裴矩:在忠与佞之间

正裴矩,字弘大,原名裴世矩,后来为避唐太宗李世民之名讳,改名裴矩。裴矩之父裴讷之曾任北齐太子舍人,但英年早逝,裴矩从襁褓时便由伯父裴让之抚养。裴矩的伯父裴让之、裴诹之都是南北朝名臣,裴矩出身这样的家庭,年少博学,并且"留情世事",小小年纪就开始为当官做准备。北齐时期,裴矩开始入仕,历经北周而入隋。隋朝平灭南陈后,裴矩和高颖入南陈宫殿收集南陈图书典籍,保护文化有功。后来岭南豪强作乱,裴矩仅率三     

竖篱插棘——古代公文办理趣闻杂谈

苏轼在《东坡志林》中写了一件非常有趣的事情：宋哲宗元祜元年（公元1086年）,苏轼在中书省做中书舍人,专门为朝廷起草公文。当时,执政大臣被中书省频发的失泄密事件搞得非常头疼,就想在中书舍人厅的后院编织一排篱笆或砌上一道围墙,把舍人院封闭起来,禁止本省其他人员入内,严防失泄密事件再次发生。苏轼听到这个消息后,就发议论说：“诸公应须简要清通,何必栽篱插棘!”听者无不捧腹大笑。     

古代公文写作趣闻杂谈两则

韩皋自中书舍人除御史（中）丞。西省故事：阁老改官，则词头送以次舍人。是时吕渭草敕，皋忧恐，问曰：“仆有何命？”渭不告，皋劫之曰：“与公俱佐降。”乃告之。皋又欲诉宰相，渭执之，夺其靴笏，恂恂至午后三刻乃止。——《唐语林校证》卷六     

玫瑰门(中篇小说梗概)

<正>两年前,廖健雄被局里任命为办公室主任。他的许多品学并不兼优的同学已经是副厅或正厅级了。因此,得到这个任命,廖健雄并不见得有多高兴。人家是怎么做办公室主任的,他不知道,他只知道他做的是伺候人的活儿。廖健雄的领导把     

蔺相如:盛名之下,其实难副

在世人的心目中，蔺相如几乎是个完人。他的完美，主要表现在两个方面。 一是秦昭襄王意欲从赵惠文王手中夺取和氏璧事件。蔺相如当时只是宦者令缪贤的舍人（门客），被推荐携和氏璧出使秦国。蔺相如把差事干得很漂亮，保住了和氏璧。     

从隋炀帝的败政谈政绩观

隋炀帝杨广是隋文帝杨坚的次子,13岁为晋王,21岁为灭陈战争的最高军事统帅,留驻扬州10年。31岁夺嫡成功,成为太子。35岁登基,成为隋王朝第二任皇帝。他相貌出众,满腹经纶,有很好的文学素养,是一位绝好的诗人(郑振铎评)。未登基前,他所展示出来     

寻求智慧的国王

只要努力去做,事情就不嫌多,而且就会有收获。只要选择了等,就会什么也来不及做。 有个年轻的国王登基,为了治理好自己的王国,他决心学习天下的智慧。为此他征召国内的智者,命令他们把所有的智慧书搜寻来,供他阅读学习。     

古代公文写作趣闻杂谈两则

执之不下 给事中袁高应草制。执以白卢翰、刘从一日：“卢杞作相,致銮舆播迁．海内疮痍,奈何遽迁大郡!愿相公执奏。”翰等不从,更命他舍人草制。乙卯,制出,高执之不下．且奏：“杞极恶穷凶,百辟痰之若仇,六军思食其肉,何可复用!”——《资治通鉴》卷二百三十一。     

学习贯彻讲话精神努力实现“上三”目标——郑煤集团公司党委书记杜工会到基层宣讲胡锦涛总书记“七一”讲话精神

7月7日，郑煤集团公司党委书记、董事长杜工会轻车简从，在副总经济师、综合办主任高振业陪同下，到超化矿、芦沟矿宣讲胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，调研安全生产经营隋况。他充分肯定了超化矿、芦沟矿各方面的工作。他说，下基层有两个意思：一是调研近期的安全生产工作，二是重点宣讲胡锦涛总书记“七一”讲话精神。     

管理故事三则

把琐事做得与众不同 [哲理的故事] 有一个年轻人,大学毕业后进入一家证券公司做秘书.而秘书的首要职责就是将老板的日常琐碎事务处理好. 这个年轻人是个爱动脑子的人,在端茶送水这些小事上,他揣摩出许多门道:比如,老板的话讲得多时,便多倒几次水;老板讲得慷慨激昂时,便不要去倒水,以免打断他.     

“角色”随想

自从刘晓庆发出“做人难,做女人更难,做名女人难上加难”之感叹后,类似的感叹不绝于耳,诸如“我也想做个好干部,但谈何容易啊。”归结起来就是一个意思,做“人”难。为什么做“人”难,仔细分析,人所承担的角色太多样了。在家庭内部,体现在一个已经成家的成年男子身上的角色有:对父母而言,他是儿子;对妻子而言,他是丈夫;对孩子而言,他是父亲。在单位内部,体现在一个普通工作人员身上的角色有:对上司而言,他是下属;对同事而言,是同处于团体之中共事的人;在社会中,还有朋友的角色,等等,不胜枚举,每个角色都有不同的要求,甚至于角色之间是相互冲…     

官袍

《敝竹斋丛谈》里有一则关于官袍的故事,可能很多人耳熟能详。说的是明朝嘉庆年间,有个官员命仆人让裁缝为他做一件官袍。裁缝问仆人,你家老爷当了多长时间官了?仆人奇怪,叫你做官袍你就做,问人家当了几年官干啥?裁缝答曰,这里面可是大有讲究的。初为官者趾高气扬,必然挺胸凸肚,官袍须前长后短;官当稳了,世故多了,骄、傲二气少了,官袍前后一般长即可;官当得时间长了,亏心事做得多了,知道官途凶险,老怕别人参自己一本,于是逢人便俯首鞠躬,官袍前短后长方宜。做官袍还得问当官时间之长短,乍一听很是可笑,但经裁缝如此这般一侃,还真觉得有几分…     

早一步

有一个人买了一台摄影机,但那时并无生意可做,于是找他的朋友商量对策。他的朋友便给他出了个点子,让他到幼儿园去把孩子们录下来。他真的按朋友的设想去了十几家幼儿园,拍摄了3000多个孩子的生活录像,编号存     

学习是一种能力

<正>都说建设学习型政党和学习型组织,做学习型干部,这"学习型……"的句式里有两个关键词,除了"学习"之外,另一个就是"型"。我们说某某人是开拓型干部时,往往说的是这个人很开拓,这里有多层含义,是指成绩,比如他(或她)在某些方面开拓     

成功的傻子

<正>最近看了鲍尔吉·原野的一篇新作,叫《用筛子筛水》,说的是他看到有个人站在水库边,拿筛子筛水。一问才知道,这人得了肩周炎,医生给他一个方子,让他用黄杨树皮做个笸箩筛水,筛九千九百九十九次,再把树皮煎水喝就好了。其实这只是医家的谋略,而且不用筛那么多下,     

曾国藩用人故事

曾国藩有两句话说得非常好,他说对待部属要“扬善于公庭,规过于私室”。就是对部下好的方面,要在大庭广众之下去表扬;他若有做的不对的地方,要悄悄地在一个个别的地方,去批评他、规劝他。     

2007年8月经理人全国重要培训信息一览表

我与先生的背景、价值观比较相像。他的见识与观点往往出人意料，有时候的那种灵感火花的碰撞，让我特别钦佩。他总是鼓励我尝试新的东西。我这个人过去还是比较中庸的．或者说是比较保守的，害怕有危险性的或者是有失败可能性的事-隋。但是，我觉得我的先生经常鼓励我，宁可在尝试中失败，也不能在保守中成功。我想这样一个理念是我们俩共同相信的，而且我相信这样一个理念也推动我不断地尝试新的东西。     

唐太宗“隋亡观”解读:医治“不作为”怪病的良方

<正>一、唐太宗"隋亡观"的形成机理改朝换代,无疑是中国古代政治史上的头等大事,备受瞩目。隋义宁二年(公元618年),宇文化及煽动兵士谋反,隋炀帝被害于江都。隋失天下,英雄竞起,纷纷称王称帝,鼎峙瓜分。李世民随父亲李渊起兵太原,东征西讨,逐步建立政权。唐王朝政权逐步稳定后,一向     

河之洲

孟尝君有舍人而弗悦,欲逐之。鲁连谓孟尝君曰:“猿(猕)猴错木据水,则不若鱼鳖;历险乘危,则骐骥不如狐狸;曹沫之奋三尺之剑,一军不能当,使曹沫释其三尺之剑,而操铫耨,与农夫居垅亩之中,则不若农夫。故物舍其所长,之其所短,尧亦有所不及矣。今使人而不能,则谓之不肖;教人而不能,则谓之拙。拙则罢之,不肖则弃之,使人有弃逐,不相与处,而来害相报者,岂非世之立教首也哉?”孟尝君曰:“善。”乃弗逐。鲁连,齐国人,一生不为官,不图报。善于出谋划策,常游说各国,排难解纷。鲁连对孟尝君的一席谈话,集中说明了他在知人善任方面的独到见解。古往今来,任…     

纸上俱乐部

一位批评家对一位著名的政治家的回忆录评论道:“他的回忆录证明了两点:第一,他有很丰富的想象力;第二,他有很坏的记忆力。结果他达到了这样的目的:他过去所做的都是对的。”