中国情境下魅力型领导的特征结构、作用及塑造路径

<正>自从美国学者豪斯1977年首次提出魅力型领导理论以来,西方无论是理论界还是实务界都对这一新型领导范式进行了许多有益的实证研究和规范探索,并产生了大量的研究成果,极大地丰富了现代领导理论,推动了领导实践的发展。与之相比,国内对魅力型领导理论的研究还很不充分,并缺乏独立性,主要表现为过多地罗列西方魅力型领导理论的研究成果,特别是局限于领导特质的分析,对基于我国文化背景下的魅力型领导的结构、行为风格和效能并没有予以深入探讨。本文在借鉴     

新领导如何面对老规矩

中国有一句古话,叫“新官上任三把火”。不论是外面来的新领导,还是内部晋升的新主官,所面对的都是新使命,为了更好地完成自己的工作,总是会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩,这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾:老部属对原领导的做事方法已经习以为常,而新领导也有一套长期养成的思维和行事方法,当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时,就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的,即使心里不舒服,嘴上也不会说,还是会按照新领导所说的去做,至多也就是怠工而已;而一些性子急的部属…     

领导与下属间信任困境与领导力重建机制设计

<正>无论是全球还是中国范围内,信任危机已经开始蔓延。从"9·11"事件、安然公司和世界通信公司的丑闻,到我国民间借贷市场的崩溃、煤矿安全事故隐瞒和领导干部腐败行为的不断揭发,都制造了恐慌和不确定的气氛。不管是存在于政府还是企业中的个体,都渴望值得信任的领导,也渴望诚实善意的领导。下属对领导的信任缺失,将给     

不做"很累"的领导

现实工作中,“做领导很累”似乎是一个带有普遍性的现象。无论是做行政领导工作,还是做企业领导工作,无论是资深的老领导,还是新提拔的年轻领导,很多人都有这种感受。特别是一些基层的领导干部,在经济转型期间总感到事难办、人难管、问题难解决、任务难落实、关系难处理,由此感到“做领导工作真的很累”。产生“做领导很累”这一现象的原因有多种多样,但其中重要的一条,就是有些领导干部受传统的领导思维方式影响太深,其领导行为没有较好地适应现代领导工作的特点,而是习惯于较为直接、较为简单的领导行为,习惯于以控制为主的管理方法和强迫…     

习近平领导风格形成原因分析

<正>习近平上任两年多以来,已经展现出鲜明的领导风格,得到国内民众的普遍赞誉,也引起国际社会的广泛关注。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的习惯化领导方式。所谓习惯化领导方式,即一种在领导实践过程中自觉或不自觉地长期而稳定起作用,且具有较强个性化色彩的领导方式。任何一种领导风格的形成与发展,除了领导者自身禀赋、性格特质等先天性因素之外,最具决定性的还是领导者自身的家风传承、学校教育、实践历练、人生感悟、时代     

领导评价下属的道义、情感、绩效维度与融合方略

领导要确保评价下属不失真、失正、失准,当从影响评价的三个主要维度——道义、情感、绩效出发。领导评价下属容易出现道义维度的"公心还是私心""率下还是驭下""负责还是苛责"问题,情感维度的"欣赏还是厌恶""唯实还是唯心""对人还是对事"问题,绩效维度的"‘苦劳’主导还是‘功劳’主导""‘效率’主导还是‘质量’主导""过程管理主导还是重要事件主导"问题。因此,领导评价下属要坚持道义为先,以公平、公正为原则;不徇私情,以公心、事实为依据;绩效为上,构建科学的评价标尺。要通过道义、情感、绩效三个维度的有机融合,形成全方位互补的系统评价,切实体现单位评价的公平原则和领导个人评价的公道导向,充分发挥领导评价的引导、激励和规范作用。     

我是科员我怕谁

<正>我刚到机关工作时,余道荣还年轻,三十来岁,对人很和善,工作也积极,对领导更是殷勤。不管哪个领导,不管什么时候,不管自己处于忙还是闲的状态,只要领导一出现,余道荣立即像触电一样弹起来,弯腰迎上去,毕恭毕敬地问有什么指示。如果接到领导电话,余道荣声音里就会充满媚味,腻歪得旁人     

从人治领导到法治领导

法治领导是相对于人治领导而言的。何谓法治和人治？在古今中外有着不同的内涵。但就其实质而言，二者的根本区别在于：在治国方略上，主要依靠法律制度还是依靠道德；在政治制度上。是实行民主还是实行专制。体现在领导方面，就是主要依靠代表全国人民意志的宪法法律和科学的体制制度来进行领导。还是主要依靠领导者的意志、品德和才能，通过思想道德的修养教化来实施领导？正确的答案显然是前者。所以，人治还是法治，不仅是传统政治与现代政治的分水岭，是两种本质上对立的治国方略和政治制度．而且是两种截然不同的领导理念、领导制度和领导方式。     

如何管理卓尔不群的“公孙胜”式人才——《水浒传》中“放”的领导艺术谐谈

<正>从领导艺术的角度来看,《水浒传》中的宋江很非凡,其聚拢人心的组织管理才能尤其值得我们效仿或者借鉴。无论是调皮捣蛋的李逵,还是专业技术能手如林冲、关胜,抑或是智谋出众的吴用,以及集团中的各帮派首领,无不被宋江稳妥地驾驭,甚至连晁盖也对其言听计从。但是有一个人物,即公孙胜,与我们所提及的诸位有明显的不同,无论是早期的晁盖还是后来的宋江,对其都是表达出"放任""尊重""借用"的基本态度。我们有必要探究这类领导方式的价值,以及其对当下的启示。     

创造性地把握和落实领导意图

在日常行政活动中,无论是办文还是办事,领导意图决定着承办者的工作任务、目标、方向和活动方式.及时、准确、全面地把握领导意图,对于提高承办质量和工作效率、保证领导决策贯彻落实都具有十分重要的意义.     

领导观点与群众想法的常见分歧、诱因及协调之道

领导观点与群众想法常常就顾大还是顾小、看虚还是看实、重益还是重利、谋略还是谋策而出现分歧。究其根本,在于彼此责任不同、视角不同、诉求不同、身份不同。要有效协调领导观点与群众想法,应做到:大中包小,各有事做;虚中务实,诉求明确;益中显利,各获所需;略中有策,脚踏实地。     

外国人是如何开会的

<正>会议者,有组织、有领导地商议事情的集会也。能够平心静气地坐在一起交流意见,共同思考,寻求共识,会议这种形式实是人类的一大进步。因此,无论是中国人,还是外国人;无论是政府机关,还是公司企业及至国际组织,会议便成为一项不可或缺的活动。美国微软公司曾经做过调查,其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均为5.6小时。     

领导魅力的本质属性分析

领导魅力是领导者的一种软权力,这种软权力是领导者的社会影响力与追随者的认同和回应二者相互统一的产物,这是领导魅力的本质属性。那么,领导魅力的本质属性是由哪些要素所决定的?也就是说,领导者的社会影响力何以形成,以及追随者何以认同和回应领导者的社会影响力?或者说,领导者的社会影响力是由时势所决定的,还是由英雄即领导者自身所决定的?是属于科学,还是属于发挥的艺术?是遵循共性,还是应该发挥个性?这些都是领导科学界长期争辩的问题。一、是时势造英雄,还是英雄造时势     

慎对三种员工

<正>新任领导既要重视发挥“前朝老臣”的带头作用。又要挖掘“边缘人”和“刺头员工”的各种潜能俗言道“新官上任三把火”,无论是最高领导,还是一名基层主管,新任领导面对组织信任、员工期待和工作挑战,走马上任之后必然要针对性的提出自己的施政纲领和计划目标。然而毕竟人才才是事业的基石,要想达成使命,新任领导不可避免的要     

领导艺术——它是什么?

不论男人还是女人,不论人数很多还是很少,只要我们人类聚集成人群,我们就需要领导艺术。于是问题就产生了——需要什么样的领导艺术,在不同的人群和团体中怎样才能充分发挥其作用?总之,什么是领导艺术?     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

包容性领导的理念及其实现路径

<正>包容性领导源于包容性及包容性增长问题的提出。包容性增长(inclusive growth)的理念可以追溯至社会排斥理论和福利经济学理论,前者始于20世纪60年代西方国家对贫困以及剥夺概念的探讨,后者关注个人生存和发展能力,关注公平、正义等问题。目前,无论是政界还是学界都没有对包容性增长给出准确而有共识性的界定,但是人们都认为,包容性增长倡导机会平等地增长,公平合理地分享经济增长成果,以寻求社会和经济的协调、可持续发展。一、包容性领导的内涵与特征     

领导者不可能让人人都满意

有效的领导是通过一套完整的责任体系来实现的,而且要有超时的付出。在整个组织里,各种不同的人同时按照程序执行着各自的工作任务,作为领导必须激励他们高效地工作,并确保群体的福利。的确,这是很复杂的工作。不管当领导的如何努力使每个人都对现状感到满意,也还是会     

受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…     

规范 准确 和谐 高效——谈企业办公室的内部管理

<正> 办公室工作,面广量大,任务繁琐,要充分发挥其职能作用,高效优质地为领导的科学决策服务,高效优质地为基层卫阼服务,增强办公室工作的整体效能,建立科学的管理体系至关重要。经验表明,“规范、准确、和谐、高效”是强化办公室内部管理的基本途径。 一、规范 规范,是制度、标准、程序等工作法则的总和。对办公室来说,还是一种具体比的形象工程。作为企业