领导者如何履新开局？

良好的开端是成功的一半 领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。     

对领导者学习把握战略基本知识的思考

领导者学习把握战略基本知识是时代的呼唤,也是贯彻落实科学发展观和转变发展方式的客观要求;战略基本知识是领导者把握未来的指南,也是领导者运筹帷幄与决胜千里的资本;真学、真懂、真用,是领导者认识与把握战略基本知识的根本保证.     

向唐僧大师学习

带领多元团队时，最重要的就是要清楚知道，领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进管理与鼓励，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果     

领导者要善于向下属“借脑”

一位明智的领导者,必定是个虚怀若谷,善于博采众长,虚心学习别人长处,注重吸纳新的知识,不断提升自身能力和素质的进取者。而向下属学习,用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库,是个便捷而切实可行的路径,其好处显而易见。     

从刘邦得天下中学习用人之道

据《汉书·高帝纪第一下》记载，刘邦在讨论“吾所以有天下者何”的问题时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”这段话，不仅道出了汉高祖刘邦得天下的全部要义所在，也蕴含着众多的领导学知识特别是用人之道，是可以为我们今天的领导者学习和借鉴的。     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

领导者如何帮助别人设定目标？

越来越多的CEO正在意识到，要想保持基业长青，让自己的组织不断取得超一流的市场表现，他们需要在整个组织范围内开展大规模的学习运动，并帮助自己的组织培养出更多领导者。在这个过程中，领导者最重要的工作之一，就是帮助人们学会设定并实现一些有意义的个人目标。但实际工作中，许多人并没有真正掌握设定目标的技巧，使雄心育才计划无疾而终。     

中国企业领导者个人学习能力对组织创新成效和绩效影响研究

基于个人学习能力测量问卷获得的我国1 062家企业的调查数据,对企业领导者个人学习能力的现状进行统计分析,发现领导者个人学习能力对企业创新和绩效的显著影响关系,分析得出企业领导者提高个人学习能力的若干建议.最后指出进一步研究的方向.     

2006，领导者应成为学习与思考的表率

学习和思考是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路，古今中外概莫能外。学习和思考的重要性，对所有人而言都是毋庸置疑的，而对于各级领导者来说，则尤为重要，更加紧迫。     

读点“闲书”又何妨?

<正>没有人会对领导干部该不该学习产生疑问,更没有人会对领导干部深入学习自己本职工作范围内的业务知识说"不"。但在"术业有专攻"的基础之上,领导干部若能多些"腹有诗书气自华"的才情,岂不更令人振奋?!而领导者要想使自己有才气,就得多读书,而且要隔三差五地读点"闲书"。古人有云"多见者博,多闻者智"。将"韩信点兵、多多益善"这句歇后语用到领导干部读书上恐怕再合适不过了。"领导"一词,在《现代汉语词典》里面的     

全球领导者胜任力研究回顾

在经济全球化背景下,对从事全球经营的领导者能力也提出了新要求。本文从胜任力研究的角度出发,在对以往文献回顾的基础上,总结了全球背景下领导者需要的胜任力特征,提出全球领导者胜任力模型,为跨国公司选拔和培训人才提供借鉴。     

试论领导者如何树立自己的威信

在历史上，中国各级组织一直都特别重视领导者的作用。因此一个不合格的领导者，对于组织的影响是直接深远的。领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。     

领导者应远离诚信的"灰色地带"

诚信的坚守与培养不仅是领导者能力的中心课题,更是整个人类文明的重要课题。领导者处于组织核心地位,对社会具有示范作用,不仅必须在对与错的问题上有自己清楚的立场,同时也必须远离那种暧昧不明的“灰色地带”,才能赢得人们的信赖和支持。     

议人才学助领导干部成长——干部培训应纳入人才学课程

领导者在组织中发挥着举足轻重的作用,扮演着指导者,决策者,促进者的角色,其作用最终体现于对人才的规划,选拔,使用和培养上。人才学是研究人才的学科,领导者要充分发挥自己的作用,必须将人才学引入自己的学习领域,利用人才学的理论成果,并将其运用到人才工作的规划、选拔、使用和培养各环节,才能实现人尽其才,更好地发挥组织的功能。     

浅谈企业管理中领导者影响力的重要作用

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。要提拔德才兼备的人到领导岗位上,领导者要善于提高自己的影响力,影响更多的志同道合者,带领企业缔造传奇,创造辉煌。     

领导用人艺术之谫论

古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。一个卓越的领导者最核心的是如何做到尽人之智，“让天下英雄尽入彀中。”这就要求领导者具备相应的驭人与识人之术。     

浅谈基层领导者的人格魅力

近日,中组部部长李源朝在井冈山干部学院开学典礼上的讲话中指出“权力只能显赫一时,人格魅力可以穿越时空。”那么对于基层领导者来说“什么是人格魅力？”“又如何具备人格魅力呢？”笔者从五个方面总结了基层领导者应有的人格魅力,并就基层领导者如何提升自己的人格魅力提出了见解。