基于作业成本思想的业务流程成本计算研究

本文根据作业成本法(ABC)与业务流程再造(BPR)都基于“活动”这一内在联系,将ABC法引入BPR中,建立了流程成本计算模型;并以具体事例进行了业务流程成本的计算。同时,探讨了ABC法如何为BPR实施决策提供有效的支持。     

基于作业的产品生产决策分析

产品生产决策问题是企业生产经营中的重要组成部分,正确的成本信息能为决策提供可靠的决策依据,而先进的制造环境使产品成本结构发生了巨大变化,传统成本核算体系无法清晰地揭示制造费用向各个产品的成本分配过程,作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是成本会计系统领域中的成本管理理论和计算方法,能够为产品生产决策提供更为精确的成本信息。将作业成本法与约束理论相结合,并利用运筹学的相关知识,在基于作业简单产品生产决策、复杂产品生产决策线性规划基础上构建目标规划模型,从而指导企业科学地进行生产决策,促使企业经济效益在各种约束条件下实现最优化。     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

作业成本法的产生及其新发展

科技发展和市场竞争,是作业成本法(ABC)产生及发展的根本动力.ABC在商业、金融、交通运输业、公用事业等行业的推广应用,在世界范围的发展说明了它提供的准确成本信息,能提高经济组织的市场竞争力和盈利能力.ABC和ERP的融合会使ABC研究上一个新台阶.实践说明,中国企业可以并能成功的应用ABC.     

产品组合决策模型的适用性比较分析﹡

目前广泛使用的产品组合决策模型包括矩阵模型和定量模型两大类别。二者各有其使用价值,其中矩阵模型更适合做产品组合经营战略选择的工具,而定量模型特别适合投资组合的投资优先顺序的确定决策。但是传统产品组合决策定量模型及其现代使用的作业成本法和约束理论都存在一定缺陷而影响其使用效力。为了使决策定量模型更为合理化和适用化,尚需综合考虑产品的市场受欢迎度和不受欢迎产品的处理成本等综合市场竞争因素,优化决策模型,使改进后的决策模型更适应强烈市场竞争下的企业产品组合决策。     

基于时间驱动因素的两种作业成本法的分析比较

推介并分析了美国最新的一种基于时间驱动因素的修正作业成本法,并通过对其与传统作业成本法的比较发现,这种修正作业成本法不仅便于操作,而且在成本动因率的计算、成本的报告与分析、模型的更新等方面对传统的作业成本法进行了改进,从而能够为企业提供更加准确及时、更具决策相关性的成本信息.同时还对修正作业法所带来的新问题进行了讨论,提出了相应的观点和解决办法.     

ABC数据收集原则与方法应用研究

作业成本计算 (ABC)已经成为当前企业管理中的一种有效工具 ,而有效地取得完整、准确的数据 ,成为当前 ABC应用中的一个关键环节。本文结合项目实践探讨了 ABC数据收集应该遵循的原则 ,并且对数据收集方式的特点进行了探讨     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

ABC在BPR应用中应注意的一个问题

针对当前ABC在BPR中应用时,存在“消除作业即消除该作业的成本”这样一个容易被误解的 问题,结合变动成本法分析了问题的实质,并从作业成本的内在机制分析了造成此问题的原因。提出在 流程重组时,要引入作业的综合性分析来解决资源的有效利用。     

时间驱动作业成本法述评:方法、应用与启示

时间驱动作业成本法针对性地解决了作业成本法运用中存在的主要问题,得到了众多学者的支持,但也有学者提出了尖锐的批评。TDABC主要被应用于服务行业,并没有得到广泛应用,并且更多的是作为一种有力的盈利能力分析工具。而ABC的发展,除了TDABC和RCA等从方法上对ABC进行改进外,更多的研究在于成本分析边界的扩展上。成本管理研究应该更多地关注成本信息需求、成本核算的同质性、成本性态、成本系统复杂性与有效性等基本问题。