中国新一届中央领导集体开局盘点

外局之势：来势宏大、气象喜人 中国的思想传统之一是重视势。《孙子兵法》上讲．“激水之疾,至于漂石,势也？”“善战者,求之于势。”《管子》这部书第二篇的篇名就叫《形势》,     

领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

领导者驭“势”之道

<正>孙子曰:"激水之疾,至于漂石者,势也。"湍急的流水飞快地奔流,以致冲走巨石,这就是势的力量。"势"的力量不仅体现在自然界,还体现在现实生活中,人们常用"大势所趋""势如破竹""势不可挡"等词语来形容"势"的形态和威力。这里所谓的"势",应指政治、军事、经济或其他社会活动方面的状况或情势。     

敢削旧辞赋新曲——访天津送变电工程公司经理张嘉利

《孙子兵法》上说:"激水之疾,至于漂石者,势也."是说速度决定石头是否可以在水面上漂起来,而石头的速度又取决于掷石者的力量,即"势也".细悟,其实"势"中也有个技巧问题:漂石方法不对,势大则石不漂;漂石方法正确,势大则石漂得远.以此理喻企业家也颇恰当.顺应改革不光需要勇气,更需要智慧,智慧就是企业家漂石的正确方法.     

努尔哈赤的“择人”与“任势”

正《孙子兵法·势篇》曰:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。""择人而任势",就是根据需要选择适宜的人才,使其才尽其用,这样才能够充分驾驭形势,成就大业。也正是在"择人"与"任势"的基础上,清太祖努尔哈赤在30多年间挫败群雄,统一女真,建立起与明朝分庭抗礼的后金国。一、努尔哈赤对军事人才的选拔和任用努尔哈赤的历史使命是统一女真,这决定了他最需要的是军事人才,尤其是起兵之初。万历十一年(1583     

学会选择--记在嫁接调整中发展的天津市中环电子计算机公司

企业家的武器不是稳健性和安定性,而是对客观环境适应和变化的能力。毕竟市场是喜新厌旧的,你不能创新,就只有被市场淘汰。这是不容回避且必须正视的现实,因为社会越发展,客观环境对人的挤压力会越高,故对企业家的应变能力也就要求的越高。因为他们肩负着众人的生存责任。孙子兵法上说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”说的是决定石头能否在水上漂起来的关键因素是速度,而能制造适宜速度的,其实仍是审时变化的本领。企业家只有具备了能让石头在水上漂起来的能力,才会在适应经济环境中把握胜算。把握胜算的前提是学会选择。选择什么呢?选择适…     

避实击虚赢得市场

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”为了逐利,人们争先恐后,四处奔波。因此追求利益的市场竞争中不可避免有竞争对手。如何避开强手,寻得商机,是经营者们都至为关心的话题。避实击虚是“兵学圣典”《孙子兵法》中有效的制胜法宝。 “夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。”《孙子·虚实篇》如是说。避实击虚不仅是古代军事家们用兵取胜的重要谋略,而且也是当今企业进入市场竞争的有效制胜法宝,能深谙避实击虚之秘义者,定有成功之望。 “凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳,故善战者,致人而不致于人…     

突破薄弱

中国自古以来军事学 发达,兵家计策谋略不啻 千百,如若要从其中拣选 出几条 可称纲领 性的警 句,那么“避实击虚”、“以 实击虚”一语可当仁不让。 《孙子兵法》中有“虚 实”一篇,专论用兵须以实 击虚、避实击虚,如言“行 千里之地而不劳者,行于 无人之地也”,“攻而必取 者,攻其所不守也;守而必 固者,守其所不攻也”、“进而不可御者,冲其虚也”。解放战争中毛泽东总结十大军事原则,其中有“先打分散和孤立之敌,后打集中和强大之敌”、“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,正是以实击虚谋略原则的体现,可以说共产党指挥的解放军,正是靠了这种…     

抢占技术制高点

<正> 远古山地作战,抢先占有制高点,是兵家们制胜的常识,即便进入现代战争,抢占制高点仍被兵家所推崇。在商战中,商场上同样存在着许多无形的制高点,也需要商家有抢占制高点的策略,使自己占据有利的地位。“居高临下”经营术,就是指企业在其经营活动中,适应潮流,抢占技术制高点,以技术上的不断创新,促进产品的品种、款式、功能更新换代,向市场推出具有崭新使用价值的新产品,使之在市场上处于“鹤立鸡群”的领先地位,以招徕     

企业战略领导力宏观“用势”法则

<正>在领导与管理运筹决策方面,中国古代"道"的哲学(本文称"道学")给我们留下了许多不朽篇章。特别是在"用势"方面,中国古代各流派战略家和政治家都有极其高深的论述。《孙子兵法·势篇》说:"任势者,其战人也,如转木石。木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行……"道学中的"任势",即我们今天常说的"用势",是     

出奇制胜──国外企业商战之谋略

在激烈的市场竞争中,为了击败竞争对手,就必须棋高一着,胜人一筹,以智取胜,不时爆冷门,出奇招,获全胜。《孙子·势篇》曰:“凡战胜者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天也,不竭如江河。”孙子这一军事思想同样适用于企业的经营策略。笔者攫取了国外企业商战中的经营策略,足见其中奥妙。 一、出奇的点子 美国的一商人里力,他制作的口香糖在销售初期,顾客寥寥无几,而且多半是儿童。里力从中悟出了奥妙,他决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”,里力按照电话簿上刊载的地址,给每个家庭免费送上4块口香     

企业势能法则

违背“势能”法则的多元化战略,成功的几率很小。扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题,比如行军打仗,假设两军大致力量相等,处于高山之上的一方, 自然占据优势,光是滚石就够敌方招呼的了:而处于山下的一方,则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者,势也”。在企业扩张过程中,也存在一个“势”的问题,虽不说顺     

无智名,无勇功——秘书的工作真经

《孙子兵法》不仅是一部论述军事谋略的兵书,也是一部充满人生智慧和哲理的奇书,各行各业的人都能从中汲取无穷营养.《孙子·形篇》中说:"故善战者之胜也,无智名,无勇功."意思是说,善于用兵的人,没有智慧的名声,没有勇武的功绩.此语用来形容秘书工作,可谓贴切,指导意义很强. 一、无智名,无勇功,要求秘书有超前谋划、未雨绸缪之举     

村党组织书记把强“势”作为领导能力的实践偏差与纠偏之策

村党组织书记在干群矛盾化解中的强"势"有武斗之势、利压之势、政制之势,其"势"之来源包括上级组织的力量依靠、个人经验的能力自信、公共权力的私人掌控。村党组织书记强"势"的表现主要有强人作风、人治管理,强制手段、行政解决,并有可能因此产生一些不良影响,如表面解决矛盾但暗流涌动、解决眼前矛盾但有长远隐忧。对"势"之纠偏,需要村党组织书记转变理念、县乡政府转变职能,并大力培育乡村公民社会。     

直取台北:“大陆武力威胁论”的新焦点

当下热火朝天的“台北市长”选的持续升温,现在大有演变为台湾“总统”大选之势,而在诸多争论的话题中,所谓的“大陆武力威胁论”再度被台当局作为助选武器端了出来,至于松山机场是不是可以成为“三通”机场的地点更是成了各方争战的焦点。     

“任官得人”与分级管理

孔子说:“无为而治者其舜也与?夫何为哉?恭己正南面而已矣。”(《论语·卫灵公》)舜何以能如此?一般儒者都以为他能“所任得其人,故优雅而自逸也。”如《大戴礼记·王言》上说:“昔者舜左禹而右皋陶,不下席而天下治。”《新序·杂事三》上说:“故王者劳于求人,佚于得贤。舜举众贤在位,垂衣裳恭己无为而天下治。”赵歧《孟子注》也说;“言任官得其人,故无为而治。” 关于舜之“任官得人”,孔子指出:“舜有臣五人而天下治。”(《论语·泰伯》)朱熹注曰:“五人:禹、稷、契、皋陶、伯益。”其实,按《尚书·尧典》记载,舜所任用的大臣远不止这     

部下的责任

景公问于晏子:“忠臣之事君也何若?”晏子对曰:“有难不死,出亡不送。”公不悦,曰:“君裂地而封之,疏爵而贵之,君有难不死,出亡不送,其说何也?”对曰:“言而见用,终身无难,臣奚死焉?谋而见从,终身不出,臣奚送焉?若言不用,有难而死之,是妄死也;谋而不从,出亡而送之,是诈伪也。故忠君也者,能纳善于言,不能与君陷于难。”     

走向和谐:企业的生态化生存

古代先哲荀子在《荀子·天论》中提出: “万物各得其和而生,各得其养以成。”他将“和”看作是自然万物生成和发展的生态学机制。《礼记》则将体现天地差异性和多样性的协同统一的“和”与“序”同体现伦理关系的“乐”与“礼”联系起来, “乐者,天地之和也。礼者, 天地之序也。和,故百物归化。序,故群物皆别。”由此可见,在儒家哲学中,由“和”衍生的生态伦理观是,认识到具有差异性和多样性关系的自然万物的和谐与统一, 承认各种不同的自然事物生存和发展的独特的生态权利, 要求人们对统一中的自然事物维持一种生态公正性。     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

掇刀区控制财政供养人员的研究

古人说：“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾．用之者舒，则财恒足矣。”这段话科学地论述了生财、聚财、用财之道的辩证关系，所谓“食之者寡”，用今天的话说，就是财政供养人员（或同吃财政饭的人）要少，不能过多。否则，财政压力增犬，难以承受。本文拟就这个问题，结合我区的实际情况，作些探讨。