新任领导对烂摊子的组织重建之方

<正>新任领导初到新的单位总会面临多重困境,因为其周围一般是批判者的声音大于支持者的声音。因此,新任领导往往成为恶意攻击的焦点。攻击者不仅攻击新任领导的工作业绩,还攻击新任领导的个人价值观和领导行为。新任领导如何在一个烂摊子里打开局面,创造工作业绩,就需要一些领导技巧。一、再造领导形象     

新任领导收拾“烂摊子”的理性态度与恰当做法

<正>领导者的任职时间有限,一个单位的工作却不会因为领导者的变动而停止,所有工作还要一如既往进行下去,这是不争的事实。但是,在实际工作中,因为种种原因,存在着新任领导不理"旧账",对上一任领导留下的"烂摊子"推托不管的怪现象。新任领导的这种做法明显是错误的。那么,新任领导应如何理性对待上一任领导留下的"烂摊子",又该采取哪些恰当做法收拾这个"烂摊子"呢?     

新任女领导树立威信的几个关键问题

随着我国女性政治地位的提高,女性领导逐渐多了起来,她们活跃在不同领域的不同领导岗位,发挥着重要的作用。女性领导情感细腻,工作细心,责任心强,目光敏锐,这是其与男性领导相比的优越之处,但女性领导也有自己的弱点,比如缺乏自信心、主动性或威信不高等。新任女领导如何树立自己的威信是一个新的课题。俗话说:“千里之行,始于足下。”新任女领导事业的成功,必须从上任之初开始,“好的开端是成功的一半”。新任女领导上任之初应该抓好以下几个关键问题,充分利用德、才、智、识、胆树立自己的威信。一、重视第一次亮相新任女领导对任职单位或…     

新任领导创新的五个关键点

新任领导工作创新的欲望是比较强烈的,主要目的是为了在创新中实现良好的工作开局。但是,创新是有条件的,并不以人的主观意志为转移。只有在主客观条件都具备的情况下,创新才能达到目的,否则,即使创新     

异地履新领导稳妥开局的几个要点

<正>俗话说:新官上任三把火。对于一个异地履新的领导,即便你不想急于烧三把火,班子成员、分管部门的下属也会拭目以待,看你能给本单位、本部门带来什么改变。因此,异地履新领导需要重视履新之初的各种迷雾、困难、诱惑、挑战,快速起步,平稳起航。一是要尽快熟悉环境,摸清真实情况。异地履新,人生地不熟,简单的事都会变得不顺手,所以尽快熟悉环境、部门、人员很重要。从办公室周边、办公楼情况到单位主要布局,都要尽快熟悉。只有在大家可以接受的时间内摸清情况,才能     

新任领导如何奠基

万丈高楼平地起,新任领导如何奠基,决定着其事业大厦未来的建设高度.因此,研究这种奠基的思路和方法是十分必要的.     

新任领导五忌

新任领导普遍具有把工作做好的主观愿望,而现实情况与主观愿望之间往往存在差距.究其原因,从主观上来说,无非是能力和方法问题.应该说,能够担任领导职务,说明其基本具备了做好工作的能力.     

新任领导开局须有势

好的开始是成功的一半.新任领导到一个地方,开局很重要.开局须有势,势从何来?主要是:--顺势.新任领导都希望有所建树,急于烧三把火.而仅凭热情,凭主观愿望还不够.情况明,方可决心大,下塘应当考虑如何上岸.新任领导必须顺应新的形势,适应新的局面.     

新任领导对单位陈规陋习处置失当现象及破解之道

新任领导履新之初,面对各种陈规陋习交织而成的单位病态文化,极易产生"不理不睬""眉毛胡子一把抓""赤膊上阵""整人"四种类型的认知偏差和处置失当。为彻底清除陈规陋习的负面影响,新任领导要高度重视、密切关注,提纲挈领、抓住要害,讲究策略、运用技巧,对事不对人、率领团队干,不断提升领导艺术、增强掌控能力、优化破解之道,从而实现营造单位健康文化的既定目标。     

新任领导的履新策略

<正>无论是提拔还是交流,新任领导在一个特定的时段内,由于是一个"新手",或是一个"外来户",人们对其关注度会更高,心理认知会更复杂,且容易对其作心理预期与实际印象、前任与后任的对比性评价。新任领导在这个特定时期的表现如何,将决定着单位的同事对其接     

新任领导锻炼领导艺术之要

领导艺术是领导干部个人素质的综合反映.运用好领导艺术,可以帮助我们提高管理效率,提升领导水平.职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高,因此,必须在领导实践中锻炼自己,努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术.提高协调艺术.领导干部要协调好各方面的关系,与上级、同级、下级、群众搞好沟通,构建和谐的人际关系,不仅需要具备良好的思想素质、知识素质和能力素质,还要讲究方式方法.     

新任领导应善作承诺

领导上任之初,可谓重任在肩、众人瞩目,不仅其如何做众人拭目以待,而且其如何说也同样令人关注。因此,领导者在履新时适时、适度地作出某种承诺,对于满足众人的心理期待,凝聚人心,协调步调,都是非常重要的。但承诺不……     

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——快刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机,在充分调研的基础上,严格落实制度规定,果断决策,迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题,入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证,弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等,要把政策、法律、制度、规定和要求吃透,广泛听取各方面的意见,把工作尽可能做细一些。必要时,还可以多准备几套方案,保证出现意外时不乱阵脚、不失分寸。二是决策要果断。在解决遗留问题的过程中,肯定会遇到各种各样意想不到的问题,而且有的问题还可能非常棘手。俗话说:当断不断,反受其乱。面对这些棘手问题,该下决心的时候一定要果断,不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上,只要以国家和人民的利益为重,严格依据政策、法律做事情,即便当事人一时半会儿想不通,但只要把道理讲清楚,把思想工作做到位,最终是会赢得他们的理解的。三是处理要迅速。决策一旦形成,就要迅速地     

新任领导怎样渡过适应期

新任领导面对新岗位的挑战,如何渡过适应期呢?笔者根据自己的工作经历,作了一些思考,得出了几点粗浅的体会,认为关键要处理好以下四个关系。一、有为与无为。作为一名新任领……     

新任领导为人方式的"三个更需"

领导者如何待人,是衡量其人品、官德的一面镜子,也是其能否缩短与下属的心理距离、赢得下属信赖支持的重要因素。对新任领导而言,不光是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处世方面提升到一个新的境界,而且其下属、工作对象乃至朋友、亲属也会对其提出更高的要求,所以从这个意义上讲,如何为人,是领导者上任之初应考虑的首要问题。那么,新任领导在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢?职务升高了,更需诚恳待人有的新任领导由于受错误观念的影响,认为当上了领导之后,要稳固自己的地位,增强自己的威信,就要善于耍手腕,因此,常常容易步…     

如何赢得新任领导的信任

新领导上任后,一般都会对单位原来的人员做一些调整.为什么会出现这样的情况呢?这里固然有新领导担心原来的干部倚老卖老、不太好指挥等因素,但在更多的情况下,是一些部属不能主动适应新领导而造成的.     

新任领导处事方式的转变

领导上任之初,其角色发生了明显的变化.权力增大了,职位升高了,责任加重了,如果不及时调整自己的处事方式,将很难适应新角色的要求.     

新任领导工作开局的原则

新任领导工作开局的好坏,不仅关系到自己在下级心目中的形象,更重要的是关系到工作能否可持续发展。好的开局固然要有好的方法,但坚持正确的原则更有利于掌握工作的主动权。只有掌握正确原则的领导者,才能使方法的运用更有成效。思想领先的原则     

领导成功决策的六个要点

<正>决策是领导的主要职责。一名优秀、成功的领导者,必然是善于决策的领导者,而一些领导者之所以失败,除了用人不当、个人品行不佳外,主要也是决策失败造成的。自古以来,有不少杰出的思想家、政治家、军事家因善于决策而创下了显赫的文治武功,同时也给我们留下了宝贵的思想和经验,对于我们今     

新任领导的取信之方

一位新任领导走马上任,面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚,就必须取得同僚及下属的信任,否则,这位新官迟早要“下课”。 那么,新任领导取信同僚及下属有何妙方呢?……