建设工程施工合同管理中的问题及对策

合同管理在建设工程管理中有着十分重要的作用.目前建筑交易活动中施工合同管理方面存在着若干问题,因此,应尽快建立适应市场经济要求的有效合同管理模式.     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

监理工程师如何管理和监督施工合同的履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平,增强单位竞争力的重要工作。本文叙述了搞好合同管理,特别是管理和监督施工合同的理念和做法。     

沿江街道“五个必须”筑牢工程款拨付防火墙

一是完善机制．工程款支付必须符合前置条件。工程项目建设必须在执行《沿江街道建设工程管理暂行规定》前提下．施工单位必须招投标确定、施工合同必须经街道司法所见证、工程决算必须进行审计等：二是施工合同必须财政登记备案。施工合同经街道司法所对主体和内容的合法性见证把关后．必须到财政所登记备案，并设立基建专户统一管理，     

总包商对施工分包合同管理初探

大中型工程项目的施工承包活动中,总包商经常将部分技术简单的施工任务,或者需要专门技术及专用施工机具等有特殊专业施工任务委托分包商施工,并与其签订施工分包合同。　　一、施工分包合同管理的特点１．分包合同与总承包合同的关系。总包商与分包商订立的施工分包合同,既是一个单独的经济合同,又是总承包合同的从合同。分包工程属于总承包工程的一部分,总包商对分包工程的施工应向业主承担义务,故分包合同双方权利义务的约定不得与总包合同的基本原则相抵触,即分包商承担的义务应与总包商在总包合同中该部分工程上承担的基本义务…     

新旧版FIDIC《土木工程施工合同条件》对照

我国自京津唐高速公路建设以来,在公路建设中广泛采用了FIDIC《土木工程施工合同条件》,对工程进行了有效的管理。随着时代的发展,FIDIC《土木工程施工合同条件》也进行了多次修改,1999年最新出版的FIDIC《土木工程施工合同条件》将对整个土木工程建设及建筑市场的发展产生重大影响。对新版FIDIC《土木工程施工合同条件》基本情况作简要介绍,以便同行在工程管理过程中参考。     

新旧版FIDIC《土木工程施工合同条件》对照

我国自京津唐高速公路建设以来，在公路建设中广泛采用了FIDIC《土木工程施工合同条件》，对工程进行了有效的管理。随着时代的发展，FIDIC《土木工程施工合同条件》也进行了多次修改，1999年最新出版的FIDIC《土木工程施工合同条件》将对整个土木工程建设及建筑市场的发展产生重大影响。对新版FIDIC《土木工程施工合同条件》基本情况作简要介绍，以便同行在工程管理过程中参考。     

施工合同管理问题

对施工合同管理方面存在的问题、产生的原因及应采取措施加以论述。指出加强合同管理有利于建筑市场秩序的规范     

施工合同的风险管理

施工合同的风险因素在不同时间和地点妨碍了施工合同标的正常实现 ,给工程承发包双方带来不同程度的经济损失 ,在一定程度上干扰了正常的经济秩序。《建设工程施工合同》作为实施管理和调节工程承发包双方经济法律责任的主要依据就显得尤为重要     

施工企业工程造价管理

施工企业必须管理好工程造价,除在施工过程、工程结算中重视外,应从投标工作、签定合同的就要重视。     

论2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的新发展

施工合同订约与履行是构成我国建筑业市场交易的主要基础,而作为国家推行的施工合同示范文本,因其广泛的影响力和强烈的引导性,对建筑业发展、促进建筑市场交易的公正性及效率、保障合同当事人合法权益等,均有重大作用.通过对1999版《建设工程施工合同（示范文本）》在应用中暴露出的问题进行多视角审视,分析对其进行修改的背景、原因、方向和必然性.依据法律渊源、法律体系等理论,结合2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的内容,揭示了其取得合同立法新发展的技术路径和相应成果.     

电气工程管理措施探讨

电力工程管理有着自身的规律,也是供电行业科学施工的基础。分析了影响电气工程管理的各类因素和环节,以保证电气安装工程的施工质量,达到施工合同、设计图纸、规范验收、送电启动等环节的有效管理和控制。     

试析签订建设工程施工合同的把握点

近年来兵团建筑业发展很快 ,对兵团GDP的提高贡献率越来越大 ;这就在客观上要求我们在签订建设工程施工合同中力求全面 ,掌握好合同签订的关键点。对此 ,该文从 5个方面详细论述了签订建设工程施工合同的把握点 ,对维护施工企业的正当利益和提高经济效益具有十分重要的作用。     

提高项目组织管理有效性的对策

提高项目组织管理的有效性 ,具有十分重要的意义 ,施工企业必须认真强化这一工作。而要做好这一工作 ,须要采取重视投标决策、充分认识合同的效力、不能频繁抽调项目人员、正确发挥项目经理的作用、注重协调、工作充分化、减轻矩阵组织的不利影响、抓好安全管理八个方面的对策     

高校科研合同管理探析

科研合同管理是高校科研管理的重要组成部分,强化高校科研合同管理,在科研管理工作中具有举足轻重的作用。为此,一要把握不同类型科研合同管理的关键点,二要强化对科研合同主体的审查和管理,三要建立科研合同实施的监督管理体系。     

新红皮书中的施工索赔管理机制

国际工程具有工期长、条件复杂、不确定性因素多、施工之前就签订施工合同并确定合同价格等特点,因此,国际工程承包施工是一项风险事业。施工之前签订的施工合同和确定的合同价格是基于对合同实施环境所作的一系列假设,而合同实施实际环境不可能和假设环境完全相同,二者之间的任何变化都可能引起施工索赔,因此,施工索赔在国际工程中具有普遍性。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

试论工程监理中的合同管理

合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一。利用合同进行项目管理是必由之路,如何搞好工程监理中的合同管理,笔者认为应从以下几方面入手:一、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念,树立市场经济就是法制经济,市场经济的管理就是法制化管理,工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务,表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步,要用先进的管理思想为业主服务。目前,绝大多数工程虽然进行了招投标,签定了施工合同,但由于计划经济管理模式的影响深刻,业主或建设单位居…     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

浅析施工阶段工程造价控制

以施工合同为依据分别解析了与工程造价密切相关的造价计价体系条款 ,并分别对现场签证、施工方案的选择、材料的采购和管理、施工人员的配备等方面对工程造价的控制进行了阐述