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目前,各级领导对校本教研重要性的认识不断增强,工作力度也在不断加大;但是在热潮不断兴起的同时,我们也深深地感到当前中小学校本教研工作中还存在着一定的问题,如:①校本教研缺少专家的引领,县区教研室的教研员很少能参与、指导学校的校本教研,其他专家的“牵引”效果也很有限;②校本教研真正参与的人很少,“看客”很多,有些学校好像只是青年教师的“专利”; 相似文献
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“教而不研则浅,研而不教则空。”校长作为学校发展的“领头羊”,自然也是学校教育教学研究的第一责任人。一所学校校本教研成功与否,关键是看校长能否身体力行,真抓实干。为了搞好校本教研,促进学校教育教学的可持续发展,校长千万别忽视上好三种“必修课”。[第一段] 相似文献
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校本教研,顾名恩义就是以本学校为主体的教研。它立足于本校实际,组织本校教师资源,解决本校教学中所遇到的问题,创生本校教学改革的经验,推动学校课程改革不断向纵深发展。因其较强的灵活性和实用性倍受人们的重视。然而在广大农村学校,由于种种原因,校本教研面临诸多困惑,这使我们不得不对农村学校的教研机制问题作更多的思考和探讨。 相似文献
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陈延周 《福建论坛(社科教育版)》2008,(5):17-19
当前,教师专业发展正成为制约新课程改革进一步推进的“瓶颈”问题,为此,用以提高教师教学水平的校本教研活动普遍受到重视,教师参与校本教研的热情也日益高涨。然而,随着校本教研在农村学校的不断深入,笔者所在学区的农村学校校本教研遭遇到的问题也层出不穷,其阻力也随之增大: 相似文献
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以校本教研为前提和基础,以校本培训为手段和保障,构建校本教研和校本培训一体化的培训模式。把校本教研中发现的问题作为校本培训的内容,通过多元、高效的校本培训提高教师的教育科研能力,从而促进教师专业化发展和学校的整体发展。 相似文献
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黄善平 《赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版)》2006,(1)
校本教研是一项创造性的教研活动,它从学校、教师的实际需求出发,以具体实践为落脚点。校本教研的直接受益者是教师本身,教师的积极主动的个性化教研就来自于校本教研,校本教研是教师自身发展的内在的必然需要,是教师专业水平提高的必由之路。 相似文献
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随着新课改的不断深入,我们越来越感到,校本教研必须从学校、教师的实际出发,创设和谐的教研氛围,采取灵活多样的教研形式。唤醒教师的教研主体意识,促进教师的成长。现将本校近几年校本教研实践中的一些成功做法阐述如下。 相似文献
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赵巧云 《河北建筑科技学院学报(社会科学版)》2009,(2):106-107
在教师教育发展新理念下,“校本教研”亦成为特殊学校教师实现专业化发展的主要途径之一。通过所了解的特教教师校本教研的内容到形式等状况,发现其中的问题主要有校本教研主体缺失;校本教研的特教特色淡化;校本教研专家引领缺乏;校本教研效果不大。为此,特殊学校的校本教研要进一步完善校本教研制度;增强特教教师研究工作意识,发挥教研主体性;以特殊需要思想指导教研工作,突出教研特教特色;通过校域合作伙伴建立,寻求校外优势引进等,以改进目前校本教研状况。 相似文献
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笔者在长期的工作实践中,发现很多学校教研工作存在着突出的问题,如有些学校每年的教研计划、活动内容和形式都雷同、陈旧、零乱,教学反思、案例研究、专题研究、教师专业发展水平的考评等校本教研制度不健全,教研活动随意性大,流于形式,收效甚微。近年来,我认真考察和分析以往的教研状况,并以当前校本教研理论为指导,从改进教研管理入手,以解决问题为目标, 相似文献
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李新梅 《江苏教育学院学报》2008,24(6):15-15,17
努力构建和谐的校本教研文化是提高学校教学管理的有效途径。教师深厚的文化底蕴、严谨的教学规范、学校新颖的教研模式、量化的评价机制等构成了和谐的校本教研文化。构建和谐的校本教研文化,实施行之有效的教学管理,是一项长期的、细致的工作,需要我们不断地实践、反思,并在实践反思中加以提升。 相似文献
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“校际互动校本教研”是校本教研的拓展与延伸,是校内教研活动内容和形式的创新。校本教研虽然强调“校内研究”,但也绝不排斥区域校际差异资源的开发与利用。事实上,校本教研及学校本身就是一个开放系统,只有与外界进行广泛的交流与合作,校本教研才具有生命力。开发与利用区域校际差异资源,开展校际间互动的校本教研,从某种意义上说,也是校本教研得以不断丰富并获得深入发展的一个关键因素。 相似文献
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校本教研是为了改进学校的教育教学方法,提高教育教学质量,从学校实际出发,依托本校的资源优势和特色,为研究解决各种具体问题而进行的研究。几句空口号、几篇纯理论文章不能代替校本教研的存在,它需要本校全体教师的共同参与,需要有一定时间、地点、内容为条件的研究过程。而且只有集“真、实、效”于一体的教研全过程,才能达到促进师生共同发展的主要目的。 相似文献
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校本教研将学校发展和教师个人发展紧密联系在一起,实现学校和教师的可持续发展。一方面,通过校本教研学校把教师的个人智慧、经验和思想转化为教师集体的财富,形成学校的特色和传统,从而实现由教师发展推动学校发展.另一方面,学校通过自身的文化和机制,感染、熏陶、培育教师,从而在教师身上打上学校的烙印,实现学校发展推动教师发展,最终实现两者的可持续发展。 相似文献