浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题。     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题.     

企业危机及其管理的策略研究

改革开放后，由于市场的需求量增大，各类企业如雨后春笋般的成立起来，一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现，国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩，对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远，笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论，希望能够抛砖引玉，引起企业管理人员的重视，让企业做到真正的长久不衰。     

企业如何应对危机:捷蓝经验及启示

在日益激烈的竞争中。企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大。通过对2007年最佳危机公关案例——捷蓝的道歉的分析研究,找出我国企业在危机管理中存在的问题,借鉴捷蓝危机处理的经验,提出了相应的路径选择,包括:企业管理者应当居安思危,增强危机意识;创建蕴含危机意识的企业文化;建立科学的危机管理机制;加强与企业内部、外部之间的沟通;注重媒体管理;提高企业转嫁风险的能力。     

人力资源流失,重在预防

人才是企业的重要资源,而人才的流失则是企业发展面临的最严重危机之一。零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业抽样调查显示:人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业经常面临的危机,53.8%的企业正面临人力资源危机;人力资源危机中最主要的现象是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇;与此同时,企业中高层管理人员危机识别能力较低,72.6%的管理者表现为较低的危机识别能力;发生人力…     

浙江慈溪汽配产业转型升级的对策建议

2010年我国汽车保有量已达7400万辆。未来几年,汽车产销依然旺盛,汽配行业将面临大好的发展机遇。然而,在行业向好的同时,配件企业的现状依然不容乐观。面对外企品牌的竞争、原材料上涨和整车价格走低的多重压力,许多汽配企业的生存面临着危机,抗风险能力相对弱小的汽配企业正在被市场淘汰。规模较小的汽配企业发展举步维艰，产业升级刻不容缓。在对浙江省慈溪市汽配产业深入调研的基础上，现提出汽配产业转型升级对策建议。     

半数企业处于危机状态

零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中,仅有45.2％的企业处于一般危机状态。     

企业危机沟通的若干问题与对策

危机沟通是企业危机处理的重要环节。近年发生的许多失败的危机处理案例说明:目前企业在危机沟通中存在许多问题,包括对危机形势认识不足、沟通反应迟缓、责任归属不清、沟通姿态傲慢、沟通手段生硬、反应过度等。文章针对这些问题提出了在新的时代背景下进行有效危机沟通的五项策略,包括反应迅速、处理及时;以人为本,树立形象;尊重事实,态度诚恳;理性对待,切勿过度;借助权威,强化效果等。     

人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着当前市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临的生存压力越来越大,企业的可持续发展面临困难。而人力资源绩效管理作为一种先进的管理方法,对企业的生存和发展有重要作用。从实际情况来看,许多企业对人力资源绩效管理的认识程度依然不足,存在较多问题。因此,十分有必要对人力资源绩效管理进行探讨。本文从人力资源绩效管理的内容出发,对人力资源管理在企业中的有效应用进行探索。     

企业应激状态的危机管理

无论多么有名的企业在生存与发展的过程中都不可能不遇到危机,危机每时每刻都有发生的可能。危机是由企业内外部环境中多种因素引起的仓促爆发的、对企业生存具有立即且严重威胁性的情境和事件。危机一旦发生,企业必然面临着应激状态下的危机管理,对危机的处理方法与措施失当,会使企业的形象和信誉受到致命的打击,甚至被淘汰出局。     

扫描公关危机

世界500强企业在成长过程中无一例外都经历过公关危机。从某种意义上说,不经历危难考验的企业称不上真正的强者。我国经济处于体制转轨期,与发达的市场经济国家相比,法制尚不健全,市场不甚规范,企业面临的公关危机也就更多。而国内企业与国外大企业相比,危机意识较淡薄,抗风险的能力较弱。所以,如何处理公关危机、实施危机营销应该摆到国内企业经营者的议事日程上来。从市场营销的角度看,公关危机主要是指事故、灾难等公共性事件。如1999年6月的“可口可乐饮料污染”事件。比利时、法国的消费者在饮用可口可乐后出现肠胃不适甚至食…     

CRM：网络零售企业淘金的“利器”

当全球金融危机爆发之时，互联网却依然保持高速发展。当实体经济经受剧烈阵痛之际，网络零售却在金融危机的浪潮中异军突起，面临的更多是危机中的机遇和挑战。交易环境的改变也带来了客户的改变，使用一套适合网络零售行业的客户关系管理系统来有效地管理客户、销售和营销活动，显得尤为重要。     

防范"飞来横祸"--企业危机诱因分析

我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程…     

金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金融危机给世界各国企业造成沉重打击。但金融危机只是外因,不起决定作用,实际上在考验企业危机管理。企业危机大体可以分为经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机等,每一类危机都有其特定内涵。我国企业危机管理能力不高,要建立企业危机预警机制,力争将危机消灭在萌芽状态,快速成立危机处理小组,真诚面对。错误心理只会给企业带来更大的危机。     

中小企业电子商务应用中存在的问题及对策

<正>中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输、服务业等许多领域,已成为经济发展中不可忽视的重要力量。但中小企业的基础设施、人才技术等层面与大企业相比依然存在很大差距,利用电子商务技术进行商务活动和企业资源管理,高效地管理企业的所有信息,帮助企业     

行为经济学理论在危机管理中的应用研究

本论文将行为经济学相关人们非理性方面的研究理论运用到危机管理当中,弥补了国内相关危机管理研究存在的一些盲点。利用数学模型推导和建立等危机线图等方法,证明出在事前的危机预防中,要侧重于降低危机发生的概率,而不是减少危机的损失;在事后的危机应对中,要优先处理那些发生概率小但损失大的危机,而不是发生概率大但损失小的危机。     

ERP软件:个性化与标准化的博弈

ERP将先进的标准化管理思想融入到ERP软件中,但用户在使用标准化ERP软件时却有着个性化的需求。管理软件供应商(厂商)和用户企业(客户)面临着个性化和标准化的博弈。博弈结果是两者都倾向于个性化,但是标准化依然是个性化的基础。     

推发展促和谐 努力创建温馨的老干部之家

<正>一、面临的形势和任务一方面,国际环境的动荡不安,欧债危机的持续恶化,美国经济依然没有摆脱困境,全球经济将面临很多不确定性、不稳定性,随着国际化发展步伐的加快,风险全球化越来越明显。在这种大的背景下,社会的和谐和稳定显得尤为重要,全国1760万离退休人员队伍的和谐和稳     

美国次贷危机对四川工业经济的影响及其对策

美国次贷危机对实体经济的影响,将会产生一定的传导效应,从而波及到我国与我省。美国次贷危机将对四川省的工业产品出口产生严重影响,导致企业汇率波动风险等;同时,美国次贷危机致使东部经济增速回落从而对四川工业发展产生滞后影响。在国际金融危机的大背景下,四川工业经济将面临着严峻的挑战。对此,我们应该围绕“发展大企业、培育大集群、实施大项目、促进大升级”,抓好资金的落实、能源的保障与市场的开拓。     

从大规模制造到大规模定制

许多企业在金融危机中遇到两大问题:一是库存多;二是应收账款收不回来。为降低库存,只好再降价、再销售。其实,这种情况下,企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题,使危机过后,整个企业的管理有效提升。佛教禅宗有句话:凡墙都是