企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

影响西部人力资本投资的因素分析

人力资本是经济增长的内生因素．作为一种投资行为，由于外部环境的变化，尤其是西部特殊的环境条件下，人力资本投资机制、人口自然增长率、人力资本流失、人口迁移以及少数民族文化都有可能给西部人力资源开发带来风险。笔者拟从以上几个具体的影响因素来进行分析，以期将西部人力资本投资风险降低到最小，从而进行更加理性化的投资，提高人力资本投资回报率。     

零售企业人力资源开发路径探析

众所周知,人力资源是企业不可替代的宝贵财富,在企业中发挥着至关重要的作用,如何最大化的开发和利用人力资源一直是企业探索和研究的重要课题,尤其对于我国的零售企业来说,这一问题亟待解决.笔者对我国零售企业人力资源管理的特点和现状加以探讨和分析,并论述人力资源开发和管理的有效路径,以期全面提高企业的人力资源管理水平,从而为我国零售企业的发展奠定坚实的人才基础.     

论人才开发十大关系

随着知识在社会经济生活中的作用日益重要,人力资源的地位不断凸显,“人力资源是社会第一资源”逐渐取得社会共识。特别是为了迎接正在到来的知识经济,大力开发人力资源显得尤为迫切。如何开发“第一资源”,处理好开发过程中遇到的各种关系,是亟待人力资源开发理论界研究的重大课题。 一、开发投资:要处理好个人投资、单位投资和政府投资的关系。 人力资源的开发无论是个人、单位(或家庭)还是政府(社会)都有责任也有义务。人力资源开发投资是一种经济行为,而不是一般的消费行为,这一观点逐步为社会所接受。进行人力资源开发投资,就个人而言,可以增加个人人力资本存量和在社会经济生活中选择的空间,提高个人收入;就用人单位而言,可以提高产品的知识含量和市场竞争力,增值企业利润;就国家     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

浅析企业人力资源管理的现状及发展思路

一、企业人力资源管理现状及存在的问题 1．企业人力资源管理现状．人力资源的管理与开发．是当前企业必须面对的问题。目前．我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符的。一个国家的经济发展．与其人力资源开发与管理的成功有极大关系．     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能曰益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业的领域地位在全球范围内的确立。     

如何建立科学的人力资源成本管理指标体系

人力资源成本，是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容。人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化的矛盾。企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利润最大化。但企业的利润最大化必须建立在一群高素质员工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。     

国企要树立市场人才观念

加大我国国有企业人力资本投资已成为当务之急,国企应从以下方面建立起人力资源的管理和开发战略。一、从上至下树立人力资本投资的作用或重要性大于物质资本投资的人才资本意识,确定人力资源开发与人力资源发展及人才竞争战略。二、从国家到企业,建立健全并逐步完善人力资本投资及其保护机制与组织机构。三、在适当比例上,将物质资本的投资向人力资本的投资转移。四、建立企业人力资源的资产与资本的评估、审核制度,以有效控制人力资源的发展。五、加大人力资本投资力度,在加大社会教育投资基础上使企业人力资本得到保值与升值。六、…     

新时代背景下如何搞好企业人力资源开发与管理

一、企业人力资源开发的基本层次结构 1．知识开发。在知识经济时代下，知识是评定一个人才的关键指标，所以在人力资源开发的层次结构中，首先要以知识开发为主．对员工的知识体系进行完善与更新．使他们能够在当前瞬息万变的社会与市场中，适应不断提高的工作要求。     

在日本市场中的“中国制造”

纳税筹划是通过对企业筹资、投资、经营等活动涉税事项的安排,以实现纳税人财富最大化和涉税风险最小化的财务管理活动。纳税筹划有原则性,能够在企业经营发展中发挥作用。     

浅谈企业纳税筹划

纳税筹划是通过对企业筹资、投资、经营等活动涉税事项的安排,以实现纳税人财富最大化和涉税风险最小化的财务管理活动。纳税筹划有原则性,能够在企业经营发展中发挥作用。     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

加强人力资源开发推动经济持续发展

目前,世界各国已经逐步认识到加强人力资源开发、推动经济持续发展的重要性和紧迫性。陆续采取了各种各样的措施开发本国的人力资源,增强国际竞争力。大多数企业也已经认识到人力资源开发的显著功效．先后采取了一系列的措施开发、利用和激励企业的人力资源．充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性．为企业的发展增添后劲,并注入新的活力。本文试从宏观和微观两个方面探讨加强人力资源开发、推动经济持续发展的前景。     

河南返乡农民工人力资源开发与新农村建设实证研究

一、返乡农民工人力资源开发问题 1．政府主导作用没有得到充分发挥。长期以来，河南省各级乡镇政府在城乡二元结构固化和农业投入较低的情况下．对农村人力资本的投资非常有限。他们常常把有限的农业投入经费用于结构调整、粮食企业的经营性补贴甚至政绩工程．导致长期以来农村教育事业落后．     

策略性人力资源开发探析

人力资源的开发与管理可以说 是一项复杂的系统工程,包括对组织人力资源未来和现状进行统计、规划、投资、成本收益分析、教育培训、使用、保障、研究和发展等一系列的组织决策活动。所以,任何一个组织都应根据组织所处的内外情势及组织目标规划,进行策略性的组织人力资源开发,以建立组织的竞争优势,提升组织绩效。 １．什么是策略性人力资源开发 所谓策略性人力资源开发是指组织通过教育培训发展的介入,以实现员工知识和技能的有效运用,以更好地实现组织绩效目标。策略性人力资源开发是结合组织目标策略与人力资源策略的主轴,同时…     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.