管理其实很简单

一模一样的设备,一模一样的人,200万元卖掉的破产企业有人用它一年赚回200多万。     

管理其实很简单

<正>管理,古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种,到底哪种定义是真正简单而有效的?哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的?笔者从大中小型企业的管理现状出发,对管理进行了六个方面的系统剖析。管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理;中层为总监、部门经理、厂长;基层     

成功其实很简单

我们打开电脑是有目的的。而为了服务于这些目的,我们需要具体的程序。在这些程序中,有些程序与其他的相比更加有效,有些尽管有效,但并不适用于当前的工作     

公文写作其实很简单

<正>说起公文写作,立刻能想到的就是神秘、复杂、困难等几个词,因为在机关工作中,公文写作,尤其是领导的讲话材料已经极其的神秘化,是老参谋们引以为豪的秘密武器。对于刚到机关工作的新参谋,写作公文往往是一件非常痛苦的事情,因为不会写,害怕写出来后挨批评,所以不敢动笔。而且就算写也会历尽千辛万苦,改来改去,最后下一个不行的定     

市场营销学,其实很简单

曾任美国总统的艾尔文·柯立芝有两句名言:一句是"美国的事业在企业."另一句是"美国一切的一切,就是一部生意经."美国之所以强大,其"核心竞争力"就是办企业、做生意.在美国人那里,做生意被称做"MARKETING",翻译过来叫市场营销.     

围绕“以人为本”核心围绕“以人为本”核心

中国自古以来就有“善政不如善教”之说，所以再好的管理手段也不如思想教育。本文从以人为本的内涵入手，进而从发挥党员干部的先锋模范作用、树立紧紧依靠职工群众的观点、做到全方位多层次关爱和善待职工、不断提高职工队伍的素质这几个方面论述如何做好思想政治工作，以供参考。     

郭炳湘 很“受伤”

5月27日,香港新鸿基地产公司董事会发布公告,宣布免去郭炳湘主席兼行政总裁职务,主席由其79岁高龄的母亲邝肖卿接任,行政总裁则由其弟郭炳江和郭炳联共同分担。历时数月的豪门内斗,最终以郭炳湘彻底出局告终。     

“雕虫小技”与“以人为本”

<正> 在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,请他们喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音     

“以人为本”是质量管理体系“以人为本”是质量管理体系

“以人为本”是科学发展观的理论核心。“以人为本”思想可以追溯到古希腊时期,智者派代表人物普罗泰戈拉提出“人是万物的尺度”,把哲学研究的对象由自然转向了人。在现代组织的质量管理体系运行中,成功的企业,“以人为本”的思想渗透在了质量管理的整个管理链条之中,一切的品牌价值、产品、服务、过程质量控制、管理都是围绕着人展开。正确解读以人为本思想并以此开展人力资源管理,发挥人在质量管理体系中的主观能动作用是确保质量管理体系有效运行的关键。     

不妨“简单一点”

<正>身在职场,不少人有身不由己的感觉,有时是陷入应酬不能自拔,有时是疲于开会苦不堪言,有时是遭遇"规矩"无可奈何,尽管抱怨烦琐、麻烦、自捆手脚,却被一个"都是为了工作"所掩盖。对此,笔者提出这样一种理念:不妨"简单一点"。     

记住“我们很重要”

<正> 受“二战”后经济危机的影响,三多利食品公司为了起死回生要裁员三分之一。有三种人名列其中:清洁工、司机和无任何技术的仓库管理人员, 加起来有30多名。董事长乌井信治郎和他们谈话,做说服动员工作。不料,清洁工回答:“我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁     

政治的“以人为本”

要改善中国社会生态,政治已经是一个绕不过去的坎。但在当下的中国社会,谈论政治容易被宏大词汇包围,难接地气。当人们普遍还在为经济自由努力奋斗的时候,政治的问题也许就不会在价值选择排序上占到靠前的位置。然而,党的十八大之后,人们感受最强烈的地方恰恰在于政治——从庙堂之高处开始放下身段,拉近与普通民众的距离。从逻辑上说,良好的政治生活是为了促进人们共同体的感受,以对     

“以人为本”构建和谐社会

和谐者,和睦协调也。在中国的古代史上,许多思想家、政治家都曾设计过和谐社会的方案,影响最大的首推儒家"天下为公"的"大同社会"。在这里他们要求人与人之间重诚信、讲仁爱、求友善,修和睦、选贤能、富庶安康,财产共有、人人平等、安宁和谐,构建一个道不拾遗、夜不闭户、没有阴谋、没有战争的理想社会。后孟子又设计出一个"老吾老,以及人之老;幼吾     

鲍威尔“很会办事”

布什的左右偏将 美国总统在外交政策方面有左右偏将各一位:国务卿和国家安全事务顾问。布什     

“马上办”还很“难办”

推荐度指数在曲阜市,各部门"马上就办办公室"一年多来受理、办结典型事例1.4万余件,群众满意率超96%。尽管"马上办"在一定程度上抓住了行政效率的牛鼻子,成为干部庸懒散神经的紧箍咒,但从"马上办"的工作体系来看,目前仍不足以从根本上改变现行政府职能部门的传统工作规制和流程。当前,一些群众"难办"的事,经领导过问才解决、遭党政机关"踢皮球"等现象依然存在。"马上办"机构的出现,仅仅是有     

“好心人”使老总“很糟糕”

谁也没有想到,当人力资源管理上建立了很多工作程序,员工填写了不少表格,人力资源部在这方面投入了不少人力和物力后,可是公司的工作效果却没有明显改进。