关于省直管县体制改革的几点思考

着眼于经济发展、城乡统筹和管理创新,政府改革已经从减人、减事和合并机构这种横向结构变革,开始扩展到减少行政层级这种行政架构上的突破。从“市管县”到“省直管县”的行政层级改革,绝不仅仅是一个取消市级管理层与扩大管理幅度的简单问题,而是广泛涉及到行政管理层级的调整,省与市、县职能的重新界定和配置,地方政府内部事权、财权的重...     

浅析撤销街道办事处加强城市社区自治的可行牲

近年来，随着城市经济的飞速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，街道办事处在城区基层治理中扮演了重要角色,但是，街道办事处在其发展和管理的过程中逐渐暴露了它的缺陷和不足,弱化了社区居委会的自治能力,因此,随着社会的不断变迁和改革的不断深化，政府开始尝试精简管理层级，撤销街道办事处，实行社区自治，形成“市-区-社区”三级管理模式。     

推行层级考核体系以促进安全责任落实的研究

建立安全“层级考核”体系,使解决安全管理中的“棚架”、 管理与落实“两张皮”的有效方法,使安全结构工资的分配更加科学、合理,增强干部的综合管理素质和服务职能,增强安全管理内生动力机制的形成,使推动安全生产的稳定与快速发展的有效途径。     

知识经济与企业重构

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。     

行政管理与社区群众自治的衔接互动--以N市福区公共生活治理实践为研究个案

政府行政管理与社区群众自治衔接互动，是改革开放以来出现的新情况、新问题。本文采取了个案实证研究与理论分析相结合的方法，选取了J省N市G区福建路社区为研究个案，并通过社区公共生活中的具体事件深入剖析，揭示了政府行政管理与城市社区群众自治衔接互动的基本要件。     

五星级文明社区——德州市德城区辛庄社区

辛庄社区位于德城区南部，是一个村改居型社区，共有居民2657户，8502人，党员25名。近年来，辛庄社区以争创星级文明社区为载体，以建设和谐社区为目标，不断完善社区党建，强化社区服务，规范社区管理，社区各项工作取得了明显的成就。先后荣获“区先进基层党组织”、“示范社区”、“五星级文明社区”等光荣称号。     

创新战略、董事会非正式层级与盈余管理

企业战略意图对会计操纵和财务舞弊行为具有重要影响，创新战略的实施如何影响企业的盈余管理行为目前存在增进效应和抑制效应两种假说，尚未得到清晰的界定。为此，本文选取2012—2021年中国A股上市公司数据，探究创新战略对盈余管理的影响机理。结果表明：创新战略与盈余管理负相关。董事会非正式层级作为公司的一种非正式内部治理制度，间接影响企业战略和经营决策。当董事会非正式层级清晰度越高时，企业创新战略与盈余管理之间的负相关关系更为显著。异质性分析表明，与非高科技行业企业以及国有企业相比，创新战略对盈余管理的抑制效应在高科技行业和非国有企业中更为显著。本文的结论拓展了盈余管理影响因素的研究，也为董事会治理机制和效果等相关研究提供参考建议。     

州郡治,天下兴

本文结合最近中央政治局会议有关精神、“十二五”规划以及中国社会科学院的有关研究报告，从现代行政管理学、中国行政区划演变历史、现代城市群发展理论等方面，对以“省辖县”为核心观点的行政层级改革思路提出了质疑，提出了不同的见解和看法，论述得当，值得学术界和决策层参考。     

管理层级、职业经验与项目绩效的实证研究

基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究.结论发现,从事新技术商业化的管理团队的经验越丰富,项目绩效就越好;但衡量管理层级的项目负责人在企业内的行政管理级别的高低对项目绩效好坏没有统计学上的差异,这与国外已有的一些实证研究结果不同.本文最后简要分析了造成这种不同的可能原因.     

关于我国市领导县体制改革的探索与思考

我国市领导县体制的发展历经曲折反复,从20多年的实践看,市领导县体制的功过得失不能一概而论,决定试行这一体制的初衷是正确的,也与当时的计划经济体制基本相适应,在一定时期、特定区域发挥了积极作用。但进入历史新时期,随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善,这一体制导致行政层级多,行政效率低,不利于县乡经济发展等诸多弊端,已成为了经济发展和行政管理改革的一大制度性障碍。本文从实际出发,对市领导县体制有关问题进行了分析和探讨。     

社会管理创新中的城市社区社会服务能力生成路径

刨新社会管理，重心在基层，基础在社区。社区是社会活动的基本载体，实施社会发展与民生改善计划，社区是最基础的行动单元。社会管理本质上是对人的管理和服务。“管理不是目的，而是手段，服务才是根本”。社区，作为人们在一定的地域内形成的区域性生活共同体，是公众日常生活中不可或缺的综合性基础机构。长期以来，社区承担着促进居民参与自...     

社区“减负怪圈”

十多年来,社区几经减负,但负担重的“顽疾”不仅没有得到“根治”,反而陷入了一个越减越重的“怪圈”.“怪圈”究竟是如何形成的? 尽管社区“减负令”已经出台半年,但武汉市武昌区某社区党支部书记赵刚,仍然忙得像“陀螺”一样. “文件出台后,会议确实减少了,但许多检查、评比等,仍让社区忙不停.”赵刚所说的文件,是武汉市今年2月出台的社区减负九项规定,包括取消市、区、街与社区签订的工作目标责任书;取消面向社区开展的达标评比活动;精简社区参加的各类会议等.     

美国的地方政府

美国是一个联邦制国家．行政层级分联邦、州和地方政府三级。州以下的政府统称为地方政府。地方政府包括：（郡）县、市、镇、学区、特区。以2002年的统计数据为例：美国有50个州，地方政府共计87849个．其中：郡3034个．市19431个。镇16506个．学区13522个．特区35356个。     

农村社区建设的“试验田”

3月19日,全国农村社区建设工作座谈会在青岛市胶南召开。在会上,天津、江西、江苏、浙江、福建、湖北及青岛市的代表和有关专家,交流了开展农村社区建设的经验做法和理论研究成果。民政部决定,从全国有条件的县(市、区)中确定一批“全国农村社区建设实验县(市、区)”,用1～2年时间开展农村社区建设实验活动。目前,《全国农村社区建设实验县(市、区)工作实施方案》已印发,申报工作将于10月30日结束。     

城市型政区社区管理思路创新

本文着重分析了天津和平区的社区发展,阐述了对于天津社区管理体制创新的想法、对策。即：先以和平区为试点,撤销街道建制,在街道层级,设立街道级社区办事处,建立区——社区办事处——社区居委会的城市基层管理体制;在社区层级,设立适应今后居民自治的社区自治组织。     

基于认知层级视角的供应链成员定价决策分析

供应链成员的决策受到决策者行为特性的影响.本研究以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为研究对象,实施管理实验探究供应链成员定价决策行为.分别以认知层级模型、有限理性模型,以及认知层级与有限理性结合的综合模型刻画决策者行为,并对比分析三种模型的似然估计结果,得出综合模型能够更好地解读供应链成员的定价决策行为,揭示了决策者定价行为偏离理论决策最优的主要原因是决策者对其他决策者战略能力推理水平的不一致性信念,以及无法对其他决策者决策做出最优反应的决策偏差.同时,决策者的认知层级受到其决策顺序的影响.相对于先行动者可以获得的信息,由于后行动者可以接收到先行者的决策信息,所以后行动者的认知层级较高.     

绩效下滑会驱动子公司创新吗北大核心CSSCI

本文依据公司行为理论,研究期望绩效下滑与子公司创新行为的关系,以及在外部市场融资难、成本高的制度环境下,母公司财务状况与母子公司控制层级对绩效下滑子公司创新变革的影响。基于2012-2015年上市公司数据发现:子公司期望绩效下滑更有动机提高创新能力;母公司财务困境、母子公司间金字塔控制层级削弱了子公司期望绩效下滑程度与创新绩效提升的负向关系。将子公司样本按绩效状况分为盈利与亏损两部分,进一步分析发现:当子公司盈利时,期望绩效下滑提高了公司创新能力;当经营亏损时,子公司创新能力随期望绩效下滑而下降,即子公司实施创新变革的最佳时机是公司经营绩效低于预期目标且处于盈利状态。母公司对子公司创新行为的影响视子公司经营状况权变而定:当子公司盈利时,母公司财务困境与子公司创新绩效负相关,母子公司控制层级与子公司创新能力正相关;当子公司亏损时,母公司财务困境和金字塔控制层级与子公司创新绩效的关系不明显。     

收购人层级与收购后上市公司长期绩效

本文以控制权转移市场为背景,集中关注了收购人复杂控制结构的成因,以及收购人结构与被收购上市公司长期股价表现之间的联系。我们使用“层级”度量收购人结构的复杂程度,研究结果表明,收购人控制结构的复杂程度与收购后上市公司绩效之间存在显著的倒U型关系。当收购人控制结构很复杂或很简单时,被收购上市公司的长期股价表现相对较差,其中,那些被具有复杂控制结构的收购人收购的上市公司,长期股价表现最差。     

佛山市南海区首创“社会政策观测站”

2013年度中国城市管理进步奖推荐案例 继佛山市南海区2012年12月在广东省首创建立“区（县）大政协、镇（街）‘准政协’、社区‘小政协”’三级联动之后，今年4月2日，又出台了《“社会政策观测站”体系建设方案》（征询意见稿），明确提出除了政协提案、人大议案，市民还能通过社区自治组织、社会组织等提交的“社案”发声，参与公共事务管理和监督。     

泰山区“五个一”模式创新社区管理和服务

6月19日,山东省泰安市泰山区委、区人民政府发布《创新“五个一”模式实现社区服务管理新突破》。文件显示,泰山区按照加强社会建设、创新社会管理的要求,牢固树立“小社区,大社会”的工作理念,深入研究和破解社区管理服务难题,创新了“五个一”模式,实现了社区“管理无缝隙、服务零距离”的工作目标。先后被授予“全国平安建设先进区”、“全国和谐社区建设示范区”等荣誉称号。