简析中西代议制度之差异

民主作为社会发展和人类进步的象征,一直以来是人们追求的目标。历史发展以来,作为一种政治制度的民主可以分为两种——直接民主和间接民主。这种间接民主制也即政治学中界定的"代议制度"。同西方主要国家实行的议会制一样,我国的人民代表大会制度也是代议制的一种重要形式,但是两者之间在组织原则、组织结构、政党关系等方面都存在着很大的差异。     

中西象棋差异论

象棋有两种,中国象棋与国际象棋。二者看起来异曲同工——帅 (王)、相、马、车、兵,从名称到布局,相似多多。而且连车走直线、马走日字、飞象、棋兵等等行棋规矩,也大同小异。这说明,虽然彼此隔着半个地球,但既为人类,思维是相通的。     

生活领导学

松下幸之助说:当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷     

中西教育方式的差异

中西对比研究表明,中西教学各有特点:西方是以学生为中心,以活动为中心,以教师为主导,因材施教。而我们以课堂为中心,以课程为中心,以教师为中心,以考试为目的封闭式教学。本文结合就中西教学方法和考试方法的不同谈一点自己的感受。     

中西环境伦理思想之比较研究

世界范围内生态恶化的现实催生了环境伦理学这一新兴学科,环境伦理介于伦理学和环境生态科学之间,不但具有理论性,而且具有实践性。它的产生,是协调人和生态环境系统之间的关系,求得二者和谐发展的结果。开展中西环境伦理思想的比较研究,求同存异,取长补短,要提高到人类环境伦理道德的高度去感悟和对待这个问题,对社会的全面进步有深远意义。     

棋盘上的中西战略差异

由国际象棋和围棋的区别,可以看出西方与中国在战略思想层次的差异。中国人是实力政策的出色实践者,其战略思想与西方流行的战略与外交政策截然不同。在漫长的动荡历史中,中国的统治者认识到,不是所有的问题都能得到解决,过分强调对具体事件的完全驾驭,有可能会打乱大同世界的平衡。潜在的敌人比比皆是,帝国永远不可能享有绝对安宁。在陷于冲突中时,中国绝少     

说故事学领导

经理人现在流行什么?学说故事!为什么说故事是培养领导力的工具?故事要怎么说,才会精彩?才能发挥效用呢?     

寓言中的领导学

两只小老鼠与两个小矮人迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人,他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪C站,并就在附近安居,建立起他们的生活模式。     

寓言中的领导学

领导能力是指鼓舞他人信心、支持他人愿望和潜力得以充分实现的能力.这不禁使作者想起从小听到的一些东方古老的传说——传授人生智慧     

松与紧的领导艺术

领导者要对下属实施有效的领导,就必须有科学的、合理的领导艺术,如此,才既可调动下属的工作积极性,又可提高工作效率.反之,只能是事倍功半,空有其形.     

人文视野下的中西方管理思想比较

在承认管理理论具有超越地域文化的普适性基础上,以中西方管理思想的比较为逻辑起点,通过比较中西方在管理视角、管理基点、管理方法、管理行为和管理原则等方面存在诸多的差异,力图为管理理论在中国的学科建设中建立不同于西方的测量维度,提供可资观察和应用的理论工具。     

流程管理：中外差异及成因分析

流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法.今天在欧美先进国家这一思想和方法已经走向成熟和完善,并逐渐取代传统的职能管理在企业中得到普遍的应用,而在我国流程管理则处于起步阶段,与发达国家相比存在较大的差异,主要表现在思想认识、发展历程、发展现状、实施范围、发展动因、实施平台6个方面.造成这些差异的成因可以从整体经济水平、信息技术水平、对外开放度、文化与法律软环境的不同4个方面得到说明.     

"回头看"的领导艺术

“回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部…     

领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

以简单对复杂的领导艺术

领导干部总是面临着复杂多变的情况,要处理好头绪繁多、矛盾复杂的事情,实属不易。有不少领导干部感叹:情况愈来愈复杂,工作难度愈来愈大,事情愈来愈难办,领导愈来愈难当。目前,我国正处在改革开放的攻坚阶段和全面建设小康社会的战略机遇期,困难与机遇、矛盾与发展往往是并存交织的,领导工作的复杂性和难度确实比以往大大增强了。然而,世界上的事情虽然是复杂的,领导工作也是不简单的,但都有其内在的规律,只要按规律办事,抓住本质,抓住要害,也就不复杂了。有些复杂,往往是我们自己造成的。自己复杂了,事情也就复杂了;自己简单一些,坚持按原…     

准确把握领导艺术的特征

毛泽东同志曾经指出:“对于物质的每一种运动形式,必须注意它和其他各种运动形式的共同点。但是,尤其重要的,成为我们认识事物的基础的东西,则是必须注意它的特殊点,就是说,注意它和其他运动形式的质的区别。只有注意了这一点,才有可能区别事物。”领导艺术之所以区别于其他领导活动,在于它具有综合性、非程序性和创造性的特征。正确认识这些特征,是把握领导艺术的关键。一、领导艺术具有综合性领导工作既要解决人与人的问题,还要处理人与物、人与事的矛盾,工作范围涉及自然领域、社会领域和思维领域多个方面。解决问题的复杂性、涉及范围的…     

赞美,也是一种领导艺术

赞美,作为一种语言艺术,在展示领导魅力、和谐上下级关系中有着独特的功能.领导的赞美既能为自己赢得下属的好感,又能增强下属的自信、开发下属的潜能、调动下属的工作积极性和创造性.     

从洛伦茨曲线看我国省际产值差异

通过洛伦茨曲线和基尼系数揭示我国各省之间国内生产总值和一、二、三产业的差异与不均衡程度,认为我国各省之间的差异还在继续扩大,其中各省之间在第三产业间的差异最大,我国应加大对区域之间经济差异的协调力度.