转型中的电信企业商业模式重构探索——以湖北电信商业模式再造实践为例

向综合信息服务提供商转型已成为全球电信业的共识.商业模式再造作为企业战略转型的核心,是电信企业能否成功转型的关键.本文在分析电信企业商业模式的关键因素基础上,创新性地构建了电信企业商业模式的模型,并以湖北电信商业模式再造实践为例,对转型中的电信企业商业模式进行了分类评价,对商业模式关键因素的影响权重进行了实证分析,并以号码百事通业务新的商业模式应用进行了印证,取得了较好的实效.     

中国钢铁企业商业模式绿色转型探析

本文提出我国钢铁企业要撤底摆脱高耗能、高污染、非生态的"阵痛",实现可持续发展,就需要探索由传统的商业模式逐步向为顾客提供价值和增值服务为主的多种商业模式转变,通过从传统制造向服务制造转型、上下游产业链整合以及环境经营等方向进行创新,或可成为国内钢铁企业未来商业模式的重要发展方向。     

数字化转型背景下企业商业模式创新研究回顾与展望

本文对国内外数字化转型背景下企业商业模式创新研究文献进行了系统的整理、分析和归纳,从企业商业模式创新研究时序推进脉络、企业商业模式创新研究类型竞争脉络、数字化转型背景下企业商业模式创新的理论基础、数字化转型背景下企业商业模式创新驱动要素及要素组合及创新路径等方面全面、客观、准确地展现了数字化转型背景下企业商业模式创新研究的多种视角,旨在探索数字化转型背景下企业商业模式创新未来研究的方向。     

决策者说

从水环境治理看,＂邀请环保局长下河游泳＂已成为普遍民意,在转型升级的重要时刻,治水是一把倒逼产业转型的利剑,也是一把为改善民生而披荆斩棘的宝剑。在治水上,温州要做先行者,现在是＂卖＂治水的理念,半年以后＂卖＂治水的进展,一年以后就可以＂卖＂治水成果。＂——温州市委书记陈一新认为,水是一个城市发展的要素,未来城市发展的一个突出问题将是水资源问题,未来城市的一项重要竞争将是水资源的竞争。哪里水好,将来就会吸引集聚更多、＂更好的生产要素，温州打造浙南水乡，是要利用治水来倒逼产业转型升级。     

全球金融危机下中小型企业战略转型之路——以三星电子公司为案例

本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板,运用理论和案例相结合的研究方法,探索我国中小企业在当今愈演愈烈的金融危机下,如何才能抓住机遇转危为机,实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,建立企业持续的竞争优势。本文以在相同时代背景下实现成功转型的三星电子为例,总结它的成功经验,对当前形势下我国中小型企业成功渡过难关,实行新的商业模式具有深远的意义。     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

数字商业模式设计:企业数字化转型与商业模式创新案例研究

数字经济浪潮下,面对跨界颠覆者与技术融合的趋势,传统企业数字化转型迫在眉睫,尽管数字技术为企业开发和调整商业模式实现数字化转型提供机遇,但相关研究却对数字化转型的本质与数字情境中商业模式架构系统的变化缺乏深入关注.研究采用多案例研究,对案例企业的5种与数字化相关的商业模式进行分析,总结提炼出4种不同的数字商业模式类型,进而将数字商业模式解构为数字价值主张、数字价值创造与数字价值获取的架构系统,并详细阐释了数字商业模式的设计原理,最终围绕商业模式的双重属性识别出数字商业模式的创新来源.     

瑞卡城:企业需要全方位设计顾客体验

作为中国第一部探讨顾客期望、顾客满意度和忠诚度之间关系的管理类小说,《谷底的阳光》将背景设在中国经济从粗放型向精细型转变的过程中,讲述了一个家族企业从传统的单纯以利润为导向的商业模式向以服务为导向转型的过程。     

创业学习视角下服务电商平台O2O商业模式转型研究 ——以猪八戒网为例

科技发展和政策鼓励下,O2O转型成为企业重要发展趋势。文章运用纵向案例分析,探究了服务电商平台通过创业学习实现O2O商业模式转型的过程机理。研究发现:创业学习是商业模式转型的重要基础,通过经验学习、认知学习和实践学习服务电商平台逐次实现了价值定位、价值创造与价值获取的转型,从而构建了O2O生态。为服务电商平台的O2O转型提供重要指导。     

论印度现代化的转型

一．印度现代化模式转型的标志与原因———陈峰君论印度现代化的转型自２０世纪９０年代以来 ,印度已从原来的尼赫鲁时代的社会主义旧模式走出 ,并正在向自由市场经济模式过渡。印度模式转型的主要标志是两个大的方面 :一是经济体制由尼赫鲁时代的带有社会主义色彩的混合经济模式向东亚政府主导下的自由市场经济模式转型 ,二是从以国大党为主轴的一党优势制向二党制或三党制过渡。印度经济转型是从８０年代初经济改革开始 ,但步伐真正加快是在９０年代拉奥执政时期。拉奥政府对印度经济政策和经济管理进行了被认为是“大刀阔斧”式的“实质…     

陕鼓动力:制造老兵的服务转型

正2002年,陕鼓成为风机行业的领军企业,但当年的营业收入只有4.86亿元。如果还围着产品转,将很难突破增长的极限。市场需求的碰撞让企业意识到工程总包的价值。于是,陕鼓开启了转型之路。一是从"民工"到"包工头",即从提供单一产品到提供整体解决方案,以及其他服务,二是从"卖奶牛"到"卖牛奶",即从提供设     

传统专业市场转型升级思路探讨

广州市政府积极引导专业市场转型升级,要求新建专业市场朝向国际化、展贸化、电子化、园区化、价格指数化等方向发展。而传统专业市场,受硬件、场地、交通等方面的限制,转型升级遇到较大的困难。本文从改造硬件水平,升级购物环境;严选品牌商户进驻,升级商户实力;贴合时代发展,升级市场功能;借势延伸新业态,升级商业模式等方面浅谈转型升级的思路。     

公司战略转型中组织学习的作用机理研究

本文首先用知识管理理论来解释组织学习如何影响公司的战略转型,从三个角度分析组织学习对于公司战略转型的机理:向柔性战略的转型、向协同战略的协同以及向开放式创新战略的转型;最后指出组织学习的障碍以及相应的对策。     

陈伟与枣庄转型

＂枣庄城市转型,不是凤凰涅槃,是一个蜕变的过程,一个非常痛苦的过程。＂从发展煤化工到重建台儿庄古城,＂敢干巧干会干＂的陈伟硬是无中生有,再现了枣庄曾经＂一河渔火、十里歌声、夜不罢市＂的繁盛景象。     

传统财务人员向管理会计转型的途径探讨

传统财务会计人员向管理会计转型,是新时期企业开展会计工作的必然选择,也是会计职能变化的必然结果,对企业决策准确度提升有一定的裨益。但从实际情况来看,传统财务人员在向管理会计转型的过程中,往往会受到企业管理者不重视、自身专业素质有限等一系列问题的影响,面临着较大的压力。基于此,文章在简单阐述传统财务人员向管理会计转型遇到的困难的基础上,提出行之有效的传统财务人员向管理会计转型的途径。     

世界银行“换帅”的背后

对目前的世界银行来说,正备受角色转型与声望滑坡困扰,一个＂外行＂的行长也许会带来不一样的效果。     

新环境下核算会计向管理会计的转型

随着我国经济水平的持续提升和会计核算整体水平的不断进步,新环境下核算会计向管理会计的转型得到了越来越广泛的关注。本文从阐述新环境会计核算转型的必要性入手,对核算会计向管理会计转型的要点进行了分析。     

数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

考察地图

外贸＂新大陆＂——跨境贸易电子商务 5月10日,习近平考察了郑州市跨境贸易电子商务试点项目,所谓跨境电商,即＂买全球卖全球＂,在传统外贸不景气的当下,跨境电商模式成为越来越多的实体企业拓展海外营销网络、实现转型升级的首选。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.