还有多少这种事在意料之中

<正> 诺贝尔奖金获得者、经济学家弗里德曼说得好:“用自己的钱办别人的事,只讲节约不讲效率;用别人的钱办自己的事,不讲节约只讲效率:用别人的钱办别人的事,既不讲节约也不讲效率;用自己的钱办自己的事,既讲节约也讲效率。”一方面是国有资产的所有者缺位,另一方面地方政府拿着变现的钱办着自己的事.其节约的可能程度不言自明,而“效率”自然是越高越好。     

人大如何把政府关进公共预算“笼子”里

为什么要把政府关进公共预算"笼子"里诺贝尔经济学奖得主、美国货币学派代表人物弗里德曼曾精辟地论述过花钱的四种模式:花自己的钱办自己的事,最为经济;花自己的钱给别人办事,最有效率;花别人的钱为自己办事,最为浪费;花别人的钱为别人办事,最不负责任。政府显然属于最后一种情况,花纳税人的     

值得玩味的大纲

一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时: 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。二、要确切地知道你希望别人做些什么。三、替别人设想。问你自己,别人真正要的     

做一个聪明的副职要“三面对”

要想做好一个聪明的副职，就应懂得怎样去面对别人，面对事、面对自己。     

重整河山再后生--记天津市劳动模范,红桥建筑工程有限公司董事长、总经理张宝元

一张白纸没有负担,好写最新最美的文字,好画最新最美的图画。因为写字画画儿者可以按自己的意愿行事。可当你面对已被别人既写过也画过且写的和画的都不如意的现实时,你该如何下手?随心不可能,所欲也不现实,留给你的恐怕只有改良了。改良是件既有风险,又无把握的事。天津市劳动模范,天津市红桥建筑工程有限公司(以下简称红桥建工)董事长、总经理张宝元面对的就是一上任就必须要对公司实施改良的现实。刚交40岁的张宝元原是这家公司的副总经理,18岁在天津市房校毕业后就被分配到红桥建工。20多年来,先从技术员干起,当过科长,做过项目经理,200…     

博文集萃

正再好的关系也会死于这四件事一、随意评判他人的生活。你可能根本不懂别人的幸福,而你眼中的幸福,在对方看来兴许是一文不值的。当你用自己的眼光去随意评价别人时,你已经突破了人际交往的底线。二、自私自利,目中无人。自私的人往往心胸狭窄,心中只有自己,而不能出现别人;往往嫉贤妒能,不能包容别人的缺点,不能忍受别人对自己无意的触犯与伤害,不能以淡然开朗的心态对待问题;往往目光短浅,难成大事。如果目中无人,即使命运再眷顾     

高情商人士不会触碰的九件事

正1.不做别人剧情中的角色。高情商人士会认真倾听别人的意见并给出建议,但不会允许别人占据自己的私人空间。2.不抱怨。高情商人士会及时积极地解决问题,而不是将问题归咎于他人。3.不会对任何事都说"可以"。高情商人士经常会使用自己说"不"的权利,更加关注自己的幸福感。4.不八卦。高情商人士知道所有人都应该得到平     

毛泽东与王明不一样的地方

正毛泽东曾经对师哲说过这样的话,"王明问题的关键症结之所在,就是他对自己的事考虑得太少,对别人的事却操心得太多了。"所谓"别人的事",指的是中国之外的苏联的事,真是精辟之至,一针见血。大革命时期,王明的出发点、着眼点是共产国际,这才产生出教条的左倾冒险错误;抗战时期,王明又为苏联着想,唯恐得罪国民党,才产生妥协退让的右倾错误。与之形成对比的是,毛泽东的出发点,着眼点是中国共产党和中华民族。正     

整合自我--访天津市优秀企业家、天津市公交集团有限公司总经理张润田

面对令人眼花缭乱的世界市场，留给我们的只有两条路：或被别人整合，或整合别人。此现实近于残酷，但这是没有办法的事，市场经济建设就是这样赤裸裸的功利，你必须表现出你最强，否则就只能被别人整合。只是在整合别人或被别人整合之前，还有一个如何整合自己的现实问题。毕竟整合自己中蕴含着准备去整合别人的勇气。去其糟粕，取其精华是整合自己的原则，这是市场留给企业的课题，也是企业家必须回答的，没有选择、没法儿逃避的课题。天津市优秀企业家，天津市公交集团有限公司总经理张润田就现实地面对着这样的课题，只是他谋划的是让企…     

你是否绘制了自己的关系图？

不要担心画得太多,你总是可以把多余的人删掉聪明人最不容易认识到的一件事情是,当自己承担更多领导责任时,就必须在更大程度上依靠别人的帮助。为了让这些“别人”充分发挥价值,领导人必须对其个人加以观察、聆听、理解。因此,身为领导人,你必须描绘自己的重要关系,以了解每个关系对自身目标的贡献。当你规划新项目,担任     

请先把自己的杯子满上

古时“一杯茶”的故事阐明了“只有先把自己的杯子空掉,才能装下别人倒入的东西”的道理。这一“哲理”作为学习观和教育观影响了我们一代又一代人。作为一种虚心学习的态度,“先把自己的杯子空掉”是值得称赞的。然而,我认为在学习、工作和生活中却千万不能空掉自己的杯子,应“请先把自己的杯子满上”。空杯原理:先把自己的杯子空掉,然后倒入别人的东西,此时杯中得到的就是一杯与别人一样的东西。当再有人要倒入时,又先空掉自己的杯子,得到一杯另外的与别人一样的东西。……这样杯中永远装的是一杯与别人一样的东西。满杯原理:先把自己的杯…     

河之洲

许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是给他人恩惠。这也许是对的,但在有些时候,事实却恰恰相反。最好的办法是让别人给你恩惠。当你开口向某个人求助的时候,你隐含的意思就是让别人在你身上下赌注。你争取到越多的人下赌注,你输掉的几率就越小———因为你的基本支持者的网络就会进一步扩大。然而,很多人都克制自己不愿启齿向他人求助,因为他们觉得那样做等于承认自己的弱小,坚持依靠自我才是力量的象征。这种“一切自己干”的心态,有可能是十分致命的,会导致他没有同盟者。(原载《政治游戏———懂得政治的人是如何玩这种游戏的》一书…     

反思

在没有人愿意与你真心对话时选择的最好的对话方式:现在的你与过去的你促膝而谈,共同探讨一件很重要的事——你到底应该如何对待生活?把议论别人的话咽下去,把挑剔别人的目光收回来,然后说给自己听一听,在自己身上扫视一番,有时就会觉得很恰当,很有见地。     

厚德载物光耀千秋

数学大师陈省身走了。他在天上留下一颗星—————陈省身星;他在人间留下两座丰碑—————事业与人格。在常人眼中,一个世界级大科学家,年轻时就以非凡成就奠定了自己的世界性地位,一生都会光环耀眼,福泽绵绵,尽可享受别人的顶礼膜拜。但大师讨厌吃“老本”,他“一生都在活     

做好三件事,生命更精彩

正在日常生活中,我们常常听到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其实在人生当中,如果我们能做好三件事的话,那我们的生命将会变得更加充满色彩。第一件事,先清除自己身上的负能量。比如说你是抱怨的人,你是一个有问题需要寻找外部原因的人。我在新东方做事情很简单,谁先承认错误我先提拔谁。你有什么事情推到别人身上,觉得不是自己的错,因为我对了,别人都错了,这样的人属于推卸责任,身上属于负能量。抱怨自己父母没出息的、怨自己的学校环境不好的,等等所有这样的负能量都需要清除掉。     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。成功的秘诀     

生人勿近

正观察别人总是比观察自己容易。有一次,我很谨慎地把自己的观察所得告诉好友:"你忙着工作的时候,脸上的线条都往下拉,好像写着‘生人勿近’这四个字,别人跟你一起工作,压力一定比你还大。其实,做一件事,表情轻松并不比表情苦闷来得没效率啊!"他的度量很好,笑了     

人人自以为钻石

人对自己的评价和对他人的评价,通常是有两套标准的。杰克·伦敦在《海狼》中说:"每一个人都把自己当作钻石,而在别人眼中,却只不过是钻石的同素异形体:碳。"人不自知,最可悲的并非自己骗自己,若知道是自己骗自己,那倒容易办,只要中止欺骗就可以了。实际情形是,人真的是不知自己,而又以为已经很知道自己,于是只好一直不自知下去,永无再知自己的时候。所以,在分析研究自己性格的同时,如果能把自己当作别人来评估,也是很有趣的事。     

高情商的拒绝就是:干脆

正拒绝这件事,最高情商的表现就是行就行,不行就不行,千万别装。不敢干脆地拒绝别人,表面上是为别人着想,不想让人家难堪,其实是太把自己当回事,觉得你拒绝了,人家的心就碎了。其实任何一个人提出要求,都已经做好了被拒绝     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。