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相似文献
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1.
<正>一把手时常感叹下属"讲一句动一下,踢一脚挪一步",人人"病恹恹",个个"慢腾腾",工作无活力、生活无激情,运转如死水、生机无踪迹。一个人的事需要三个人干,一天的活需要十天甚至半个月,组织活力严重不足。组织活力去哪儿了用人不准"流产"了活力。用人唯亲、唯权、唯钱、唯圈,实干的不如拍马屁的,导致能干者无盼头、无兴趣、不愿干,拍马屁者只会瞎干、乱干,不会干事,更无以成事。评价不公"憋死"了活力。多干多错、少干少错、不干不错的环境,让多干者流汗流泪更寒心,投机取巧者横行,导致大家对工作能逃则逃、能躲则躲。  相似文献   

2.
年轻干部"软骨病""缺钙症"的主要症状是:怕担责,遇事能躲就躲;怕困难,工作拈轻怕重;怕学习,思想空洞零碎;怕麻烦,问题能推就推;怕吃亏,工作浮于表面;怕吃苦,不愿深入基层。年轻干部之所以有"软骨病""缺钙症",主要是因为缺乏精神淬炼、基层锻炼、为民情怀和斗争精神。年轻干部根治"软骨病""缺钙症",应补足"精神之钙"、实践"强筋壮骨"、坚持"活血化瘀"、涵养"浩然正气"。  相似文献   

3.
<正>现实中,有的干部一经提拔,就自我膨胀;有的干部从发达地区到了艰苦地区,就变得暮气沉沉。这些都是襟怀不广、修养不够的表现,需要及时纠正。有作为才能有地位。"热板凳""冷板凳"是相对的,位置重要与否,关键在人,关键在干。想干事、能干事、  相似文献   

4.
基层领导干部有十条从政箴言:班子不和睦,一家被人辱;"两口"不团结,会被钻空隙;"老大"不努力,别人干着急;遇事不沟通,矛盾就接踵;搞了"小圈子",孤立了自己;不顾大多数,群众不拥护;耳根一发软,是非无处躲;说话不算数,威信没法树;凡事抱手干,别人抄手看;工作一平淡,前程就暗淡。  相似文献   

5.
领导干部在应对网络舆情时,经常出现因"躲""拖""堵""懒"等心理所致的应对不及时、不主动、不科学、不到位的失范现象。针对这些问题,领导干部要突出"快",第一时间发声;聚焦"准",主动精确回应;把握"度",恰到好处应对;着力"效",提升舆情处置力。  相似文献   

6.
正当前,为官不干事现象在某些地方、某些干部身上非常严重地存在着。在这些干部任职的辖区内,面对一些复杂矛盾,他们首先想到的不是如何解决问题,而是解决问题会触及哪些人的利益,怕得罪人丢选票而不敢"轻举妄动";面对关系事业发展的重要工作,他们犹豫不决,不敢拍板,怕拍错板会影响进步;面对常规工作,他们能推则推、能躲则躲,认为多一事不如少一事、干事就易出事。他们的"聪明"经验是:只要不出事,宁愿不做事。结果导致一个地方或一个  相似文献   

7.
<正>一、明确区分三个特点公文中的信息与新闻中的消息很相似,有很多共同之处,新手往往混淆不清。有的文秘人员把信息写成了消息向上报,有的实习记者和通讯员则把消息写成了信息去投稿,还有的人写成了"两不像":即不像信息,也不像消息。其实,信息与消息各有三个显著特点,正好把二者明确区分开来。  相似文献   

8.
饭桌上,夹菜的动作、吃饭时的声音、面前桌面的清洁度等,都体现了一个人的修养。我常观察的是埋单的细节,有些人不爱埋单,能躲则躲,但即便躲得很巧妙,几次下来就会发现约他的人越来越少。那些总是抢着埋单的人,不是因为有钱,而是把这当成一种修养。现在的人都很忙碌,但对于喜欢的人和事,我们要学会不忙。我的准则是,只要有想做的事或者  相似文献   

9.
<正>针对当前我国的干部队伍存在的腐败与"四风"现象,十八大以来,国家制定了一系列的制度来惩治腐败、消解领导特权。有些领导干部不能再像以前那样凭着个人主观好恶与利益关系"蛮干""乱干",各种"形象工程""面子工程"也大大减少。但同时有些干部也出现了缺乏工作激情、不作为的现象,以种种理由推脱责任,不求有功、但求无过,甚至人浮于事、混日子。如何在保证领导干部队伍廉洁  相似文献   

10.
正中国在向世界解释自己的外交政策时,总是有一个美好的愿望,总是希望能够说服外界"中国的复兴是件能使全世界获益的好事"。但是,外界在接受中国的这一套外交话语时,却有不少的困难与疑惑。这主要并不是因为中国话语深奥到了让人无法理解的程度。有些中国概念与表述确实比较抽象(如"义利观""命运共同体"等),很有细化和具体化的必要,但国外聪明的人有的  相似文献   

11.
<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团  相似文献   

12.
现代都市人总这样说:"现在生活越来越好,可不知为什么却越活越累。"的确,如今的世界在我们面前呈现出像万花筒一样的斑斓和变化多端,引诱得许许多多的人忙不迭地追赶,花样翻新的美食、层出不穷的服装和饰品、各种新鲜刺激的娱乐设施和电子玩物……这时的人,好像成了一台追逐物质享受的机器,却永远也追不上。难怪要累!这样被动的生活,消耗钱财,磨损心智,这是现代人常感力不从心的主要原因。所以想,何不换一种坦然、平静而又简单的生活方式——既享受现代工业文明的产物,又不为其所左右。就像有的人,他们每天一睁眼就能感到太阳升起,兴致勃勃地开始一天的工作和生活。他们踏着露水晨练、破冰游泳、  相似文献   

13.
常言道,有为才有位。有位,是对过去工作的肯定,绝非今后事业的直通车;是加压奋进的驿站,绝非自满懈怠的终点;是为民服务的见证,绝非光彩一生的荣耀。有位,还须更有为。有为,就是不做"太平官"。有些领导干部不思进取,遇到问题就躲、遇到困难就退,把"少干事、不出事"定为最高标准,这样的"官",何以作为?有为,就是要敢于碰硬。要认清现实、查找差距,始终保持清醒的头脑。要坚定信念、攻坚克难,真正解决那些反复发作的"顽疾"。有为,就是要开拓创新。领导干部要提升政治责任感和敏锐感,敢于"  相似文献   

14.
<正>"公事公办"一词本意是按原则办事,不讲私人情面,时至今日,这个词却多了一分"刁难""官僚"的弦外之音。公事公办是对各级领导干部及公务员最起码的要求,也是底线,但在现实中却存在诸多公事公办不好办、"公事私办"却很好办的现象。一、"公事私办"现象的主要表现一是合法合规的公事靠私人关系走"绿色通道",提高效率。总有一些领导干部工作时偏好走私人路线,明明合法合规的事情也要"走后门""打招呼"。这种做法表面看起来效率提高了,却破坏了程序要求,开了不好的先例。有的领导干部走私人路线是被逼无奈,本是合  相似文献   

15.
与体育约会     
章力 《经理人》2004,(10):112-113
世界上没有任何一种其他休闲手段能像体育那样具有如此众多的功能。正如享受奔跑乐趣的人,不只属于刘翔一个人一样,体育也不是一个专属的职业,属于所有需要的人群。体育能满足不同层次的需要。有些项目具有丰富的文化内涵,品位高雅而又时尚,有的对场地和气氛有很高的要求,有的斗智斗勇,是智慧和计谋的碰撞,有的凝聚着深厚的历史积淀,有的和音乐舞蹈融为一体。  相似文献   

16.
正近日,笔者在基层调研走访时了解到,一些村组干部作风粗暴、蛮横无理,群众反映强烈。有的村干部对于群众的合理诉求不上心,面对群众的指责,还叫嚣"有本事就去告";有的村委会随便订立"村规民约""居民公约",要求群众这样不能、那样不许,而村组干部却照样"违规";有的村组干部以"罚款"代替村民自治,子女不孝顺罚款,违规办宴席罚款,没有将生活垃圾集中倾倒罚款;有的村干部成天吃吃喝喝、酒气熏  相似文献   

17.
<正>有人总结了当官"十难",什么"欲望难挡""权力难舍""民意难违""媒体难躲""工作难干""身体难扛"等;有人总结了为官"十大危险岗位",什么交通、国土、建设、金融、司法、人事等。党的十八大以来,随着党纪国法对各级官员全方位的约束日益严格,法网越撒越大、笼子越扎越紧、板子越打越重,特别是在不断拧紧螺丝、上紧发条的态势下,很多官员都感受到了前所未有的压力。  相似文献   

18.
藏与露     
正人生说到底,就是在藏与露之间找到一种平衡。锋芒毕露,自然成为众矢之的。很多英才,都是毁在别人的毁谤之中的,所谓"众口铄金,积毁销骨"是也。在人的一生中,没有谁能一直站在舞台的中央,也没有谁注定要一辈子活在角落里。一直赖在舞台的中央不下来,那是没有自知之明;一直躲在角落里不露面,也显得有些卑怯。乘风云而  相似文献   

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<正>观人之法,自古就屡见不鲜。不仅世俗之人好言观人之术,古圣先王在治国教民之时亦甚为推崇。《群书治要》中的观人方法可以概括为:"三参""四慎""五仪""六验""七害""八征""九虑"。作为古人观人的经验总结,这些方法指明了观人之时应该依循的原则,至今仍有参考与借鉴的价值。一、"三参"  相似文献   

20.
<正>"为官不为"可以概括为五种类型:"庸官""躲官""看官""懒官""木官"。要坚决反对和纠正"从严治党导致为官不为、强力反腐影响经济发展"的错误论调,将整治"为官不为"作为落实全面从严治党的重要内容。前不久,广东省纪委暗访发现:某派出所在扫毒时,误将一名无关群众资料录入了吸毒人员信息库。派出所接到该群众反映后,不但未及时更正错误,反而一直以删除记录要走程序为由,历经4年不予办理,导致这名群众工作难找、房子难租。由此可见,"为官不为"虽然有别于"权力寻租式"的贪污腐败,但也不容忽视,这种"权力浪费式"的消极腐败,是对党和人民的极大不负责。  相似文献   

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