领导者如何避免“鞭打快牛”现象

<正>所谓"鞭打快牛",就是在现实工作中,越是勤快能干的人,其承担工作任务特别是急难险重工作任务的机会就越多,工作量与奉献度远远超过其他同事。这类人我们称之为"快牛",既勤勤恳恳、踏实肯干,又任劳任怨、敢于担当。但是,这也产生了一些问题:"快牛"承担的任务多、责任重,出错的概率也很大,受到批评的可能性也很大。他们工作积极卖力,应该得到更多的关心爱护、提拔重用,但如果一味过度使用甚至因工作出错而批评问责,不断地把鞭子打在他们身上,则有些不公平,容易挫伤其工作积极性。而且,一味地"鞭打快牛",让那些能力平庸、态度一般的人只做无关紧要的事,他们     

职场最好不要说的话

正1.这不可能成功人士深知,任何问题总会有解决方案。有时候,你必须发挥创意,但是不存在"不可能"这回事。2.我不在乎你绝不会听到创新者说"我不在乎",如果你不具备这一关键要素——激情和远见,你将不可能挑战并冒险去突破极限、创新和发展你的事业。3.为什么是我来做这件事情在任何一家企业,尤其是成长型企业,很多人必须身兼多职。此外,自愿发现缺口和接受艰巨工作的人,通常是在内部最容易引起注意的人,他们的努力会促使团队有最大发展。     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

多看看人民群众的“脸色”

人民群众的"脸色"是领导干部工作情况的"晴雨表",他们的脸上阳光灿烂,表明你的所作所为群众是肯定的;相反,他们"脸色"很难看,说明你的工作群众不满意.人民群众的"脸色",也是领导干部形象的"显示器",领导决策水平的高低、自身行为的对错、处理问题的偏正,都能从人民群众的"脸色"中反映出来.所以,作为领导干部,不仅要会看上级领导的"脸色",正确领会上级意图,还要会看人民群众的"脸色".     

信息化条件下的企业思想政治工作

"思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线",因此在处理一切事物中,人的问题最为关键。在当今快速发展的信息时代,如何做好企业员工的思想政治工作呢?信息化对企业思想政治工作者的挑战进入信息时代,思想政治工作者不再具有原来的"信息垄断权",他们知道的,员工也都知道。如果思想政治工作者对员工的情感世界了解不透、思想脉搏把握不准,工作的效     

领导者要善于影响和改造"老油条"

"老油条"多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人.多数单位都有一个或几个"老油条",领导者不可能置"老油条"式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小.     

浅谈班主任工作的“刚柔相济”法

如何做好班主任工作,可谓"仁者见仁,智者见智",有关这方面的论文和经验介绍也不少.但笔者认为,在班主任工作中对学生实施"刚柔相济",不失为一种好的方法,可收到事半功倍的效果.本文试就这一论点谈点个人的粗浅认识.     

如何减少“破坏性领导”对下属的破坏

目前越来越多的研究机构或研究指出,组织中存在破坏性领导是一个普遍的现象.例如,在荷兰,职场欺凌11％的存在.在挪威,这种现象更普遍,三分之一的员工报告在过去的6个月中他们"经常"面临破坏性领导行为.在美国,13.6％的工人遭受到"虐辱管理",为此美国公司每年付出238亿美元的代价(例如,员工旷工、流失和低工作效率). 在其它各地,有关"工作中的胁迫"的研究在意大利的一份英文调查中,40％的被调查者声称在他们的工作期间遭受过领导的胁迫.     

职场新人立足的六大原则

正1.别理会其他杂务。工作需要高度集中的注意力,要尝试多花些时间与同事合作、处理棘手的工作,把私人事务暂时搁置。2.别将所有责任背上身。谨记自己不是"超人",公司不会要求你解决所有问题。所以最好专注去做一些比较重要和紧急的工作,这比每件工作都弄不好要好得多。3.避免卷入是非旋涡。每家公司都有一些爱说长道短的人,他们爱添油加醋。这些是非可以听进耳内,但别忘了自己应有足够的分析能力。如果不了解     

新课改下中等生更需要你我的关注

教师,一般最容易记住的不外乎是两类学生:一类是出类拔萃的优秀生,一类是调皮捣蛋的差生.因此,在一个班集体里,老师对优秀学生"如数家珍"、"赞不绝口",而对差生也"了如指掌"、"恨铁不成钢".然而面对班里占大多数的中等生却长期忽略,结果造成这部分学生在几年的学习生活中持消极心理,缺乏主见、自信心和上进动力.这给孩子的未来发展做了一种不成功的铺垫.毕竟成为精英的是少数,大部分学生都是中等生.但是中等生并不意味着就要平庸,老师应该给予这些学生更多关注.     

释放压力放飞青春

思想上想学好、想考好,但天不遂人愿,这让很多学生很苦闷,因而背上了沉重的包袱. 在学习的过程中,他们是付出了时间和心血的,但结果却又是如此的不尽人意,你说谁不苦闷,谁不没有压力. 此时的他们,最需要我们的帮助,最需要我们的指引,引导他们如何释放压力,放飞青春.     

“草根干部”上调后的心理适应困境及应对之策

正近年来,越来越多的地方基层干部通过选拔脱颖而出,陆续进入省市机关工作。这一干部选拔任用的新机制,有利于那些基层工作经验丰富、兢兢业业干实事的"草根干部"在更大的平台上发挥作用,也有利于提高国家政策在基层贯彻执行的针对性和可操作性。但是,由于"草根干部"的"草根性",他们在新的工作环境中进行工作角色转换时常常面临诸多的不适应,严重影响他们的心理健康和工作热情。因此,有必要对调至省市机关     

憾动客户的心--拜访客户前的准备工作

在前一期我和大家谈了如何挖掘和培养准客户的一些方法,很多读者朋友看了这篇文章后说写得很实在,很容易看得懂也容易照着去做,这本来就是我所要追求的,非常符合我的"简简单单"的销售理念.我非常强调推销是个"知行合一"的事业,非身体力行、老老实实去做不可,现在有些书在技巧上大做文章美其名日《推销36计》什么"美人计"、"回扣计"等等不一而足,不但破坏了推销人的形象,也败坏了社会风气.歪门邪道可得逞一时,但决不会长久.这些年我由于工作的关系,接触过大量的推销顶尖高手,他们身上无不充满着对自己事业坚定的信念,为人正直、襟怀坦荡,真诚地对待每一个客户,不搞什么阴谋诡计,更不欺骗.这里和大家谈的是如何作好拜访前的准备工作.中国有句古话说得好,"凡事预则立,不预则废",按照今天的话说就是任何事情有准备才会成功,没有准备就会失败.     

领导干部“劳苦”还要“功高”

正一场足球赛,球员们积极拼抢、组织进攻,目标在于赢得比赛;如果跑得起劲却跑不到位、挥汗如雨却进不了球,"苦劳"也就打了折扣。同样,干工作无论付出多少辛劳,归根结底都是为了解决问题;如果"只开花,不结果",辛苦的价值也会打上问号。没有人能随随便便成功,勤奋是通向成功的必经之路。然而,这并不意味着只要任劳任怨、踏实肯干,便可以一切如意。有人说,请别再讲"没有功劳也有苦劳",苦劳是一种负担,功劳才是你存在的条件和价值。的     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

"一把手"成节日腐败高发岗位中央地方探索限权

在用人上易"一言九鼎""程序空转"让用人制度形同虚设 这是一起荒唐的诈骗案.山东省齐河县警方在侦破一起案件时发现,只有小学文化的无业游民时国祺雇人仿冒县委书记的签名,竟让33人顺利进入该县各党政机关工作.虽然骗术不"高明",但骗子却成功地钻了回"一把手"说话"顶用"的空子.这也从一个侧面反映出对"一把手"在用人权力的制约和监督方面仍有不小的空隙.     

传授失败

<正>一个大学生毕业后找工作,一次又一次的失败。最后小伙子不找工作了,他把自己每次失败的原因总结出来,开了个应聘工作培训公司,用自己失败的经历去警惕别人,帮助别人成功的找到工作,同时也成就了他自己的事业。这令人想起"渔王"教儿子捕鱼的故事。经验丰富的"渔王",手把手精心调教出来的儿子,捕鱼技巧却怎么也比不上普通渔民的儿子,智者告诉苦闷的"渔王",你只传授了他们你的经验、技术,却没有传授他们失     

做人与管理

要学会管理,首先要学会做人,学会管理方法措施不难,难的是这些方法措施的具体应用和推行实施,而这一过程能否达到预期效果,最关键的是"人"做得怎么样!做人是一门学问,这门学问学好了可以弥补文化知识的不足。诚信是做人之根本,管理之基石。企业要讲诚信,首先做人要讲诚信,如果一位管理者不讲信用,要行使管理职权,便无从谈起。管理者要从一点一滴做起,言出必行,修身养性,终有一天,你的管理必能达到"令行禁止"的美好境界。尊重是做人的要诀,管理的秘诀。尊重每个人,善待每个人,这是做人的礼仪,也是事业发展的保证,是管理成功的秘诀。尊重是做人的一种修养,不是一时一事的权宜之计,尊重不需要付出金钱,只需要付出真情,付出理解。宽容是做人的风范,管理的境界。人生需要宽容,管理需要宽容,没有不犯错误的"人"。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术;宽容是一种博大的胸怀,是对人对事的包容和接纳;宽容是管理者的调节阀;宽容的可贵不只在于对同类的认同,更在于对异类的尊重。公正是做人的形象,管理的铁律。对人要公正,对事也要公正。对下级一视同仁公平合理是领导者赢得下属信任的重中之重,对事公正就要在分配任务时做到指令明确。公正明确下达命令的方法有三种。关怀是做人的艺术,管理的法宝。越是"不需要帮助"的人,你的帮助就越能打动他们。一个人要想从别人那里获得帮助,首先必须愿意帮助别人。关怀要从小事入手,关怀可以拉近心与心的距离,肯定工作成绩也是一种关怀。     

平凡的岗位 不平凡的足迹——记河南省强制戒毒劳教所所长陈新民

你可曾知道这个行业的民警,他们时刻在为社会治安和谐稳定作贡献,你可曾知道他们正在用自己的实际行动换取另一类人的新生,春夏秋冬风雨无阻"既然是来从军呦,既然是来报国,当兵的爬冰卧雪算什么.什么也不说,胸中有团火,一棵滚烫的心哪.暖得这钢枪热."也许只有这首军歌才能抒发他们在人生道路上无悔的选择和崇高的人生境界.     

“中国式过马路”让谁不安?

如果一个城市交通管理混乱,各种交通违规又不用付出多少成本的话,只会劣币驱良币,让不文明者更猖镢,把文明者逼得不文明最近,网上正在热议"中国式过马路"。有人将其形象地描述为"凑够一撮人就可以走了,和红绿灯无关",同时还配发了一张行人过马路的照片。同时,各地的媒体也在对