好建筑施工安全不仅是施工单位本身的职责,也需要全社会的共同努力和关注。施工单位在进行管理中,要把安全管理作为头等大事,履行好职责。然而,在施工单位的施工过程中,安全事故仍然层出不穷,不利于社会的稳定。本文对建筑施工安全管理的重要意义入手,总结建筑施工安全管理现状,提出安全施工的方针,最后阐述提高施工管理水平的具体措施,以期对建筑施工安全管理起到一定的警示宣传作用。     

提高建筑施工管理水平初探

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合当今建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了对建筑施工管理中的安全管理、施工技术管理以及质量管理等几方面的认识,并制订了如何提高建筑施工管理水平的方法及策略。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

浅谈企业项目管理中存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。     

建筑工程施工管理中常见问题及解决对策

在建筑施工过程中,施工管理对工程建设发挥着重要作用,直接影响工程的质量、工期和造价。本文从施工管理的概念出发,分析当前建筑工程施工中存在的问题,提出了如何做好建筑施工管理的具体措施,保证建筑工程施工顺利进行。     

加强建筑施工合同跟踪管理的有效对策

近年来,我国建筑业逐渐在国际上取得了一定的成就,因此必须进一步加强对建筑施工合同的跟踪管理,其与建筑工程合同的施工管理与质量管理、成本管理有着同等的作用。但建筑施工合同的跟踪管理还存在一定的问题,本文围绕建筑施工合同的作用,以及管理过程中存在的问题进行分析,并提出加强施工合同跟踪管理的对策,旨在降低成本风险,提高经济效益。     

建筑施工行业信息化管理优化模型研究

随着时代的发展和社会经济的进步,我国的建筑工程数量越来越多,在建筑工程施工过程中,非常核心的两个问题就是经济支出和安全性的管理;以往采用的是手工方法来进行建筑施工行业管理,在长期的应用中,显露出越来越多的弊端,不能够适应时代发展的需求。为了提高这两方面的质量,可以合理的应用信息化管理。基于这种情况下,建筑施工行业信息化管理优化模型就被提了出来。本文从建筑施工经济支出子模块和建筑施工安全性能分析子模块两个方面分析了建筑施工行业信息化管理优化模型,并且经过了实验研究表明,如果在建筑施工行业管理中应用这种模型,是非常有效的,可以让建筑施工行业管理更加的合理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

建筑工程施工组织管理控制对策研究

建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析,并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

对建筑施工企业财务管理现状的分析与改进

财务管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。建筑施工企业为获得更好的经济效益,实现又快又好的发展,就需要借助其他管理领域的最新进展对现有的财务管理模式进行改进。本文首先对建筑施工企业财务管理现状进行分析,进而提出施工企业财务区域化管理模式,以改进建筑施工企业财务管理。     

施工用电存在的安全隐患及对策

长期以来,施工安全的管理是悬在各级政府和建筑施工企业头上的一把利剑。为了确保施工的电气安全,社会各方面进行了不懈的努力。但是,从总体上看,建筑施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,特别是对施工电气安全投入不够重视,管理比较粗放,控制不力且不合理。     

论建筑施工工程的质量管理与控制

在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状，并从施工方面对建筑施工工程质量管理与控制的策略进行了深入地探析。     

提升建筑施工企业人力资源管理的思考

本文针对建筑施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式为劳动密集型等特点,通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。