上下级之间的排斥感与化解策略

上下级之间产生排斥感的缘由不外乎管理层面的问题、工作层面的问题和个人层面的问题。可以采取的化解措施主要有:完善制度,保持正常的工作状态;端正思想,保持健康的心理状态;消除误会,维持正常的沟通状态;求同存异,维护良好的合作状态;知人善任,坚持正确的用人原则。     

约稿启事 “上下级之间如何构建科学合理的工作机制”专题研究

正按照国家治理体系和治理能力现代化的要求,每个层级都应该有法定的、规范的职权和责任,都应该各司其职、各尽其责,并建立完善、顺畅、有效的沟通协调机制,及时化解可能出现的突发事件和职权冲突。当前,受部门利益、个人利益的影响和职权、利益、责任配置的不合理,上级干     

约稿启事 “上下级间如何相互成就”专题研究

正"云从龙,风从虎,圣人作而万物睹。""一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。"这些名言和俗语讲的都是上下级相互协助、彼此支撑、同心同德,共同成就事业和实现各自人生价值的道理。一个单位开展工作,上下级之间必须通力合作、齐心协力才能取得良好的效果。但在现实工作中,一些领导干部出于自     

约稿启事 “忠义观念与构建健康上下级关系”专题研究

在儒家传统文化的深刻影响下,忠义观念在我国自古及今深入人心,无时无刻不左右着人们的思想和行为。忠者,德之正也,尽心于人也。曾子曰:"为人谋而不忠乎?"义,乃公正合宜的道理。礼义廉耻,国之四维;仁义礼智信,人之五常。无论是在平凡的生活中,还是在重要的岗位上,做人忠贞义烈,讲忠心义     

约稿启事 “上下级关系疏离的组织生态解读”专题研究

在正态的上下级关系中,亲近、自然、有序、平等应是其题中应有之义,虽然其中不乏命令—服从、决策—执行、施加—接受等显示层级关系的内涵,但丝毫不会影响本应紧密甚至亲密的上下级关系,对整体利益和组织目标的共同追求反而促使上下级更加注意双方的团结、统一、亲近与和谐。然而,在现实中,上下级关系疏离的状态却越来越明显。由权力派生的"职务利益"将上下级之间清晰地分割开来,泾渭分明。上级秉持职务优越感,可以对下级俯视、蔑视、冷漠甚至伤害,下级则被上级操纵,被动应对,对上级只能远远观望,工具感、被剥夺感强烈;上级在资源分配、权力运用等方面可以尽情享受"职务红利",下级则被无情地推到一边。     

约稿启事 “转型期领导者社会角色冲突与化解”专题研究

正当前我国正处于社会转型期,阶层分化与价值多元使得社会矛盾越发凸显,个人角色冲突也显得尤为突出。领导干部作为社会的特殊群体,既具有普通人的一般特性,也具有职位赋予其的特殊性,这使其所面临的工作、生活情境更为多元复杂,所承受的角色冲突也更为复杂和尖锐。比如,领导者的政治角色、社会角色、职业角色、人伦角色等更容易存在模糊和冲突的状况,这是由领导者特殊的社会分工、代表的利益和价值观的不同决定的。这些角色冲突如果得不到合理有效的     

约稿启事“化解秘书腐败困境的策略及思路”专题研究

正秘书因离权力中心最近,和权力中心人物关系非同一般,往往拥有一种领导干部延伸下来的隐性权力,地位可以说是举足轻重。目前,有些领导干部"拐杖化生存"现象严重,他们的权力行为,相当一部分是通过秘书来实施的。十八大以来,中央多次对秘书配备提出了要求。2013年6月25日的中央政治局专门会议提出,"统筹制定领导干部秘书配备标准";十八届三中全会《全面深化改革若干重大问题的决定》要求,"规范并严格执行领导干部工作生活     

约稿启事 “上下级关系的正态和畸态”专题研究

在各类社会组织中,上下级关系是最基本的组织关系形态。正常的上下级关系,是保证组织正常运转、维护社会正常秩序、体现社会公平正义的重要基础。人人都渴望自然、纯洁、积极、和谐的上下级关系,然而,在现实工作和生活中,上下级关系却常常走调、变味。有的上级习惯于强迫命令,"官大一级压死人",或搞"小圈子",任人唯亲、任人唯顺,以分化、奴化下级体现领导权威;有的下级则唯上级之命是从,靠出卖原则、道德和人格取悦上级,换取好处。这就     

约稿启事 “领导过程中上下级工作压力分摊与博弈”专题研究

正工作目标越高、要求越严、责任越大,其产生的工作压力就越大。领导过程实际上是一个工作压力分摊、权责博弈的过程。工作压力如何在主要领导、班子成员、不同类型下级之间合理分配,做到各司其职、各尽其责、各展其长、各得其所,是保证工作目标顺利实现的基本前提。领导干部对下级施加压力是领导工作的题中应有之义,但其目的和动机是否正当、方法是否得当,会造成完全不同的结果。同时,领导过程中的压力也存在互动和博弈的     

约稿启事 “领导者的烦恼及化解对策”专题研究

在一般人看来,当领导是件风光无限的事,那种前呼后拥的场面和各种或明或暗的优越待遇,常常令人艳羡。但事实上,领导干部包括那些外人看来非常成功、仕途顺畅的领导干部,却有着难以言说、难以排解的烦恼。比如上级的工作部署不合实际,还得硬着     

约稿启事 “领导决策落实过程中上下级博弈关系”专题研究

<正>在我国现有的领导体制下,决策权几乎始终掌握在上级手中,"上级决策,下级执行"是这种决策体制的一条通则。下级的决策权很容易被上级侵占,在相应的权利及责任归属上也经常处于不利的地位。下级在执行上级的一些决策时,出于趋利避害     

约稿启事 “单位代际矛盾与领导者的化解艺术”专题研究

<正>单位人员形成梯次的年龄结构,既是通行的用人原则,也是自然汇聚的结果。因受生存年代和环境的影响,不同年龄段的人性格、思维和处事方式各有不同。单位混龄有很多益处,如能够在知识、经验、心理和体能等方面互补,在工作方面做好新老交替,降低职务晋升竞争的烈度,进而实现稳定     

约稿启事“基层工作疲态与治理效能提升策略”专题研究

正基层是党和国家事业的根基,基层干部作为党和国家各项方针政策的具体执行者、落实者,直接面对群众和具体问题,作用重要,责任重大。但是,在实际工作中,基层压力巨大而活力不足、事务繁杂而疲态尽显、作用重要而作风拖沓的现象较为普遍,严重影响了基层治理效能。基层工作疲态现象,主要表现为以下几个方面。其一,人少事多,疲于应付。无论是与上级部门的事务对接,     

约稿启事 “为官成功标准”专题研究

<正>为官如何算成功,这是自古以来为官者和全社会都在关注的话题。成功的标准不仅形形色色而且许多还相互矛盾,尤其是显性标准与隐性标准存在很大的不一致性。当前,在我国正全力深化改革、大力反对腐败,政治生态由恶向好的社会大背景下,在以习近平同     

约稿启事 “树立制度权威”专题研究

<正>胡锦涛同志1月12日在中纪委五次全会上做重要讲话强调,要着力在领导干部特别是中高级领导干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

约稿启事 “强县扩权”改革专题研究

近日,国家财政部发布《关于推进省直接管理县财政改革的意见》,表明"强县扩权"改革正在提速。在此项改革推进的过程中,许多问题需要探讨。本刊拟从以下几方面进行讨论。     

约稿启事 “领导干部弱势心理”专题研究

一项调查显示,有45.1%的受访党政干部认为自己属于弱势群体此结果一出,引起质疑声一片。为什么在许多人眼里高高在上的党政干部也会认为自己是弱势群体?官员的弱势感从何而     

约稿启事 “如何有效化解影响领导班子团结的风险因素”专题研究

领导班子是各个单位事业发展的领导核心,领导班子的团结状况决定着领导班子的凝聚力、领导力,直接影响着单位事业发展的成效和单位的精神风貌、工作作风、思想氛围。搞好领导班子的团结,是党委政治建设、思想建设、组织建设、作风建设的核心要求,是单位同志和人民群众的热切期待,也是领导班子成员的真诚追求。但是,树欲静而风不止,领导班子的团结往往会受到方方面面风险因素的影     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异