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相似文献
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1.
作为下属,虽然不可能自由地选择上司,但却应该去了解和适应他,而不是让上司来适应你。这是一个学习的过程,并且完全取决于你自己。  相似文献   

2.
梁煦 《领导文萃》2007,(5):154-156
“不要和上司一般见识”有两个含义: 其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从而促成上司作出更为正确的决策,你才堪为上司的好帮手;  相似文献   

3.
梁煦 《经理人》2006,(12):68-68
我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从  相似文献   

4.
从低级职员到高级职员,从一个新雇员到部门的负责人,你都不可避免地要与某位或多位上司打交道,而上司对你的工作、健康和心情的好坏都会产生影响。于是在日常工作中,你必须学会与上司相处的方法。这种公关技巧对建立与改善你在上司心目中的形象极为有益,否则即使你有再好  相似文献   

5.
当下属的都渴望被上司赏识,但上司却不会无缘无故地赏识某个下属.在众多的竞争者中,要让上司赏识你而不是别人,关键在于你必须具有值得上司赏识你的"本钱",即要给上司提供足够赏识你的理由.从实践来看,最能引起上司赏识的理由有以下七个方面.  相似文献   

6.
当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。  相似文献   

7.
晓夫 《领导广角》2002,(7):47-47
当你在工作上表现优异,信心十足地期待晋升时,你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作质量下降了,你应有的表现没有能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。  相似文献   

8.
杜生梅 《决策》2012,(6):88-89
“职场定律”告诉我们,跟对人很重要,因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此,只要你不是要尽快找份工作糊口,不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼,方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作,上司作为你最重要的“拍档”,无时无刻不在观察你、考验你:他的能力如何,我们能够合作得好吗,什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时,你是被动地被他挑选与揣测,还是同样地、主动地去了解他、挑选他?  相似文献   

9.
身在职场,人际关系是绕不过去的一道坎;不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免;不管谁是谁非,得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中,得罪上司更为严重,既影响你的前程,又让你的工作处于尴尬境地。  相似文献   

10.
和新的上司相处并不容易,你的行事风格或做法可能和新上司不一样,但是如果你熟悉了他的喜好和方法以后,顺着他的意思去做,你的工作便能得心应手,你的上司便会对你另眼相看  相似文献   

11.
正工作能否顺利开展,晋升能否顺畅无阻,在很大程度上取决于你能否博得上级的青睐与赏识。1.在上级领导面前千万别计较个人得失。对于工作上取得的某些成绩,要把功劳让给上司。通常上司会设法还给你这笔人情,对你来说,到头来是绝不会吃亏的。注意,千万不要对外公开宣扬你向上级让出去的功劳,否则你的善意将会化为乌有。2.要放宽度量对待上级的责备。上级有自己的立场,当你执行任务出现失误时,即使有充分的理由,也不要对上级的责备进行辩解,只要低声说:"对不起!我有责任!"这样,上级就会觉得他责备得有意义,事后或许会觉得不该这样对待你,从而觉得你有点度量。  相似文献   

12.
《决策探索》2010,(9):95-95
有统计说,在全球企业家中,女性比例已从20世纪80年代的不到10%,上升到当前的20%。在中国企业经理层中,女性比例已达到42.1%。千万不要相信,上司就是上司,与性别无关。了解女上司,可以避免措手不及的遭遇战。职场女上司的各种类型,你基本上都可以在《红楼梦》中找到。  相似文献   

13.
陆星 《领导广角》2003,(7):61-62
个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时,你会遇到形形色色的上司,就会遇到各种各样意想不到的问题,连得心应手的工作,现在也难以开展了,如履薄冰的日子又多了一份艰难。  相似文献   

14.
如果你想和上司在工作上合作无间,可向上司提起以下几件事:  相似文献   

15.
金旺 《秘书之友》2010,(6):36-38
上司决定着你的晋升、加薪和去留,没有谁不想与上司和谐相处。可是,上司也是人,他有他的行事准则,他有他的毛病、缺点和偏好,这些都会不同程度地影响你与他的关系。面对有“毛病”的上司,该怎样与其搞好关系呢?  相似文献   

16.
虽然你非常聪明地发现了一位可以成为有力的领跑者的上司,你也以对他的忠诚和尊重使他把你列为嫡系,当他地位上升或实力增强时,会想到提携你,但最终,你不可能和上司在同一条跑道上完成你自己的冲刺,你应为自己争取一条跑道,并使上司认可。  相似文献   

17.
假如你的上司很糊涂,而你在具体工作中又经常要与他打交道。为了既不与上司发生尖锐的矛盾,又不影响自己的工作,你该怎样对付糊涂的上司呢?  相似文献   

18.
<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒  相似文献   

19.
田梦 《领导文萃》2010,(5):126-126
问题219:徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察.尽管他对考察的路线熟悉,但根据以往的经验必须请示上司,没想到上司毫不客气地责骂他:“你有这么高的学历,怎么连这点小事都做不了主,干什么吃的?”徐刚为此很恼火。你若是徐刚,该如何面对此类上司?请谈谈。  相似文献   

20.
下属和上司     
刘澜 《决策》2009,(9):49-49
绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的下属。一般说来,下属可以分为四种:爱上司的批评者,不爱上司的批评者,爱上司的不批评者,不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对,不管你做什么,他都会反对,但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反,是为了支持而支持,不管你做什么,  相似文献   

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