企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

浅析企业识别系统在推进企业文化建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，建设一个优秀的、独特的企业文化发展壮大的关键，而企业识别系统在建设企业文化时的重要性越来越被人所关注。通过打造企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统来塑造企业形象，提升企业知名度是展现企业文化的重要方法之一。     

试论国学在企业文化建设中的应用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色，而有的所谓的企业丈化也多是抄袭旁人，要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失，是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓，她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的领导能力和管理能力，从而弥补企业的文化缺失，给企业提供强大的发展动力，提高企业的核心竞争能力。     

谈知识经济背景下的企业沟通文化

“入世”的成功，使中国真正进入了经济一体化的轨道，与狼共舞也好，同台竞技也罢，中国企业都必须直面前所未有的机遇与挑战。面对这样的竞争环境，我们必须清醒地认识到，企业文化对企业的生存与发展的作用越来越大，已成为决定企业兴衰的根本所在。而在企业管理中无时、无处不在的沟通作为企业经营管理中的润滑剂与企业落实经营管理思想的重要工具，对企业文化的建设起着尤为重要的作用。企业只有建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，才能有效的促进企业文化的建设，从而提高企业的竞争力，促进企业更好、更快的发展。     

沟通产生无限魅力

很多企业的企业文化都没有鼓励沟通的内容。因此，企业的老板如果想打造一个优秀的团队，部门之间不会因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一个良好的沟通氛围     

走出文化建设的四大误区

企业文化建设始终是服务于企业战略的一种方法和手段，而不是目的。由于行业、成长阶段、企业家价值观、文化表征等一系列差异性，恰恰需要更为客观和符合企业发展的价值主张，而不是简单的照搬和模仿     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子，还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题，然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划，寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工，并从中选择适宜人员予以录用，这是企业的一项既重要而又具体的工作，     

施政：“顺势”国际化

近几年，软件行业崛起了一大批新兴企业，其中，正阳软件以独特的商业模式和发展战略脱颖而出，创业于美国硅谷而落脚于南海之滨的“双头鹰”模式、先天的国际化优势，都对国内企业的国际化颇具借鉴意义。而作为企业创始人之一和企业战略总监的施政，其求学于美国著名大学，工作于全球最知名的咨询公司麦肯特，创立世界上最先进的单项技术产品，长于东方而成于西方的经历，也颇引人注目。     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

提升企业营运流程与效率，是企业竞争力提升的最佳策略；而企业持续成长的秘诀，就是创新。众所皆知的法则，却往往窒碍难行，而无法快速建立企业的蓝海市场；如何突破创新的两难，强化自主创新能力，是企业永续经营的不二法门。     

供电企业文化建设研究与探索

供电企业的发展对我国国民经济的发展起到十分重要的影响，而作为企业发展灵魂和关键的企业文化是推动企业持续发展的主要动力，因此加大供电企业的文化建设具有十分重要的意义。基于此，本文首先分析了供电企业文化建设对企业发展的重要意义，然后在此基础上研究和探索了供电企业文化建设的措施和建议，以期为相关供电企业文化建设工作提供一定的参考。     

做好企业文化执行建设的思考

企业文化是在企业经济活动中形成的组织文化，加强企业文化建设，对于增强企业的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文针对泸天化企业文化理念提炼形成以后怎样贯彻执行而写，就如何加强企业文化执行建设发挥企业文化的聚合作用提出了一些基本思路，希望能对加强企业文化建设有所帮助。     

论企业党建与思想政治工作的关系

现代企业的建设和发展，与党的建设息息相关、密不可分，党建工作为企业的发展提供了可靠的组织保障。在这种思想的指导下，部分企业抓党建工作出现了一些偏差，往往是抓党的组织建设比重大一些，力度大一些，而忽视了企业思想政治工作的开展，用企业党的组织建设代替思想政治工作，削弱了思想政治工作的力量，在一定程度上影响了企业健康发展、和谐发展的良好局面。而实践表明，思想政治工作能够在很大程度上促进企业的发展，为企业党建工作的开展营造良好的氛围。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

企业信息部功能定位的一些思考

本文以大多数国内企业信息部功能职能现状为起笔，通过分析现今信息部门的工作职能，对信息部所引导的企业信息化工作做了更加明确的阐述，特别是以企业发展的需求角度，对信息部的工作进行了明确的论证，既“企业的发展需要有高效的运营手段，优秀的业务流程，合理的资源配置，公平的考核制度，这一切的前提就需要有一个标准化、数字化、透明化的企业运营平台，而设计搭造这个平台的建筑师就是企业的信息部。而为了实现这个目标，文章以一个章节的内容阐述了，既懂得技术又懂得管理的信息部才是合格的信息部，且信息部的工作应该由单纯的技术支持服务转向使用最新的技术理念梳理企业运营管理流程、降低运营成本等企业战略层面。如何促进、保持或是加速企业的发展，才是信息部的根本任务与职责。文章的最后，笔者提出了当前企业信息部门的一些改进建议，并对信息部为企业所带来的巨大优势进行了展望。     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

如何远离色情网络

档案是人类活动的记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据，是各项事业发展的基础。企业档案作为企业的一项重要的基础工作，是企业的重要信息资源，更是企业的无形资产，它随着企业的生存发展而形成，动作，并为企业的生产经营，管理提供着后盾，凭证作用，所以企业必须搞好档案工作，而对档案工作的一定投入却又是搞好此项工作的前提和准备。     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。