水清有染

一 这天下午,交通局局长叶章心情颇好,他习惯喝白开水,烟酒茶一概不动.他常说,清水一杯,纯净无染,就是夜半鬼叫门,也无所惧怕.最近,他发现当地的水质有污垢,便让办公室安一台净水器,局里职工喝上了纯净水.喝干净水、办干净事儿!办公之余,打开门窗,让徐徐的春风吹拂他的面颊,深深呼吸一口,顿感心旷神怡.     

老吴的小包

正老吴是局办公室的一名老同志,每天从早忙到晚。从去年开始,老吴整天小包不离身。一天,办公室的人给从党校培训回来的局长接风。喝着喝着,局长突然脸色变得煞白,汗也淌了下来。这是心脏病犯了,可局长的速效救心丸却在单位。老吴如变戏法一样,从包里找到了一个药瓶,把药倒进局长嘴里。很快,局长就苏醒了过来。老吴说,知道领导身体不好,就在包里备了药,没想到竟然用上了。     

继续干杯

正局长用公款吃惯了嘴,即使中央"八项规定"出台,市里狠刹公款吃喝歪风力度空前,局长依然顶风作案,用公费大吃大喝。当然,这吃喝不再像以前那样大摇大摆地上大酒楼了,而是专门选择一些偏僻的小饭馆、大排档什么的。不过,吃饭的地方虽不如以前,但酒没变,照样还是茅台、五粮液,只不过换了个矿泉水的瓶子。作为被局长一手提拔起来的办公室主任,服侍局长吃好喝好是我的分内事。我常常利用假日时间,乐此不     

差一点点

正吴副主任的工作干得挺好,却一直是个副主任。按说,吴副主任是局里老副主任了,兢兢业业干了很多年,可换了几届局长,就是提拔不起来。今年,原来的主任提拔了,而荣局长新上任,也没有任命正主任,办公室仍然由吴副主任负责。     

报告

进入五月,江河县安监局局办秘书张小玉才好不容易请下几天假,带着儿子到省城做手术。张小玉刚到省城,突然接到了办公室主任打来的电话。主任说,为了开创安全生产工作新局面,市里把市安监局升格为副厅级,还新换了局长。新官上任三把火,新局长一上任,就急着要材料了解各县区的安全生产情况。听到是要这方面的材料,张小玉松了口气,因为他的电脑里就有现成的报告。他把报告的文件名告诉主任,并说明报告是整理好了的,打印出来让局长过目一下,然后报上去就行。     

一斤茶叶

赵明从那张破藤椅上站起来，冲女人说：“我得跟主任说说，那样的茶叶送给他，还不如不送呢，那是他喝的？”女人说：“咋就喝不得？”赵明说：“喝得也不能这个时候给他喝啊。”女人知道赵明瞄准了科长的位于，就不做声了。     

左右逢源的陷阱

小李单位的局长大人因年事已高,上个月被红头文件给"黑"了。接替局长位置的,是原来局里的书记大人。书记当上局长后,第一件事当然就是啪啪地走马换将了。不到一个月时间里,局里从中层到基层一共换了十几个干部,这其中有和书记关系不错的,也     

河南煤监局党组书记、局长牛森营视察安全技术中心

日前，河南煤矿安全监察局党组书记、局长牛森营在培训处处长王亚林、办公室主任孙宏伟等有关领导的陪同下，来到安全技术中心视察工作，对安全技术中心今后发展提出新希望、新要求。     

饮用水种类

目前饮用水主要包括：自来水、矿泉水、矿物质水及纯净水等。 纯净水是通过电渗析法、离子交换、蒸馏法及反渗透技术净化原粕而得．去除了水中的重金属、三氯甲烷、有机物、放射性物质、微生物等。     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中，实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

中层领导心理素质养成规律与干预策略

中层领导受到来自多个方面的压力,其年龄、职位与担当意识和责任意识成正比。中层领导的年龄越大、职位越高,心态也就越平稳,领导水平也就越高。中层领导心理素质的养成是内外部影响的共同产物,其自我意识、外界的环境与人际关系均会作用于心理素质。基于此,应优化环境,完善内外部养成空间;增进关系,促进上下级和谐互动;强化培训,增强中层领导心理素质。     

年终奖

到年尾了,办公室主任小王向陈局长提年终奖的事。陈局长问:"以往的标准是多少?"小王说:"平均每人6000元。"陈局长说:"按老规矩办。"没有半天时间,女会计就把做好的报表递到陈局长面前。看到排在第一个位置的自己不是6000元,而是9000元,陈局长很奇怪,问:"不是说标准是每人6000元吗?"女会计说:"基数6000元,领导是有系数的。"     

臂长

正丁局长爱打羽毛球。最近,西郊浦河畔新开了一家波波羽毛球馆,丁局长第一时间得到消息,很快成了那里的常客。每天下午三四点钟,只要市里不开会,丁局长就带着办公室主任和司机来玩一两个小时。丁局长虽是奔五的人,可体力还跟小伙子一样好,办公室主任和司机只好轮流陪他打羽毛球。丁局长打过来的球,又刁又狠,方向捉摸不定,常常令办公室主任和司机猝不及防,而办公室主任和司机打过去的球,总是软弱无力,轻飘飘的,丁局长总能轻易地接住。"你们没吃饭啊,用点劲!"丁局长看出两人是在故意"喂"他球,有点不高兴,一边打一边喊。     

门前

<正>书记和局长开始不和了,办公室主任老刘心知肚明,但他不想介入书记和局长的纷争。书记过去一直当局长,新局长来了,他才退到书记的位置上。局长刚来时,对书记毕恭毕敬,凡事都与书记商量,征求意见。渐渐地,局长对全面的工作掌握得差不多了,过去书记手下的一批人也已经为他所用了,就有点想甩开书记的意     

CEO变革型领导行为、组织认同与组织惯例更新:集体主义倾向的调节效应

数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现：CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

局长之死

正又到年底了,工商局里的基层干部都在忙着慰问上边的领导。小李也不例外,他想当办公室主任,于是也拎着两瓶茅台酒来到了于科长家。于科长很高兴,对小李一阵赞赏。小李临走时,于科长拍着小李的肩膀意味深长地说,好好努力,机会总是会有的。过了春节,小李忽然听说局里钱局长喝酒猝死了。小李心里一惊,钱局长怎么会喝酒死了呢?谁不知道钱局长是海量啊?     

权威

正吴局长接受了前任被架空的教训,上任后就开始树立自己的绝对权威。不论大事小事,没有他的同意和批准,谁都不得自作主张,擅自行动。否则,其就被视为目无领导,后果很严重。单位资料室的小李在收拾资料室时,发现旧报纸占据了很大地方,便请示办公室主任能不能把旧报纸当废品处理掉。主任迟疑一下,皱着眉头说:"这得请示呀!"说完就给局长打电话,可是局长的电话半天没人接。他又拨局长的手机,没想到手机关机。小李看主任左右为难     

局长忘带钥匙

正单位来了一个新局长,整天笑嘻嘻的,一点架子也没有。大家有空就去找局长套近乎,办公室小王却对此不屑一顾。小王是县里领导安排进局里的,虽然平时几乎啥也不干,而且经常迟到早退,但历任局长都拿她没办法。这么和气的局长她更不放在眼里。局长上任没几天,就到办公室找小王,给她一把钥匙,自嘲说他年龄大、易忘事,经常到了单位才发现钥匙     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。