“草根干部”对“草根精神”的运用艺术

<正>"草根干部",是指原本属于基层民众,完全没有从政背景,通过公务员公开招录考试进入国家干部队伍的群体。他们普遍是成长经历单一,从家庭到学校,就直接进入行政岗位;他们家庭条件欠缺,不是"官二代",也不是"富二代";他们从政资源贫瘠,社会关系都处在平民阶层。单从这些因素来看,"草根干部"的确没有从政的优势。但是,这些干部既然来自"草根"阶层,自然在血液里流淌着"草根精神",只要运用好这种"草根精神",其从政之路就可能会别开生面、别有洞天。当然,     

“草根干部”心理弱势的表现及克服之方

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出了"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,为广大基层干部尤其是"草根干部"健康成长指明了方向。一、"草根干部"及其主要特点"草根干部"指的是那些出身于普通家庭,没有政治资源和经济基础做后盾,仅通过公开招选进入机关事业单位的干部。这类群体是干部队伍的大多数,代表着一般干部的成长共性。梳理"草根干部"的发展特点和心理轨迹,对于研究"草根     

“草根型”青年干部的心理弱势与调节策略

<正>"草根型"青年干部大多是通过公务员招考或转调而实现身份转变的,往往政治资源匮乏、从政经验不足,在成长过程中,他们可能存在一些心理弱势,从而面临某种成长瓶颈。笔者根据调研了解到的"草根型"青年干部成长过程中的心理状态,从场域、机制和角色框架来分析"草根型"青年干部心理弱势的成因,通过成长场域构建、成长机制优     

“草根干部”的成长困境及突破策略

正近年,很多年轻人进入干部队伍中来,他们中的一部分人,或因来自农村或城市家庭,没有一定的经济支持,甚至家庭较为贫困,或因没有从政环境的熏染等因素,在与其他人的竞争中往往会暂时处于劣势,这些人即所谓的"草根干部"。这类干部如何尽快冲破其初时的成长困境,充分发挥其后发优势,需要认真研究和思考。一、"草根干部"的成长困境(一)眼界之困"草根干部"往往是具有较高文化水平和较强工作能力的青年干部,他们长期扎根在基层,虽能体会到民     

“为官不易”与良性政治生态培育

<正>时下,官场中弥漫着"当官真难""公务员太累""为官担惊受怕"等"为官不易"的消极心态。这是一些干部在当前政治生态下的真实心理写照,必须加以正视和解决。否则,部分干部"怨风盛行",容易形成一种泛滥的负面情绪,直接影响干部的成长和事业发展。辩证分析"为官不易",需要厘清真、伪两个层面的不同意蕴。所谓"真不易",即"为官不易为",是干部工作状态     

改革潮中的公务员

【策划人语】23岁的"公务员"正在经历一场变革。从1993年建立公务员制度,到2006年《公务员法》实施,再到今天,一共23年。三十而立。对于公务员群体来说,他们还是一个朝气蓬勃正走向成熟的23岁"青年"。过去,他们表面上习惯于各种"潜规则",其实却是"受害的大多数";他们对公务员群体有很多批判,却又"千军万马挤独木桥"争当公务员;他们有各种想法,却忽视了公务员必须具备     

基层干部心理援助问题研究

正基层干部是直接面对群众、承担基层基础工作的群体,其工作状态、能力素质、心理健康状况与群众的切身利益息息相关。近年,干部心理健康问题引发社会广泛关注。中国人力资源网发布的中国"工作倦怠指数"调查显示,在所有受调查职业中,公务员有54.88%的人出现了工作倦怠,是工作倦怠比例最高的职业群体之一。2011年,中纪委、中组部联合下发《关于关心干部心理健康提高干部心理素质的意见》,浙江省委办公厅也于2015     

公务员的“行为再造”

公务员群体正在经历全面而深刻的转型,旧有的规则被迅速打破、习惯被强力改变、既得利益被剧烈调整。"这两年,公务员队伍真是变化太大、感受太深了。"安徽一位基层公务员告诉《决策》。他的感叹很大程度上代表了这个群体的声音。对这个特殊的群体来说,变革来得太快有些无所适从,切身的感受太多却又难以言说。个体的命运折射出的是大时代变迁。在全面深化改革大潮中,公务员群体首当其冲,旧有的规则被迅速打破、传统习惯被     

新进公务员如何完成对“心”的修炼

正习近平同志在全国组织工作会议上强调指出,成长为一名好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。新进公务员普遍年纪较轻,有较好的文化素质和较强的工作能力,但大多是从家门到校门再到机关门的"三门"干部,阅历较浅。笔者认为,新进公务员要成长为一名有潜力、有发展前途的好干部,必须从刻苦修炼内心开始,在日常工作和生活中做到守静处事、清净自省、尽心本职。     

约稿启事“‘草根干部’的健康成长路径”专题研究

正近年来,越来越多的年轻人通过不同层面的公务员招录考试进入党政机关干部队伍中。在这些年轻干部中,有相当一部分人出身"草根",成长经历单一,家庭条件欠佳,从政资源贫瘠。一方面,他们成长于基层,了解民情,积极上进,吃苦耐劳,踏     

政治生态优化趋势下“草根干部”职业心态变化探析

党的十八大后,政治生态明显好转,"草根干部"的职业心态逐渐走向成熟,表现为立正初心、服务党的事业,信任组织、工作踏实肯干,摆正心态、提升认知水平。但党的十九大后,随着深化党和国家机构改革成为加速推进的重点工作,干部的进退流转可能会改写许多公务员的人生轨迹,"草根干部"的忧虑也集中凸显了出来,集中表现在担心变动之下能否稳中求进、优化协同高效会否导致压力增大、权力来了能否真的把握好运用尺度等方面。对此,应予以足够的重视和研究。中国特色社会主义进入新时代,对缺乏政治资源的"草根干部"既要加强监督,也要给予理解和支持。     

草根干部的成长困境及突破策略

草根干部是对普通平民百姓出身的干部的一个形象比喻。在当前世情国情党情变化较快的环境下,草根干部的健康成长成为一个备受关注的话题。草根干部容易出现自信不足、信仰缺失、知识不足的成长困境。鉴于此,草根干部要从培育强大的心理素质、坚守信仰甘做"樵夫"、善于学习以消解本领恐慌等方面寻找突破困境的策略。     

干部改任非领导职务生态调查

在我国金字塔型的干部队伍结构中,科级干部占公务员多数,在"改非"群体中也占有较大的份额.他们"改非"之后的状况,在这一群体中极具代表性.在此,记者通过对湖北一个普通县级市的科级干部"改非"群体进行调查,为我们了解认识这一群体的生存状态提供一个标本.     

“草根干部”上调后的心理适应困境及应对之策

正近年来,越来越多的地方基层干部通过选拔脱颖而出,陆续进入省市机关工作。这一干部选拔任用的新机制,有利于那些基层工作经验丰富、兢兢业业干实事的"草根干部"在更大的平台上发挥作用,也有利于提高国家政策在基层贯彻执行的针对性和可操作性。但是,由于"草根干部"的"草根性",他们在新的工作环境中进行工作角色转换时常常面临诸多的不适应,严重影响他们的心理健康和工作热情。因此,有必要对调至省市机关     

领导干部人际关系利益化的压力及制度化干预路径

<正>近年来,因为沉重的工作压力、社会压力、生活压力和心理压力,包括公务员在内的7种职业成为当前中国人"过劳死"的高发区,其中公务员群体日渐成为我国社会心理健康问题多发的重要群体之一。相关数据显示,50.3%的青年公务员经常会感受到压力,31.2%的公务员时常会感觉到太过劳累,1.6%的公务员有时甚至会想到自杀等极端情况。部分公务员的体检结果还显示,约70%的公务员身体处于患病或亚健康状态。领导干部作为公务员中的特殊群体,因其所处的社会地位和相     

“草根干部”克服心理弱势的组织支持之策

正本文的"草根",特指出身寒微之人。随着时代的发展和社会的需要,越来越多的"草根"通过公平竞争跻身干部行列,实现了身份进阶。但是"草根"的根本属性没有改变,与生俱来的资源禀赋、性格心理等既有优势,也有局限。"草根干部"如何克服局限、发挥优势,值得思考和研究。一、"草根干部"心理弱势的成因及表现个人的气质、秉性,总是可以从他所处的大时代和大环境之中找到形成原因。分析"草根干部"的心理     

年轻草根干部顺利成长的策略与建议--以明太祖朱元璋自立发展阶段为例

草根皇帝朱元璋自立发展阶段的树立权威、奉宋正朔借力成长、保境安民发展经济、注重形象延揽人才、仗义疏财赏罚分明五项成长策略,对当前年轻草根干部的健康成长颇有借鉴价值。年轻草根干部应不贪财恋色,塑造清正廉洁的正面形象;立足实际,以能力服众;正视竞争,合规成长;借助团队力量成长,不越轨;借重外脑,重视智囊建设。     

公务员职业新常态:困境抑或机遇——基于代表性样本的时代解读

<正>公务员队伍是我国治国理政的主体力量,其工作成效决定着国家治理现代化的运行效率和最终实现,其社会形象和组织归属感影响着政权和行政体制的稳定。当下,随着中央高压反腐治吏的深入推进,首当其冲的是700多万公务员群体。从"公务员不好当"的集体呼吁到辞职跳槽的个体行为,公务员群体五味杂陈的生存     

公务员激励困境的形成原因及化解方法

<正>一、公务员激励及其重要意义激励是人力资源管理的重要内容,科学、合理的激励机制能持续地激发公务员的工作动力,促进勤政廉政,提高工作效能。从某种意义上说,公务员激励机制既关系公务员的个人发展,也关系党和国家各项事业的发展。一方面,激励直接关系公务员的个人利益,能调动其主观能动性,挖掘其个人潜力,促进其个人能力的提升;另一方面,激励机制能够增加公务员对其     

年轻干部如何助推自身成长

<正>培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。当前,一大批"80后"进入公务员队伍。笔者认为,年轻干部要竭尽全力,奋发进取,活学活用管理学效应,突破自身成长瓶颈,加快自身成长步伐,不断成为党治国理政的骨干精英。一、善用"三大定律",破解干部成长"天花板"困局