不争是最大的争

中国人拉长时间看问题的方式很有辩证的眼光,比如在争与让的问题上,就认为不争是最大的争。为什么不争是最大的争?举一个简单的例子,你跟别人做生意能挣10块钱,砍砍价最后能挣到15块钱,结果人家觉得你这个人矫情,以后不再来找     

挣钱?赚钱?

正什么叫挣钱?什么叫赚钱?写写这两个字就知道了。挣钱的"挣"是一个提手旁,加一个市场竞争的"争"。这就是说,创业的第一个阶段都是挣钱的阶段,辛辛苦苦用我的双手到市场去拼搏、去竞争,挣下这一份家业。什么叫赚钱呢?"赚"字左边是一个"贝"字,右边是一个"兼"字,贝就是货币,就是融资,兼就是企业兼并。必须进行资产重组,必须兼并,     

守望通路

保持雄厚实力,不依靠广告战,吸收潜在对手的品牌,实现多品牌战略。可口可乐的品牌和家乐福的通路,应该说是完全不同的两个概念:一个是产品,一个是通路。前者把产品放在后者销售,后者分享前者的利润。那么一个企业能否同时结合二者的优势,同样做强做大呢?     

催高房市和股市就是玩泡沫

经过改革开放之后,我们富裕了,我们的1块钱变成了10块钱。按照教科书的理论,我们应该干什么？ 我们应该做两个投资,5块钱投资在股市跟楼市,另外5块钱先放在银行作为存款,准备投资实体经济。什么是一种理想的状况呢？那就是我们投资到实体经济的5块钱先变成了10块钱,股票、房地产刚好来反映这个基本面,     

发挥你的第一功能

<正>一个青年,偶然中得到了一块大磁铁。他拿着这块磁铁犯了愁:这块磁铁有什么用呢?按铁价卖掉,赚不了几块钱,恐怕连运费都赚不回来;放家里,似乎也派不上什么用场。后来他的母亲对他说,你仔细想想,磁铁是用来干什么的?     

你的职场格局在哪儿

正格局这个词是从棋术概念里衍生出来的,大师级棋手和普通棋手的区别在于,后者想一步走一步,前者走一步想十步。格局,是让人受益终生的思维方式。你的职场格局是什么?别做格局小的职场人。如,做一件事往往只看眼前利益:今天老板不在就偷偷提前下班放     

阻拦幸福的八个致命问题

问题一:如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近、很方便,就一而再、再而三地光临吗?回答:谁那么笨,花钱买罪受。可同样的情况换个场合,自己或许就会做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。两个人明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多了,但却不知道为什么还是要搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘心,为了习惯,这不也和光临餐厅的情况一样?——做人,为什么要过于执著?。问题二:如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱…     

小幽默5则

威胁儿子想买一个价值五百多块钱的玩具,妈妈嫌贵没有答应。儿子急了,就威胁妈妈说:"你要是不给我买,当着这么多人的面,我就大声地叫你奶奶!"     

三言两语

“什么叫领导?简单地说。‘领’就是带领。就是走在前边。干在前边。身先士卒。‘导’就是引导、教导。只有‘领’好了。‘导’才能起作用。自己满脸脏东西。怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在台下讲你。你讲的还管什么用?”     

提升销售执行力之“六脉神剑”(三)铁嘴篇——话术交流

亲近客户的8种沟通方式 有一次我去买家具,看了一个又一个的家具摊子,都不是很喜欢他们的款式,就想要离开.当走出家具城时,有一个人拉住我说:“先生,我看你刚刚都在看茶几对不对?” 我:“对呀.” 他:“你看看我的茶几.” 我:“看了,都没有兴趣.” 他:“先生,等一下,我保证你看了会有兴趣.” 我:“什么兴趣?” 他拿出一个榔头,直接就往那个玻璃面上敲下去.当时我吓了一跳,生怕他把那个玻璃敲碎了伤到我.结果他敲完之后,玻璃却完好无损. 他跟我说:“先生看到没有,这是钢化玻璃,你买一般玻璃的茶几就算800块钱一个,看似便宜,实际上小孩一碰就破了,你又要换一个.现在我这个茶几1800块钱,看似比别人家的贵,但它再怎么敲都破不了.先生,你要不要来试试看?”     

县长的草书

张青问：“李县长，你写给王秘书的批示到底是什么字?”小王叫一声“完了”，软瘫在沙发上。     

采英拾贝

<正>如果说王思聪继承他爹的财产叫不劳而获,那么现在那些从来没叫过王健林爹的人,想去继承王健林的财产,那叫什么?我想可能只能叫不要脸而获了。你觉得儿子继承自己爹的财产不公正,那你继承别人爹的财产,我想就更不公正了。——主张征收遗产税的人认为,遗产继承是一种不劳而获,加剧社会不公。经济学家胡释之表示,富人和穷人的产权都应得到平等的尊重     

人生需要“归零”勇气

有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。     

会议

<正>办公室主任老刘被领导叫去。老刘手里拿着本子和笔,等待领导发话。领导说,过几天机关得开个会,你准备一下。老刘说,开什么会?领导说,我正想着呢,你说开什么会合适呢?老刘说,现在正在反"四风",可不可以开一个关于加强会议管理的会议?     

我比你先到

<正>夜有些深了。两个好朋友又一次相遇了。一个叫王武,另一个叫赵文。王武讪笑着看了赵文一眼,说,老赵,这一次我可总算比你先到了。赵文苦笑着叹了口气,说,是啊,是啊。这次算你来得早。两人对视了一眼,心头顿时五味杂陈。王武接着说,说起来,这辈子你可什么都比我先一步。还记得我们毕业那年吗?你比我先一步找到了     

略论公司法的有限责任与无限责任制度

传统的公司立法将公司分为无限公司、有限公司、股份有限公司和两会公司,此四种类型的公司均为股东以出资方式联合设立的。公司亏损时,就股东对公司债务承担责任的范围而言,一般又分为有限责任制和无限责任制。有限责任是指股东仅以其出资的财产数额为限对公司债务负责,无限责任则是公司的股东以超出其出资额的财产对公司债务承担无限连带责任,前者以股份有限公司为最发达形式,后者以无限公司为典型代表。两合公司是由一个或一个以上的有限责任股东和一个或一个以上的无限责任股东所组成,有限责任股     

耳才

中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在政协第九届全国委员会常务委员会第15次会议的讲话中指出,什么叫领导?简单地说,“领”就是带领,就是走在前边,干在前边,身先士卒,“导”就是引导、教导。只有“领”好了,“导”才能起作用。自己满脸脏东西,怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在台下讲你,你讲的还管什么用?如果各级领导干部都能真正做实事求是的表率、     

活到点子上

什么叫活到点子上?就是觉得一辈子没有白活,幸福指数很高,心灵很充实,回头看自己的人生道路没有太多的遗憾,尤其是没有太多的悔恨,如果让你再重新过一辈子,你还是愿意这样生活,这就是活到点子上。哪些人活到了点子上?当官的是不是活到了点子上?有钱的是不是活到了点子上?有名气的人是不是活到点子上?也许是,也许不是。这真是各人饮水,冷暖自知,别人还真说不出来。不     

竹子告诉你什么叫价值

<正>什么叫价值?同是竹子,一根做成了笛子,一根做成了晾衣杠。晾衣杠不服气地问笛子:"我们都是同一片山上的竹子,凭什么我天天日晒雨淋,不值一文,而你却价值千金呢?"     

冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?