经济学视角下高校劳资管理的合理化路径分析

高校劳资部门承担了组织高校教职员工学习培训的重要任务,同时肩负了对教职员工绩效考核以及福利待遇制定与发放的职责。因此,劳资部门是高校重要的管理部门,其实现管理合理化对高校发展而言具有积极意义。文章分析高校劳资管理工作的特点及目前高校劳资管理工作存在的问题,并提出建立绩效评估制度以及增加劳资部门职能范围等具体解决方案,以期明确高校劳资管理的合理化路径。     

事业单位档案工作中的人性化管理

在人性化管理的实践层面需要发挥我国社会制度的优越性,并以提升档案部门职工的劳动主体地位为主线,激发起他们的工作首创精神.具体的实施策略包括:针对档案工作的重要性加强舆论宣传;设置档案信息员岗位,增进部门间沟通;优化档案部门科室结构,培育团队精神;开展岗位调研,调适岗位绩效考核目标;多部门联动,助力档案迎检工作的开展.     

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考

卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作，是一项新型的医院人力资源管理机制，通过对医院职工开展岗位设置工作，笔者谈了一些工作做法与思考。     

浅谈高校劳资管理人员应具备的基本素质

高校劳资管理人负应具备的基本素质,是加强高校劳资管理工作与完善高校内部分配制度的根源.本文就高校劳资管理人员应具有的基本素质以及如何培养这些基本的素质做了简单的阐述.     

政策覆盖面之宽 措施含金量之大 我国助推大学生就业力度空前

由教育部、人力资源和社会保障部共同主办的2009年高校毕业生就业政策网上咨询周13日在京启动,科技部、共青团中央、总参谋部等部门的负责同志以及部分高校的就业指导教师参与解答中央出台的相关政策。这是有关部门面向高校毕业生开展就业政策宣传的又一重要举措。     

试论高校图书馆的管理工作与研究——以内蒙师大图书馆管理工作为例

本文主要以内蒙师大图书馆现代化管理工作为例,例举了本馆采编部、流通部、阅览部的规章管理制度和现代化的管理方法和措施,目前开展我馆的各部门岗位管理工作与研究,值得高校图书馆界的管理服务部门和同仁学习借鉴。     

高校档案管理部门勤工助学体系的构建

高校档案管理部门设置勤工助学岗位,不仅是档案部门自身发展的需要,也是提高学生综合素质和资助家庭经济困难学生的有效途经。但档案工作的专业性和保密性特点要求必须严格勤工助学岗位的管理措施,才能使档案部门勤工助学模式在高校持续健康地发展。     

基于积分制管理的高校行政人员绩效考核机制研究

文章总结了高校行政人员绩效考核的现状与存在的问题,综述了与高校行政人员绩效考核有关的研究理论与实践,基于积分制管理的模式,提出一种将绩效考核与部门任务、岗位职责相关联的考核机制,并以学校人事处劳资管理岗位为例设计具体的绩效考核积分表,希望能为高校行政人员工作内容难以量化的问题提供一条可行的解决思路。     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

高校教师职称评审与岗位设置管理工作的衔接研究

高校教师职称评审制度和岗位设置管理是目前高校人事制度改革的重要内容,对两者之间的衔接进行研究具有重要意义。本文首先就目前高校教师职称评审中存在的问题进行了剖析,并指出了岗位设置管理工作的重要价值,在此基础上如何做好两者之间的衔接工作进行研究,并提出相关的建议。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

高等学校管理岗位定编定岗工作研究

高等教育内涵式发展要求高校组织运行方式及管理机制提质增效,精简高效的机构设置和科学合理的岗位编制是高校人事制度改革的主要目标。本文分析了高校行政管理岗位定编定岗工作的必要性、特点及原则,提出了管理岗位定编定岗工作遵循先定岗、再定编、再定员的工作思路,在确定管理岗位整体规模,调整部门及岗位职能职责的基础上,采取分步实施与整体推进的方式,兼顾管理效率与管理效果,确定和调整人员编制,最后以编定岗定员。本文还针对定编定岗工作可能存在的问题,提出了高校行政管理职能转变与机制创新的建议。     

事业单位岗位设置管理工作的实践与成效

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,有利于充分调动职工工作的积极性和创造性,更有利于推动事业单位健康持续发展。本文结合我单位岗位设置管理工作实践,介绍事业单位岗位设置工作的方法和思路,并总结成效。     

关于事业单位岗位设置管理情况的调研报告

正为进一步规范有序、深入扎实地推进事业单位岗位设置,我们对全市事业单位岗位设置、聘用等情况,进行了认真地调研分析,对工作有了更为全面地把握,同时也发现了一些影响工作发展的实际问题,初步形成了一些新的工作思路。一、岗位设置管理工作初步成效2008年以来,我市先后启动了全市事业单位专业技术、管理和工勤技能岗位设置聘用工作。截止2013年底,全市已基本完成首次岗位聘用工作,随即转入日常岗位聘用工作。目前,全市事业单位共设置     

对企业人事劳资管理工作的探讨

随着社会的高速发展,企业劳动力素质水平和劳动双方的权益保护越来越受到企业以及劳动者所重视。目前,企业人事劳资管理已成为各企业在企业管理当中的基础和关键,以达到提高企业劳动人员的整体素质、合理配置企业人力资源以及保障劳动双方的权益的目的。但在企业人事劳资管理工作的实际应用中,仍然存在不少问题,对企业人事劳资管理工作的进行带来阻碍。因此如果改善企业人事劳资管理工作策略,提高企业人事劳资管理效果就成为了众多企业人力资源管理人员需要解决的问题了。本文就从我国目前的企业人事劳资管理工作现状入手,对提高企业人事劳资管理效果提出一些有效对策。     

浅析事业单位岗位管理与收入分配制度优化

当前在事业单位开展岗位设置管理工作、深化人事制度改革、改革事业单位收入分配制度有着重要的现实意义。由于事业单位是中国特有的现象,事业单位在推行岗位设置管理过程中会存在一定的问题,面临一定的困难,需要在实践中不断探索和完善。     

高校人力资源信息化管理建设研究

随着我国网络信息技术的不断发展,高校人力资源管理信息化发展趋势明显,加强高校人力资源信息化管理建设,不但可以切实提升管理工作水平,还能规范管理工作各个环节和流程,确保各项管理工作规范、长期开展。因此要想开展好这项人力资源管理工作,相关管理者需要做好信息化建设工作,对相关信息管理建设系统和模式进行创新和完善,基于信息技术的支撑来保障管理工作效率,确保信息技术在各项管理建设工作中的高效应用。本文从高校人力资源信息化管理的价值分析入手,提出高校人力资源信息化管理建设要点和方式方法,进而探索高校人力资源信息化管理建设模块设置与优化策略,旨在优化高校人力资源信息化管理建设体系,提升高校人力资源信息化管理整体水平。     

高校行政管理存在的问题及解决策略

对于高校来说,高校的行政管理水平直接影响着高校对人才的培养工作。就目前我国的高校来说,高校中的行政管理工作普遍存在着制度比较落后的情况,行政管理权力比较集中,机构在设置和人员安排方面缺少一定的科学性,管理方法和管理模式同样存在着一定的缺陷,行政管理工作人员在素质方面也存在着一定的问题,从而严重的制约了行政工作的快速开展,阻碍了高校的发展。因此本文就高校行政管理工作存在的问题进行分析和探讨,从而对高高校行政管理工作的效率有所帮助。     

高校岗位管理存在的主要问题和对策

岗位管理是人力资源管理的基础。高校在岗位设置和岗位聘用的初次入轨工作中,存在岗位设置的受限性较大、岗位分析比较笼统粗糙,岗位聘用和聘后管理仍然以原身份为基础等问题,本文建议从科学合理地进行岗位设置、细化岗位分析、完善岗位聘用和聘后管理机制等几个方面加以解决。     

高校岗位设置与聘用问题现状及优化建议

<正>在国家深入推进"放管服"改革和"简政放权"的大环境下,给了高校更多的自主权,要求高校能够根据自身的特点和性质更加合理的配置资源、设置结构,制定完善的岗位设置方案,达到统筹管理和激励教师的目的。本文分析了国内高校在岗位设置及聘用过程中存在的问题,深入探讨并提出了有效的改进措施,希望对高校相关工作人员有所启示。