共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法… 相似文献
2.
在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。
与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。 相似文献
3.
4.
5.
21世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司通过收购、控股、兼并、品牌输出等形式掀起企业国际化浪潮,以惊人的速度逼迫裹挟越来越多的企业变成自己的势力范围。因此,任何企业都有被“国际化”的可能。我国企业常以“民族工业”自诩。然而今天“民族工业”安在?都一个接一个卷进被“国际化”了的大潮里。别的不说,就说水市中最“牛”的两个品牌———乐百氏、娃哈哈,如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。更要命的是我国最大的乳品生产企业光明乳业也被达能成功参股。如今达能堪称是称霸中国饮料业、奶业的国际巨鳄。最不… 相似文献
6.
一方面收购德国核心技术掌控上游,一方面独创顾问式营销掌控终端, 汉福公司打造了一个从市场到研发的独特创新体系“自主创新”是国家“十一五规划”的重要战略方向,是对以前“以市场换技术”策略失败后的一种修正。就在国人大举批判“以市场换技术”策略、提倡自主创新时,有一个名叫王晨的山东商人,在1998至2005年间,在不事声张中,悄悄地走出了一条技术创新和市场创新之路:收购欧洲公司——荷兰汉 相似文献
7.
“江南三月,莺飞草长,杂树生花。”据说,这几句美文曾引起北方游牧民族对江南美景的渴望,发动了入侵中原的战争。而这一次,“莺飞草长”的是中国快餐市场——伴随肯德基、麦当劳、必胜客等国际大型连锁快餐业的大举入侵,以“锅舞勺飞,明火旺灶”为传统形象的中式快餐业,如何在工业化的惶惑中崛起?中华饮食,如何以其千年文化底蕴、千万种产品魅力,辟土开疆? 相似文献
9.
ＷＴＯ离中国越来越近。加入ＷＴＯ以后，我国的经济将会进一步与国际市场接轨，许多跨国大公司将大举进入我国市场，对我国许多企业将会形成巨大的竞争威胁。一些企业已经意识到了这一点，它们采取积极的国际化战略，抢在外国竞争者大举进入之前先“打出去”。海尔集团无疑是它们当中成功者的一个代表。海尔成功的国际化战略对我们其它企业国际化自然有着非常重要的参考意义。 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指… 相似文献
10.
一、“中国制造”为何贴着别人的品牌?虽然中国已经生产出世界上最多的电视机、电冰箱、空调、影碟机和微波炉,还有自行车、热水器,但在国际市场上还鲜见贴有中国自有品牌的货品,因为中国的产品大多以OEM(贴牌)的方式变成了外国货。据报道,全球最大的零售商“沃尔玛的一个著名冰箱品牌MagiChef(神奇的厨师)”,实际上就是由中国广东科龙电器公司设计和生产的,而最终出现的仅仅是一个宽泛的“MADE IN CHINA”,而不是国内驰名的科龙电器商标。全世界最大的羊绒衫生产基地在中国,鄂尔多斯公司和鹿王集团生产的羊绒衫,从质量到款式都可以把世界名牌羊绒衫比下去。鹿王集团每年的出口额均在四五千万美元,但几乎每 相似文献
11.
不论发达国家还是发展中国家,如何有效化解不良资产一直是国际银行界遇到的不容回避的世界性金融难题,对正处于向市场经济转轨的我国银行业也不例外.尽管自1999年起国有独资银行先后成立了信达、东方、长城、华融四大资产管理公司,一共接受了13939亿元银行不良资产,使国有银行不良资产比率下降9%之多,但与国际银行同业先进水平比较,我国国有商业银行的不良资产仍居高难下,已到了需要下大力气解决的地步了. 相似文献
12.
13.
2005年11月,全球最大的金融公司花旗集团表示,该集团旗下一家公司已经与中国华融资产管理公司签署了一项协议,同意收购中国364亿元人民币的不良贷款资产。此次收购规模创下外资收购中国银行业不良资产之最。一般认为,中国是除印度尼西亚、日本及韩国以外最大的不良资产投资市场。 相似文献
14.
15.
在中国,提起SSA Global,公众很少能把它跟“最早进入中国的外国ERP厂商”、“全球第三大ERP 厂商”这些易于传颂的说法联系在一起。事实上,被媒介比作“ERP睡狮”的SSA Global,早在1988年就率先来到中国,并发展了外国ERP厂商在中国最早的一批用户; 截至2004年7月结束的财年中,SSA Global 全球营收额近6.4亿美元,是名列SAP、PEOPLESOFT、ORACLE之后,位居全球第四名的ERP厂商;而现在ORACLE成功收购PEOPLESOFT后,SSA Global已经成为 相似文献
16.
17.
一向被很多人轻视的中国传统农业，如今缘何成了国际超级资本玩家眼中的香饽饽？对于中国农业而言，国际资本的涌人，究竞是好事还是一场噩梦？在国内资本苦于寻求“钱景”较好的项目时，我们是否可以把更多关注投向中国农业？ 相似文献
18.
<正>2005年8月1日,中建集团和国美共同宣布国美收购易好家全部股权。 2004年11月,中国建材集团副总经理曹江林联手原国美元老级人物何炬揭开了“易好家”的招牌,中国家电零售连锁的“国家队”易好家电器诞生。短短8个月,易好家三年内在全国建100家连锁店、三四年后上市的雄图大略瞬间化成灰烬,但当日曹江林的豪言壮语犹在耳边回响。而今,易好家被国美收购一案已尘埃落定。易好家缘何在成立8个月即被收购?从经营环境看,易好家其实是陷入了一个“行业陷阱”。一个结局的出现,是内因和外因共同作用的结果。从内因上讲,易好家毕竟成立仅8个月,如果战略未发生错误。其它方面都可以调整,从这个角度上说, 造成易好家今天这个局面主要是受外因影响,即经营环境的影响。 相似文献
19.