领导干部的驾“欲”之道

正"欲",就是欲望,是由人的本性产生的想达到某种目的的要求。古人说"食色,性也","饮食男女,人之大欲存焉"。欲望是人的本能,人生而有欲。欲望具有客观性、普遍性和合理性。欲望是人生活的动力与生存的活力,能促使人们积极参加社会活动,带来社会财富的增值,推动社     

领导干部的“七恕”之道

党的十七大报告强调指出,要"坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部"。之后,中组部鲜明地提出了"不让老实人吃亏"、"不让投机钻营者得利"的主张。其实,投机钻营者得利固然是因为其善于伪装,而有些干部"吃亏"也多半缘于他们身上     

领导干部转型期“主动工作”之道

转型期必然涉及工作方式的率先转型,更确切地说就是要实现新型的"主动工作"。瞬息万变态势下,领导干部必须具备新的素质:眼光的前瞻独到、思索的主动常态、想法的独一无二、点子的持续萌发、成绩的自我遗忘等。领导干部要做到主动约束自我,掌权但收缩"限制"权限、规划但弱化"规定"效力、引导但减小"限定"范围、决策但减弱"强制"力度。同时,要使普通员工做到遵从但大胆质疑、尊重但主动挑战、接受但积极改变、改变但融合为先。     

“人情”之困

张云泉同志有句名言：“做人要像人，做官莫像官”。领导干部首先是人，既然这样，哪能没有七情六欲，哪能没有人情？关键的问题是我们要讲什么样的人情，要怎么讲人情。     

领导干部如何跳出“心理绑架”陷阱

<正>社会转型期的政治生态呈现出剧变性、复杂性和迷茫性的特点。领导干部作为转型期政治生态中的主要"种群",受到的影响和冲击更为强烈,他们的心理状态问题也越来越受到社会的重视,特别是时刻面临各种消极腐败因素和社会不良风气的影响和侵蚀,浮躁、失衡等不良心理也明显增多,从而遭遇"心理绑架",导致消极腐化、违法犯罪,这是领导干部难     

领导干部的“云思维”及其运用之道

领导干部的"云思维"是极高的信息筛选和转化能力,着重凸显思考过程中的"云"特征,是立体化的能力升级。领导干部的"云思维"不是故弄玄虚,不是抽象模拟,不是口号和噱头,不是"高精尖"。领导干部思维"上云"的关键在于学习"上云",难点在于思考"上云",基础在于战略"上云",保障在于规范"上云",过程在于细节"上云"。     

领导干部如何防范职权遭亲情“绑架”

<正>常言道:人非草木,孰能无情?古往今来,在纷繁复杂的人际关系中,最难割舍的是亲情。领导干部不是生活在真空中,不是不食人间烟火的世外之人,也有父母兄妹、妻子儿女,倘若顾及亲情处理不好公与私的关系,因公徇私,就会被亲情所"绑架"。这是亘古以来人们常议常新的老课题,也是当今领导干部不可不察的新课题,不但不可回避,还须正确面对。     

领导干部如何跳出“心理绑架”的陷阱

<正>转型期的政治生态呈现出剧变性、复杂性和迷茫性的特点,领导干部作为转型期政治生态中的主要"种群",受到的影响和冲击更为强烈,他们的心理状态问题也越来越受到社会的重视,特别是时刻面临各种消极腐败因素和社会不良风气的影响和侵蚀,浮躁、失衡等不良心理也明显增多,从而遭遇"心理绑架",导致消极腐化、违法犯罪,这是领导干部难以逃避的现实,必须正确面对、积极防范,防止落入自设的心理陷阱、陷入犯罪的现实深渊。     

领导干部中的“圈子文化”及其破解之道

"圈子"是一个普遍存在的社会现象,其具有成员数量较少、核心领导掌握话语权、以攫取利益为基本目标以及明确的圈内"规矩"四个方面表征。政治实践表明,"圈子文化"会诱致腐败现象并产生扩散效应,导致选人用人中的逆淘汰现象进而破坏政治生态,扭曲政权伦理观,败坏社会风气。破解"圈子文化",要做到以下几点:以政治建设为先导,加强领导干部的党性修养;盯住"关键少数",破解领导核心"被围猎"困局;落实党委主体责任,培育良好党风政风;深化干部人事制度改革,匡正选人用人之风。     

领导干部的反思之道

对于反思,人们往往是听的多、想的少,知道的多、做到的少.所以,这是一个值得进一步探讨、推动的课题.本文从以下三方面对此问题略作阐述.一、时常内省自反,才德必然增长人们都希望自己能够更好更快地成长、发展,这就需要时常内省自反.明朝著名学者、官员吕坤指出:人不可我意,自是我无量;我不可人意,自是我无能.时时自反,才德无不进之理.(吕坤:《呻吟语》)他主张在工作和生活中不管是遇上人不可我意,还是我不可人意的情况,都不要动辄归因于外,而要时常反思自己,多从自身找原因,一次次反思积累下来,自身的才德必然会获得长进,从而变得更加优秀.     

领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略

<正>从近年曝光的腐败案件中不难发现,大部分违法乱纪的官员都栽在"熟人"关系上,人情成为他们逾越不过去的陷阱。几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰。事实上,人情本无错。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情感,这是人情的本原,也是人性的本原。但是,人情又隐含着腐化变异的风险,当它参与物质或利益交换时,那些附着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这时候的人情,或是掩盖非分企图的遮羞布,     

领导干部的“入帮”心态及破解之道

<正>什么是帮派?百度里有这样一段解释:旧时多指因同乡、同行关系而结成的利益小团体,现亦指在组织内部拉帮结伙进行非组织活动的小集团。帮派是个自古以来的顽疾,唐文宗曾发出"去河北贼易,去朝廷朋党难"的无奈慨叹,留给后人"朋党兴,政事乱"的历史警示。领导干部"入帮",不管动     

领导干部面临的“舒服陷阱”与摆脱之道

从个人理性来说,领导干部有"舒服"需求,但超过一定的度就会转变为享乐主义。从公共理性来说,为了让人民"舒服",领导干部应该习惯"不舒服",跳出"舒服陷阱"。领导干部要防微杜渐,避免受到"舒服病毒"的感染;在掉入"舒服陷阱"之后,要敢于承认错误,以"壮士断腕求生"的精神重新建构免疫系统。组织应优化领导干部选拔与考核机制,帮助领导干部跳出"舒服陷阱"。     

领导干部话语的“塔西佗陷阱”及其破解之道

当前领导干部话语的"塔西佗陷阱"表现为作秀肤浅,话语生命力不强;照本宣科,话语亲和力不够;官味十足,话语感染力不足。领导干部实践不深入、眼界不开阔、学识不渊博、文风不清新是造成话语"塔西佗陷阱"的主要内在原因。因此,需要增强脚力,深入基层,不断提升领导干部话语的生命力;增强眼力,看准看实,不断提升领导干部话语的亲和力;增强脑力,学深悟透,不断提升领导干部话语的说服力;增强笔力,简明清新,不断提升领导干部话语的感染力。     

领导干部克服本领恐慌之道

正驭"势"于"事"。要以"势"为出发点,以"事"为落脚点,聚焦改革发展稳定中的重点、难点、热点问题,既顺势而为、运势而解、乘势而上,又蹄疾步稳、借势造力、步步为营,实现"势"举"事"张。推"钻"为"专"。步入改革深水区,必须坚持以人民为中心的发展思想,尊重基层首创,聚焦群众关心关注     

党员领导干部的安身立命之道

正在全体党员中开展"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育活动,是加强党的思想政治建设的重要部署,是促进党员干部队伍建设的重要抓手。落实这一指示,基础在学,关键在做。我认为,作为党员领导干部,只有在"六要六不要"上下功夫,才能学得深、悟得透、做得好。     

人情异化的内在逻辑与化解之道

<正>人情植根于传统文化的沃土,有着十分丰富的内涵,包括恩惠、情谊,甚至包括情面和礼节应酬等习俗。中国是文明古国、礼仪之邦,无论是在日常生活还是在政治生活中,人们都重人伦、讲人情,可以说每个人都置身于一张人情网之中,人情成为立身、处世、办事必须考虑的因素,有着极高的心理文化认同。"撼人心者,莫先乎情。"对领导干部来说,面临人情关系,难免会陷入两难境地。不近人情难以凝聚人心,团结力量,谋事创业,但如果为     

“大器”之道涵养领导之道

##正##古语有云,大道之行无尽,大器之用无穷。深谙"大器"之道的领导干部,能用平和的姿态亲近人,能用自身的魅力感染人,能用显著的业绩打动人,展现的是一种涵养、一种品格,更是一种智慧、一种艺术。蓄大势,不图大功。领导干部应树立科学的发展观     

任期制下领导干部“快绩”与“慢绩”的平衡之道

任期制下领导干部的政绩观既要真抓实干求快,也要着眼长远求好,实现"快绩"与"慢绩"的均衡。同时,既要防止快而不稳导致"绩"异化为"疾",也要防止慢而不紧导致"慢"异化为"懒"。在思想维度,要转变"官"念,防止竭泽而渔的政绩观;在实践维度,既要"快"魄力,又要"慢"定力;在制度维度,要加强设计,有效平衡"快"与"慢"。     

领导干部讲话之“要”

领导干部在社会活动中处于特殊位置,在语言表达上不同于一般群众,有其自身的特殊性。领导讲话要能够根据不同场合、环境、听众、目的,进行恰如其分的语言表达。具体地讲,有以下几个方面的要求。一、要把握准确性,讲准确话