洞悉市场营销环境 捕捉市场机会——以我企2008下半年的生铁营销实例进行分析

企业的生存和发展依赖于正确的市场营销战略，而正确的战略总是和发现与捕捉市场联系在一起的，并以良好的机会为基础。战略是否正确，关键是看这个战略能否适应环境和市场需求的变化。如果营销主管和营销人员能把握市场环境的变化，并在变化中不断发现、寻找和预见市场的需求，那么企业就具有较强的竞争能力。     

基于复杂性科学的企业战略研究

传统的战略理论将企业看作是一种机械组织模式,认为外界的变化是可预测的,企业能够预测并且控制这种变化,企业更强调自身的发展.随着企业外部环境竞争的激烈,变化越来越不可预测,企业战略的内涵和本质发生了根本性的变化,传统的战略管理理论已不能满足企业生存和发展的需要,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的科学变得更加重要.企业是一个开放的复杂性系统,具有进化的功能,需要从复杂性科学的角度对企业战略的内涵进行重新界定,从企业种群的进化角度分析和认识战略的本质.战略的本质体现为一种复杂的适应性系统,其适应性的增强与其结构复杂性的提高具有内在统一性,战略系统为了适应环境的变化而改变自身结构的某些功能,战略系统结构的复杂性有利于其更好地适应环境的改变,战略系统适应性与结构复杂性任一方面的变化都会引起另一方面相应的改变,两者的变化都是朝着有利于战略系统自身发展的方向进行.     

中国正以＂增量方式＂改变世界

对于中国在世界政治中的大战略．学者和分析家们意见不一,甚至质疑是否存在这样的战略。每个国家的大战略包含以下基本要素：对国家核心利益的定义、将核心利益转化为可操作的政策目标．以及一套实现这些目标的政策手段。     

牟其中和我的那些事儿

生存就是在每个阶段改变自己适应环境,不断改变行为方式;而以原有方式一直往下做,环境改变人不变,会死得很快。     

新视野

正战略规划能力:国家治理现代化的重要支点战略规划预设了一个国家的长远发展框架。通过科学审慎的战略设计,可以对中长远发展的"扇面度"做出选择和调整,也能凝聚起集体行动的前行力量。一个缺乏良好战略规划能力的国家,是缺乏长远竞争力和后发能力的。战略规划体系可分为战略、大战略、总体战略。战略一般用来指较为长远的行动规划。大战略是战     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。     

慷慨陈词的背后

苏秦和张仪的外交策略,都是靠着他们出色的论辩才能来实施的,而他们滔滔不绝的长篇大论之后,难道真的是那个宏伟的大战略吗?是不是还有其他的因素在里面?事实上,一个有个性的外交家,并不只是在反复论述自己的观点,而是从各个侧面来映衬出只有自己的战略计划才是可行的,并且指出各种长期与短期的利益回报。只有这样,才能让当政者放心、满意,否则,他们是不会买苏秦、张仪们的账的。苏秦屡次求职失败,张仪被苏秦“逼上”投靠秦国的道路,他们此后的言行,都是一面为了维护自己的利益和地位,一面以打动执政者为目的的。苏秦在几次失败的求职经历之…     

利益相关者压力、企业环境伦理与前瞻型环境战略

近年来环境污染问题严重,利益相关者对企业的环境行为提出了更高的要求。已有研究基于利益相关者理论分析了企业环境战略行为,但忽视了企业环境行为自我规范的作用以及管理者自身的道德动机、环境领导力等因素的影响。 基于利益相关者理论、自然资源基础观理论和领导力理论,探讨利益相关者压力对企业环境伦理和前瞻型环境战略的影响,建立一个从“被动”环境行为自我规范到“主动”实施环境战略的中介和调节模型。通过对环保压力较大的227家制造业企业的问卷调查,应用SPSS和Mplus统计分析软件以及多元回归分析方法,实证检验利益相关者通过企业环境伦理对前瞻型环境战略的作用机理。 研究结果表明,利益相关者压力对企业环境伦理和前瞻型环境战略都有显著的正向影响;企业环境伦理正向影响前瞻型环境战略,且在利益相关者压力与前瞻型环境战略间有显著的中介作用;管理者道德动机正向调节利益相关者压力对企业环境伦理的影响;环境领导力正向调节企业环境伦理对前瞻型环境战略的影响;竞争优势期望正向调节利益相关者压力对前瞻型环境战略的影响。 研究结论丰富了自然资源基础观理论和领导力理论,扩展了对企业环境伦理和企业环境战略的研究,从管理者道德动机、环境领导力和竞争优势期望的视角为企业实施环境战略提供一个全新的方案;激励企业管理者将环境问题视为企业获得竞争优势的机会而非威胁,积极应对来自利益相关者的环境压力,提高环境领导力;为企业有效实施环境战略、绿色发展和可持续发展提供理论参考和管理启示。     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

理想安全环境与新世纪中国大战略

一问题的出发点一个国家的安全政策必须有一个“大战略”（ＧｒａｎｄＳｔｒａｔｅｇｙ）［１］来指导其具体的运作 ,否则 ,国家的安全政策将永远停留在应付突发事件的水平上。而国家的安全大战略中最重要的乃是确定国家安全政策的目的 ,即国家所追求的理想安全环境。一个国家的理想安全环境是由其所处的地理环境等多个因素［２］和其对国家利益的定义来决定的。比如美国的理想安全环境可以简单地概括成“没有其它任何力量（包括力量联盟）可以和美国抗衡” ,因此 ,美国的大战略便是“防止任何有可能挑战美国的力量的崛起或防止和阻止该力量…     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

不良情绪传染的“蝴蝶效应”与防避之策

正不良情绪是安全隐患,优良心态是竞争力,阳光心态是核心竞争力。不能改变环境就适应环境,不能改变别人就改变自己,不能改变事情就改变对事情的态度。比如,经常坐飞机的人最大的体会是飞机几乎没有正点,即使跟航空公司和民航局多次提意见,也难以改变航班晚点的状况。坐飞机的人不能改变航班时间,那只能改变对航班时间的态度:把晚点看作正常,把准点视为侥幸。这样,如果飞机晚点则乘客心态平静,如果飞机准点则心中欢喜,就不至于因为飞机晚点而产生大量     

基于SWOT分析的重庆高职院校的发展战略——以重庆工商职业学院为例

本文通过对重庆高职院校内外部环境的SWOT分析,分析了重庆高职院校的优势劣势、机会和威胁。制定重庆高职院校发展战略时理论联系实际,找准突破口、发展特色、强化特色。明确学院的发展战略是实施差异化发展战略:发展定位差异化、人才培养模式差异化、师资队伍建设差异化、产学研结合差异化、文化建设差异化、品牌营销差异化。学院应充分利用自己鲜明的特色,在激烈的竞争中力争寻找适合自己的发展道路。     

推进长三角乡村区域一体化振兴发展的建议

长三角乡村作为国内农业产业体系最全、农业创新能力最强和乡村业态最为丰富的地区之一。一体化战略的提出使长三角乡村振兴的站位更高、动能更足、行动更实和利益更紧。本文通过深入调研认为,推进长三角乡村区域一体化振兴发展,一定要把握好两大战略所形成的发展机遇,着力缓解制约一体化发展的两大负效应,重点做好"四个转变",树立"五位一体"新的发展理念,并提出了推进落实的"六大举措"。     

加快推进城镇化建设促进孝感城乡统筹发展

加快推进城镇化,是贯彻落实科学发展观,促进城乡统筹发展的重大战略举措。胡锦涛总书记在主持中央政治局集体学习时明确指出：“提高城镇化水平,坚持统筹城乡发展,进一步发挥城镇对经济社会发展的重要推动作用”。小城镇、大战略,城镇不断集中国民经济和社会发展资源,在统筹城乡经济社会发展中处于举足轻重的地位。加快城镇化建设,不仅是从根本上解决“三农”问题,而且也是实现城乡统筹发展的重要突破口。孝感当前正处在工业化和城镇化全面提速、城镇化和城乡统筹互动共进的关键时期。     

90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势

进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点     

浅谈美国环境外交的历史和发展

上世纪60年代末，传统安全与国际事务在美国政治重心地位的相对下降，使美国的政治家、执政者以及公众舆论关注的目光更多地转向了一些非传统安全领域。环境外交也就因此得到重视，并被列入美国国家战略和外交战略。本文就美国环境外交的历史和五个发展阶段加以论述，从而较为深入地揭示出环境外交对这一超级大国的根本意义，由此总结出不同时期美国环境外交的发展情况，希望能对美国环境外交的未来趋势的研究能有所帮助。     

选择·合作·发展--天津大田集团有限公司战略联盟三部曲

在当前激烈的市场竞争环境下,企业制胜最有效、最快捷的方法就是战略联盟。战略联盟作为一种战略合作扩张路径,是企业之间利用合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合,追求战略性互惠利益的双赢行为。天津大田集团有限公司1992年成立之初,仅有资产6万元人民币,员工15人,经过12年的发展,已成为总资产6亿多元、3200多名员工的以快递为龙头,空运为主导,带动普通货运的大型现代物流企业。面对不断变化的市场环境,构建和发展战略联盟是大田集团多年来不断成功的秘诀。大田运用战略联盟积极跟外资企业合作,利用他们在国际上的网络扩大自己在…     

智慧型失败

失败就是失败,为什么还有智慧和不智慧? 智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后,能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误,做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候,战略撤退反而能帮助企业实现增长,这需要企业家的“大智慧”。     

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。