现代企业制度建设新阶段:深化公司治理改革

2008年是中国企业改革30周年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促生了一大批成功企业的话,那么未来几十年,建立完善的现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

"上帝"变奏曲

<正>让我们牢记,不是所有的客户都是上帝,就像莎士比亚说的"闪光的不一定是金子"。"顾客是上帝"的理念,对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是,如果不能真正把握"顾客是上帝"这句话的真正含义,对于企业自然是一件有害的事情。"上帝"无礼如果以"顾客是上帝"的理念要求企业员工以顾客为尊,为顾客提供更为优质的服务当然无可厚非。"上帝"理应得到足够的尊重与礼待,但尊重和礼貌应是双方的,顾客也要"顾德",不能违背起码     

企业市场营销的创新研究

随着经济全球化和科学技术的不断发展,企业的营销环境也发生了很大变化。本文主要介绍了市场营销应该不断创新的原因,是为了适应市场经济的发展,是经济发展的客观要求,进一步介绍了企业市场营销创新中存在的问题以及对策,主要是要树立现代营销理念,重视网络营销,重视营销人才,重视营销理念。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生。     

谁在影响中国企业管理30年

回看中国企业管理30年(1978-2008)所走过的历程,国外管理书籍是一个不可绕开的高山.进而言之,中国企业管理30年的历史,在某种程度上是在国外管理书籍的下学习、模仿其先进管理理念和方法的历史,这是中国近现代史上罕见的"知识引进运动"或"千年未有之变局"中不可或缺的一部分.     

对现代企业经营管理理念的几点思考

当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化.社会经济的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念.现代企业经营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念.本文从理论与现实两个才面入手,对现代企业经营管理理念进行阐述和分析.     

立体营销是“长线”概念

一个国家强盛的后面是几个成功的企业，一个成功企业的背后是几个成功的理念，这是西方管理界盛行的观点。上世纪八十年代末，我开始教授营销课程，那时的中国企业完全没有营销的理念。     

企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证

企业内部控制系统的有效运行应以良好的企业文化为基础,为此本文提出要树立以人为本的理念,切实重视信用文化建设,倡导诚实守信,爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神和勇于承担社会责任等培育优秀企业文化,保证内部控制系统有效运行的建议。     

抗战时期刘鸿生企业发展探析

刘鸿生是上世纪30年后期上海著名的实业家.抗战时期,刘氏企业尽管在战争初期受到严重损失,但刘鸿生为保护中国的民族工业,从经济上支持抗战,克服重重困难,积极投资并创建企业,先后在香港、西南、西北地区建立了火柴企业和毛纺织加工企业等一系列企业.总体来说,刘鸿生的企业发展是成功的,他本人和他的企业都为抗战做出了十分重要的贡献,成为民族工商业者的楷模.     

以人为本是企业发展的重要理念

<正>在企业发展建设中,如何正确地理解和贯彻以人为本的理念,既是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。作为一个企业,要从本企业的实际出发,以历史的眼光和宽广的视野,站在更高层次上,贯彻落实以人为本的重要理念,从而促进企业的经济发展。一、以人为本,树立正确的理念树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

国有企业人力资源管理对策研究

1.树立人本理念,增强企业内在动力.美国经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书中指出:劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能,是造成技术先进国家生产优势的重要原因.人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素,成为企业发展和未来经济持续增长的核心资源.     

加强建筑安装企业财务管理的对策分析

建筑安装企业的财务管理存在着诸多不足,极大的制约了企业的发展。文章分析了当前建筑安装企业在财务管理方面的不足,提出加强企业财务风险控制,树立正确的财务管理理念,建立健全财务监督机制,强化项目管理,重视财务人才培养等几点建议。     

成功者的管理营养

大浪淘沙,英雄砺剑! 改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

新闻宣传助推企业文化建设浅议

<正>企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。新闻宣传以其传播和导向功能,是提高     

企业管理与企业高绩效文化建设问题研究

文化管理是企业管理的最高境界，世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜。在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代，如何建设高绩效文化是我国众多企业管理面临的首要问题。本文从树立正确的高绩效文化建设理念，组建重视高绩效文化建设的领导团队，建立完善的高绩效文化建设管理体系，选择高绩效文化建设的路径，重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业管理过程高绩效文化建设的对策。     

树立“服务”理念提高办学质量

当中国进入WTO,教育提出"教育是服务"的理念时,我们猛然发现:服务理念早已被服务行业演绎得淋漓尽致、"消费者是上帝"的服务宗旨早已得到最完美的体现、服务者的周到服务早已使消费者享受到不同程度的满足.尽管如此,服务行业并没有停止对服务质量的追求,当旅游业打出"一流服务上帝"的横幅、当交通业打出"奉献一流服务"的口号、当诺基亚手机打出"科技以人为本"的广告、当家电行业推出"终身维修"的服务承诺时,我们发现服务行业已经在更高的层面上展开了"以人为本"的竞争.我们今天提出的"教育服务",在许多方面还有向服务行业学习的必要.学校办学必须树立服务理念,为学生的终身发展服务,提高学生的发展质量.     

试论金融企业应具备的现代经营管理理念

银行是金融企业,金融企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟得到生存发展,关键的一条,就是要看企业的决策者是否能与时俱进,树立先进、科学、合理的现代经营管理理念.一般说来,现代经营管理理念主要包括经营机制创新理念、人本管理理念、营销策略择忧理念和品牌塑造理念.本文拟对如何树立这四大理念谈点肤浅看法.     

简单成就未来

<正>过去30年,大多数中国企业成功的秘诀就是"胆量+关系"。现在,中国的社会环境发生了变化,社会体系逐步完善,法制也更加健全,灰色地带和暴利行业也越来越少。这使得中国企业再也不能