“草根型”青年干部的发展困境与成长策略

正近年来,越来越多的年轻人通过不同层面的公务员招录考试进入党政机关干部队伍中,并且以自身的综合能力在岗位上获得了认可和肯定。在这些青年干部中,有一部分人因家庭条件、成长环境、经济状况、从政资源等客观因素的影响,在岗位竞争、职位晋升等方面,暂时处于不利位置。这些从政基础薄弱、从政资源贫瘠、家庭背景不佳、经济条件不好的青年干部,可以称为"草根型"青年干部。"草根型"青年干部如何发挥自身优势,克     

“草根干部”心理弱势的表现及自强之方

近年,许多"草根干部"出现心理弱势,表现在:因感觉家庭出身低下而信心不足,因感觉报酬与付出不符而心生杂念,因感觉人脉资源少而心理闭塞,因感觉仕途不顺而心情抑郁。"草根干部"要克服心理弱势,一要用"草根经验"教育自身,二要以"草根精神"鼓励自身,三要以能力培养提升自身,四要以疏通机制把握自身。     

“草根干部”克服心理弱势的组织支持之策

正本文的"草根",特指出身寒微之人。随着时代的发展和社会的需要,越来越多的"草根"通过公平竞争跻身干部行列,实现了身份进阶。但是"草根"的根本属性没有改变,与生俱来的资源禀赋、性格心理等既有优势,也有局限。"草根干部"如何克服局限、发挥优势,值得思考和研究。一、"草根干部"心理弱势的成因及表现个人的气质、秉性,总是可以从他所处的大时代和大环境之中找到形成原因。分析"草根干部"的心理     

“草根干部”的成长困境及突破策略

正近年,很多年轻人进入干部队伍中来,他们中的一部分人,或因来自农村或城市家庭,没有一定的经济支持,甚至家庭较为贫困,或因没有从政环境的熏染等因素,在与其他人的竞争中往往会暂时处于劣势,这些人即所谓的"草根干部"。这类干部如何尽快冲破其初时的成长困境,充分发挥其后发优势,需要认真研究和思考。一、"草根干部"的成长困境(一)眼界之困"草根干部"往往是具有较高文化水平和较强工作能力的青年干部,他们长期扎根在基层,虽能体会到民     

“草根干部”心理弱势的表现及克服之方

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出了"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,为广大基层干部尤其是"草根干部"健康成长指明了方向。一、"草根干部"及其主要特点"草根干部"指的是那些出身于普通家庭,没有政治资源和经济基础做后盾,仅通过公开招选进入机关事业单位的干部。这类群体是干部队伍的大多数,代表着一般干部的成长共性。梳理"草根干部"的发展特点和心理轨迹,对于研究"草根     

“草根干部”的成长困境与激励之方

<正>在如今公开透明的公务员招录背景下,一些家庭条件欠佳、成长经历单一以及从政资源匮乏的大学毕业生有机会进入政府部门工作,这一群体往往被社会大众视为"草根公务员"。而后随着工作经历日益丰富、工作经验不断积累,这一群体中的一些人又极有可能获得提拔,进而成长为社会大众眼中的"草根干部"。对"草根干部"既要以正向激励鼓励其保持行为优势,又要用恰当的负向激励杜绝其心理劣势的产生。一、"草根干部"现状:基数大且     

从哲学角度把握青年干部成长的特点

青年干部是党的干部队伍中最年轻、最活跃、最有朝气、最富创造精神的一支力量,肩负着继往开来的历史使命,是党的事业发展的战略预备队。从哲学意义上分析青年干部成长的规律,对青年干部正确认识、把握自己,尽快成长、成熟起来,具有十分重要的意义。 一、哲学头脑——分析成长“过程” 唯物辩证法告诉我们,矛盾着的事物是发展的、变化的,并且是一个“过程的集合体”。用唯物辩证法的观点来认识青年干部成长的特点,至少可以得出以下结论:首先,青年干部成     

青年干部如何走出成长中的“彼得高地”

<正>青年干部的成长过程往往伴随着领导职位的变化和调整,从普通干部成长为部门领导干部,从部门领导干部成长为单位中高层领导干部..在青年干部的成长过程中,很多时候会出现晋升到一定领导职位后很长时间甚至终生都停滞在这一领导职位上的情况,领导理论称     

股票市场-布迪厄场域理论的解构

监管层、上市公司、机构与散户都根据自身的资本总量处于场域中的不同位置。散户群体由于在经济资文化资本、权力资本较其他参与者有先天性的弱势。所以,其在场域中的位置也处于弱势地位。但是,鉴于散户群体规模的扩大化,监管层应从制度和市场规则上适时保护散户的合法权益。散户群体的稳定性决定了股市场域的可持续存在。本文从法国社会学布迪厄场域理论出发来探讨我国股票市场的运行结构。     

青年干部培育中“蝴蝶效应”的负向价值与应对之策

细节控制失衡导致的"蝴蝶效应"会给青年干部培育带来以下负向价值:容易出现寻求职位晋升的短平快打法,容易产生干部培养上的负向危害,容易诱发组织成员不良情绪的负向凝聚。把握好青年干部培育的方向,要重视组织发展的战略全局,重视组织管理细节,抓牢人才培育环节。抓住青年干部培育的关键环节,要把准青年干部培育的价值导向,找准青年干部的学习路径,抓住青年干部的成长核心,培育青年干部的奉献精神。     

青年干部要善于立大志做小事

青年干部如何克服目前一些人身上存在的"说什么都懂,干啥啥不行"的不良现象,不断完善自我,加快成长成才步伐呢?笔者认为,青年干部需要善于立大志做小事。     

弱势领导者易诱发的病态心理及其自愈之策

弱势领导者有性格软弱型、能力不足型、关系失衡型三种基本类型,在工作中易诱发怯懦心理、分裂心理、偏执心理三种病态心理。弱势领导者可将苦练内功、有效输出、张弛有度作为自愈之策。     

当代青年干部锻炼成长的共同特点

根据我省青年干部锻炼成长研讨班的论文和大家的发言,联系同志们的具体实践.可以看到青年干部锻炼成长的一些共     

对青年干部成长的一点思考

青年干部的健康成长事关干部队伍的整体素质,事关经济社会事业的健康发展,事关党的事业的兴旺发达.重视青年干部,关心爱护青年干部,就是尊重自然法则、尊重自然规律、尊重历史和未来.我们党历来重视青年干部的成长,对青年干部寄予了深切的期望.青年干部要健康成长,须从以下四个方面努力.     

“草根干部”对“草根精神”的运用艺术

<正>"草根干部",是指原本属于基层民众,完全没有从政背景,通过公务员公开招录考试进入国家干部队伍的群体。他们普遍是成长经历单一,从家庭到学校,就直接进入行政岗位;他们家庭条件欠缺,不是"官二代",也不是"富二代";他们从政资源贫瘠,社会关系都处在平民阶层。单从这些因素来看,"草根干部"的确没有从政的优势。但是,这些干部既然来自"草根"阶层,自然在血液里流淌着"草根精神",只要运用好这种"草根精神",其从政之路就可能会别开生面、别有洞天。当然,     

青年干部职务晋升焦虑三态

青年干部对职务晋升的追求,是促进其成长成才的动力之一。但由于任何一个行业的职级结构注定都是"金字塔"形的,干部到了一定职务或层级之后,再往上晋升的不确定性因素越来越多,也更容易触及"天花板",个人对职务晋升的过分追求就往往会带来晋升焦虑。所谓晋升焦虑,就是因职务晋升问题带来的心理困扰,表现为一种持续性的情绪紧张,严重的还将导致思维乃至人格异化。姑且以三句诗来描述青年干部面对职务晋升焦虑的三种状态。     

青年干部要争当“顶梁柱”

<正>青年干部在工作中要树立责任意识,尽快成为善学习、尚实干、敢担当的"顶梁柱"。一要善于学习,守持平心静气。青年干部要迅速成长,必须培养高度的学习自觉,就是要坚持做到白天"走干讲",真正"走入群众身入百姓、干事为民谋事利民、宣讲政策带动群众";晚上"读写想","读透而积累、写深而提升、想远而自省"。二要崇尚实干,敢于追求卓越。青年干部要淡化"官"念,强化责任意识,把做官当成做事,把行权当成履     

青年干部『常见病』的自我『防治』

笔者在干部考察工作实践中发现,部分青年干部由于主客观因素的影响,在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在一些不良表现。这些不良表现已成为青年干部成长的障碍。笔者归纳出几种带有普遍性的“常见病”并提出几点建议,希望对广大青年干部有所帮助。急功近利型。少数青年干     

新兴场域平台型企业制度创业过程机理研究

互联网平台颠覆各行业业态并塑造了诸多新兴场域,平台型企业因洞察到改变现存制度能从中获益而发起制度创业,推动新兴场域的制度变迁进而产业转型。但已有制度创业研究缺乏对平台型企业积极主动作用的讨论,也缺乏对中国独特情境的关切。本研究基于微医推动中国互联网医疗发展的创新实践,探讨新兴场域平台型企业制度创业过程机理。研究立足中国转型经济和政府高度参与产业发展的现实,识别了新兴场域自下而上制度创业的萌芽、论证、理论化、扩散化四阶段过程;将中国制度情境所确认的规制合法性解构为地方规制合法性和中央规制合法性,明确了平台型企业与政府互动获取规制合法性的双层议价过程;聚焦平台型企业独特属性与特征,构建了其在新兴场域发起制度创业推动场域制度变迁的机理模型。研究为中国情境下新兴场域平台型企业制度创业实践提供了理论解释,拓展了平台型企业制度创业和合法性的理论研究,为平台情境下的新型政企互动关系研究提供了新见解,对政府和平台型企业共同推动产业发展具有启示意义。     

深刻领会党中央对青年干部的要求

今年初,胡锦涛同志在全国青年干部煅炼成长经验交流会上对青年干部提出了五个方面的要求。如何把握好这些要求,我想青年干部应当特别注意以下几点。