秘书工作“三到法”

秘书工作很大一部分是文字工作，要善于以文辅政，当好参谋。正所谓“文章一朝成，功夫在平时。”要做好秘书工作，平时应多听多看多想，充分领悟领导的宏观理念、思维方式、表达习惯，才能准确把握领导思路、表现领导主张、体现领导要求。     

善用底线思维是从政路上安步前行的不二选择

<正>习近平总书记在谈到领导方法时强调,要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。底线思维对从政者特别是领导干部至关重要,要深入学习、熟练掌握这一科学的思维方法,自觉把底线思维贯穿于各项工作之中,以全局视野前瞻风险、守住底线,牢牢把握工作     

调研工作的"四个结合"

调查研究是一项经常性工作,也是一项开拓性工作。做好新时期的调研工作,必须拓宽思路、创新方法,努力做到“四个结合”。立足当好参谋,注重与领导思维相结合。调研工作者要站在领导的高度,正确领会领导的意图,准确把握领导的要求,紧紧围绕领导需要决策的重大问题来进行调查研究。要从本地实际出发,抓住领导正在思考或需要考虑但尚未来得及考虑的问题,以及影响本地工作的薄弱环节与关键性问题开展调研工作。要善于运用科学的理论指导调研,使上级的方针政策与本地实际得到很好的结合。要注意超前性,从经济和社会发展趋势着眼,在问题还处在苗头…     

领导工作中的辩证法

面对新形势新任务,各级领导干部要提高自己的领导水平和执政能力,一个重要的途径,就是必须努力掌握辩证思维方法,学会按唯物辩证法办事。无数事实证明,一个领导干部只要善于运用辩证思维谋划发展、推动工作,他就会有所收获、有所建树。现在一些地方之所以矛盾越积越多,工作越来     

要善用结合的艺术

现代领导工作涉及面广、工作复杂、信息量大，现代领导者要想不断创新，开拓出新的工作局面，就要掌握科学的工作方法，尤其要善于在结合上做文章。科学地运用结合的艺术，对于指导工作、提高领导水平有着十分重……     

办公室工作要美酒新酿创特色

一、突出文字工作主体地位,在文稿质量、调研信息上有新突破 首先要在文稿质量上下功夫.文稿质量是办公室的"脸面",一篇好的文稿往往会赢得领导的好评和社会的赞誉.因此,我们要像关心自己的脸面一样关心办公室文稿质量,要多掌握情况,多学习技巧,多锻炼文字,把心思、时间和精力集中到文稿上,一切围绕文字转,在文稿质量上下功夫,要努力提高"两个率":一是提高领导对文稿的满意率.领导满意是衡量文稿质量高低的第一标准,凡是领导不满意的文章都是败笔.要学会"换位思考",善于从领导的角度去观察、思考问题,体现领导的思维层次和思想观点,体现领导的讲话风格.     

论领导者的思维链

领导工作要增强系统性，才能避免顾此失彼。系统思维就是要实现思维要素的结构化、程序化，形成完善的思维链。提炼领导工作主要职能领域的关键要素，理清这些要素之间的内在逻辑关系，是建立领导思维链的主要途径。领导者的思维链主要表现在哲学思维链、组织建设与变革思维链、决策思维链和用人思维链上。     

乡镇领导要善于做思想政治工作

江泽民同志指出,思想政治工作是一门科学,各级领导干部和政工干部都要努力认识和掌握它的基本知识和规律。乡镇领导与群众打交道最直接,是否善于做群众工作,直接关系到党在农村各项方针政策的落实,直接影响党群干群关系。因此,乡镇领导必须掌握做思想政治工作的本领,善于化解各种矛盾,理顺群众情绪。乡镇领导要抓好思想政治工作,必须把握好以下几点。     

党委一把手要善于开展督促检查

开展督促检查，狠抓工作落实，是领导工作的一个重要环节、一项主要内容和一种基本方法。党委一把手不仅要善于运筹帷幄，谋划全局，科学决策，更重要的是要善于开展督促检查，确保各项决策和部署落到实处。     

办公室主任分配工作的艺术

作为办公室主任,经常要向下属分配工作。是否善于分配工作,既反映了领导水平的高低,也直接影响着工作效率。分配工作的艺术是领导艺术的重要内容。     

基于事件的变结构工作流管理

为了提高工作流管理系统对业务流程变化的适应性,本文首先对工作流的柔性进行了分类;针对企业流程再造这类变结构的工作流管理,采用了一种基于事件的变结构工作流管理方法,并对该方法的框架构造进行了详细讨论,最后在订单处理工作流中得到了应用.     

多维度领导与多面孔领导

英国剑桥大学商学院教授安德鲁·D·布朗在《六维领导人》一书中,通过对政界和企业界的众多著名领导人所进行的观察和深入研究,以其更加人性化的视角,从领导人所担任角色的角度出发,对卓有成效的领导者进行了深入分析,指出,具有影响力的领导人往往会扮演六种或更多的角色,并提出了多维度领导的概念。安德鲁·D·布朗将领导所能扮演的多种角色称为领导的多个维度,即多种能力。在这个世界多极化、政治多元化、经济全球化,崇尚个性、注重绩效和信息丰富的时代,从事领导工作比过去困难多了,要在领导岗位上站稳脚跟,要生存和发展,领导干部必须是…     

善于规避"受宠"的风险

宠,即享受尊荣和厚遇.一个人如果在上级那里"得宠",其风光可想而知.     

基于变结构遗传算法的水质综合评价模型

准确的水质评价可为区域水环境管理和污染防治提供科学的决策依据,其中的主要问题是在评价模型结构未知时如何建立合适的模型来反映以评价指标为系统输入与以评价等级为系统输出之间的关系.为此,提出了基于变结构遗传算法的水质综合评价自适应建模方法(CSGA-CEWQ).结果说明CSGA-CEWQ只需输入与输出数据驱动,可在较大的模型空间中搜索寻优,所得最佳模型表达式往往是预先难以想到的,它的计算精度高、易于物理解释,一次可提供多个较优的评价模型,可在环境系统工程智能化中推广应用.     

基于动态目标连接模型的组织变尺度控制策略

现实中的组织往往由许多不同产出效率类型的个体组成,由于个体的加入和离去使得组织结构具有明显的动态特征,如何在考虑到个体异质的条件下,采取有针对性的调控措施来保证组织整体的产出效率,是一个值得研究的问题.本文从复杂系统的角度提出了动态目标连接模型(dynamic object connection model,DOC model),该模型能够较好地描述系统层次嵌套性、结构异质性和动态性等特征,可以精细地表达出系统组成要素相互作用之间的结构特征.应用该建模方法对工程项目组织的变尺度控制问题进行了研究,仿真分析结果显示,当组织中效率输出不稳定的个体数量增加时,序主体需要对系统中所有个体提高控制强度,当组织中效率输出稳定的个体数量增加时,序主体只需要适度提高对这些个体的控制强度.结论为认识和理解组织管理复杂性提供了有价值的洞见,并且为复杂系统建模和分析提供了新的思路.     

基于和谐管理理论的多变环境下可持续竞争优势构建机理研究

通过主题导向下的和谐机制,和谐管理将效率和客户响应结合起来以创建竞争优势.根据"相对确定性→不确定性→相对确定性"的认识路径和"猜想-试探-排除错误"的行动方式之间的内在一致性,和谐管理将思考与行动结合起来解决了应变迟缓的问题.基于此,探索了和谐管理构建竞争优势的可持续性问题,并通过丰田公司的案例对理论思考加以具体说明,从而将和谐管理的一般性原则与具体实践中的现象/问题及其机理相结合,研究了需求不足的多变环境中企业构建可持续竞争优势的途径.     

善于在小错中寻找做人的道理

改变人一生的往往就是一些看起来不起眼的小事,特别是一些小的错误,如果它能引起你的重视,就会让你终身受益。综观市场经济体制下的干部群体,可以发现,善待小错者最终大多都成就了一番事业;而忽视这一点者,要么政绩平平,要么最终成为阶下囚。所以,引导干部善于从一些小事、特别是一些小的错误中领悟一些大道理,并将之作     

做"君子不器"型的领导干部

领导素养《论语·为政》中有一句话是:“子曰:‘君子不器。’”如何理解这句话的意思呢?器是一种器皿,是一种盛物品的工具,引申来讲,器是一种起限制、约束、定型作用的工具。因此,孔子说的“君子不器”应该理解为:君子不能像容器一样视野狭窄、思想僵化。孔子在《为政》一文中提出这样的观点,说明了他对为政之人的期望与要求。孔子的这种理念对于当今的各级领导干部来说仍然有着非常重要的意义。先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向,这两个内容是没有止境的,是随着时代与社会的发展与时俱进的,只有时刻关注并把握先进生产力和先进文化…     

做一个透明的领导干部

领导干部是国家权力的执掌者和施行者,不管领导干部是否意识到,在人们民主意识日益增强的今天,不公开、不透明已经成为领导干部执政的大敌。一方面,一些以权谋私的行为、一些腐败问题的出现,都与领导干部行使权力不公开有关;另一方面,公众对领导干部批评甚至反对的议论,有相当一部分同样是因为行使权力不公开、不透明所引起的。因此,对于领导干部来说,在职务履行过程中的不公开、不透明,即使没有使其成为贪官,也会很容易使其陷入非议和责难之中。解决这一问题的最好办法,就是领导干部通过公开履职过程,主动把自己展现给公众,放在“阳光”下,…     

从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究

现有供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:(1)电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;(2)面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和实践启示意义。