台词

“发展忧无策,更忧有策不落实;风气忧无心,更忧有心不用在发展上。”——中共福建省委书记宋德福到莆田作对外开放调研时指出,各级领导要特别重视抓发展之策的落实,抓良好风气的形成“中国老百姓如果打官司,耗费了     

抓落实贵在“敢”

在实际工作中，我们经常能够看到这样的现象：从中央到地方，为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵子，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有抓好落实。“三分战略，七分执行。”     

如何让压力变动力

压力,本是一个物理学名词,是指外界施加给物体的力,通常与动力联系在一起.我们常讲,没有压力就没有动力,是指把工作压力转变为思想动力.实践证明,事物的发展变化、个人的成长进步都离不开外界的压力.因此,各级领导干部要善于把压力变为动力,推进各项工作的落实.     

构建以人为本的干部工作新机制

以人为本,是科学发展观的本质和核心,是构建和谐社会的落脚点。要实践好以人为本的执政理念,需要做多方面的努力,其中一个突出的方面是构建以人为本的干部工作新机制,努力推进干部工作的民主化、制度化、规范化、人性化。以推进干部工作民主化为方向。“靠人格做人,靠官德做官,靠大家当家”。相信大家、依靠大家、为了大家,这是坚持以人为本的根本要求。把这一理念落实到干部工作中,就是在干部工作中体现人民群众的意志,落实人民群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,把党的意志与人民群众的意志有机地结合起来、统一起…     

基层领导干部更要强化执行力

三分战略,七分执行。推动一个地方经济社会又好又快发展,既要有科学正确的决策,更要有坚强有力的执行。就县、乡政府及其部门而言,其主要职能就是执行。正是在这种认识的基础上,笔者提出:当前和今后一个时期,必须把提高执行力作为加强基层领导干部队伍建设的关键举措来抓,以提高执行力为核心,来推动工作落实,推进科学发展。时下正值十七大召开,引导各基层党委和政府去认真思考和运筹强化执行力的工作,更有其深刻的现实意义。     

心中有责,贵在行动

正心中有责是做好各项工作的前提,也是对党员干部最基本的要求。要做到心中有责,必须"快"字当头。不要等、不要靠,更不要观望,对党委、政府研究确定的事情,必须不折不扣地立即落实;对影响工作推进的问题,必须立即研究解决;必须树立"一盘棋"的意识,不能过分强调部门利益、单位利益。要做到心中有责,必须"实"字领先。必须抓具体、具体抓,关键时刻坚决顶起自己该顶的那片天,扬长避短,自觉奉献,使工作一项一项推进、问题一个一个解决,把各项工作任务落到实处。要做到心中有责,必须路子对头。走对路子靠经验、靠历练。有能力、有本事的干部责任会压得多一点,不要认为是吃亏,这是组织的信任和厚爱。要把一次次急难     

着力推进组织工作的科学发展

党的十七大报告提出,要"以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程",对组织工作的改革、发展和创新提出了一系列新任务、新要求.组织工作是党的建设的重要内容,同时也是推进党的建设新的伟大工程的重要手段.落实新的历史起点上的新任务、新要求,必须着力推进组织工作的科学发展.具体来讲,要把握民主、公正、创新与和谐四个方面的重要内涵.     

教改医改公平二字重千钧

忧资源之不足,更患分布分配之不均。政府工作报告中关于优质教育、医疗资源总量不足、分布不均的表述,传递的正是无数百姓的深刻关切。在不断推进的教育、医疗卫生领域改革中,公平成为热切期盼和重要考量。教育卫生无小事,是国家发展之本,更     

科学发展观与组织建设

开展组织发展工作，必须要落实十七大精神，以科学发展观为指导，有序稳步推进组织工作，同时要紧密结合企业实际，坚持从实践出发，提高组织发展的科学性、布效挫，     

念好换届“九严禁”的紧箍咒

正良好的换届风气必须靠铁的换届纪律保驾护航。我们必须把政治纪律和政治规矩挺在前面,念好换届"九严禁"的紧箍咒。一、层层压实主体责任。要把履行换届责任作为落实全面从严治党要求的重要内容和集中检验,建立融督促指导、监督检查、问责追究于一体的工作推进机制,把主体责任落到实处,把责任和压力传导到位,一级抓一级、层层抓落实,形成严肃换届纪律的强大压力和整体     

科学发展必须有科学的党建观和组织观

■学习十七大关于以改革创新的精神推进党的建设新的伟大工程的系列新论断、新任务、新要求,雷世界同志提出了"科学发展观必须有科学的党建观和组织观"的命题。他认为:科学的党建观和组织观,是科学发展观在党建和组织领域的具体体现和落实,它既包含着科学发展观的内容,更包含着党的建设和组织工作本身要科学发展的内容。只有鲜明地确立与科学发展观相适应、相符合的科学党建观和组织观,党的建设和组织工作才能从被动的服从服务向主动超前谋划的升华,既能实现对发展的保证作用,又能实现对发展的引领作用。     

领导者工作压力传导的原则与策略

有效推进领导工作压力传导,既能调动员工的工作热情,也能提高组织的工作效率。但传导失控不仅会过度增加员工负担,恶化领导与下属的关系,还会破坏组织的管理环境。因此,应从实际工作出发,将匹配不同工作属性、考量员工个性特质和坚守科学适度边界确定为基础性的压力传导原则。同时,应保持紧张适宜的工作节奏,试行压力传导前期测评,优化组织压力管理生态。     

中小民营企业基层员工工作压力与工作满意度的实证研究

以中小民营企业基层员工为研究对象,通过相关量表对其工作压力和工作满意度关系进行调查研究。结果表明:教育程度和职能部门在工作压力上差异显著;职能部门在工作满意度上差异显著。角色认知压力、职业发展压力、组织因素和人际关系压力与整体工作满意度显著负相关;组织因素、人际关系压力、职业发展和社会因素对工作满意度具有预测作用。     

基于工作压力和组织认同中介调节效应检验的家庭亲善政策与创新行为关系研究

基于对中国大陆13个省、市、自治区以及澳门特别行政区的550份主管-员工的配对问卷调查,探讨了家庭亲善政策、员工工作压力和组织认同与创新行为之间的关系。研究发现,组织提供家庭亲善政策可以通过降低员工工作压力和提高员工组织认同的中介效应来显著提高员工的创新行为;组织认同能够调节家庭亲善政策中的工作弹性与工作压力之间的关系,以及工作压力与创新行为之间的关系;组织认同在家庭亲善政策中的亲属照顾政策与工作压力之间的调节作用没有得到证实。     

管理人员工作压力源及其影响--国有企业与私营企业的比较

本文探讨了现阶段中国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源的现状和特征,并对管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析。研究结果显示,两类企业管理人员的工作压力源各自呈现出二维模式:国有企业为组织结构与倾向—工作条件和要求,而私营企业则为职业发展—组织中的角色。而且,影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两因素;影响私营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。其他的工作压力源对目前中国国有与私营企业管理人员不产生压力感。     

部委声音

宣传思想文化工作服务对象在基层、工作主体在基层、任务落实靠基层．必须坚持以人为本、面向群众，坚持重心下移、服务基层，以更大的决心、更有力的措施。切实加强基层宣传思想文化工作，让广大群众共享文化发展的成果。     

城市发展四题

我国城市发展呈现不均衡状态，发达与欠发达并存。不论是发达城市还是欠发达城市，它们在城市发展上都各有建树，但也各有其忧。许多城市虽然欠发达，但却安全：没有急剧增长的就业压力、环保压力和物价压力，社保医保也在国家的支持下平稳推进；人们的生活也因不断改善而日显安逸。相比较，那些发达城市特别是特大城市却未必能如此轻松，就业、交通、     

经营机制转换的标志是什么?

转换经营机制总的目标是:政府转变职能,国有企业特别是大中型企业转变机制,走向市场,通过理顺产权关系,实行政企分开,落实经营自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。具体标志是:——明确企业产权,落实经营权。国有企业财产属全民(即国家)所有,国务院代表国家行使企业产权,并通过授权方式授予企业自主经营。企业真正能够对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用、依法处分的权利,并享有相应的民事权利和承担相应的民事责任。《条例》规定企业的经营自主权落实到位。——企业成为市场活动的主体。企业的生产经营活动以市场为中心,能够根据市场供求关系制订企业的经营方针和经营战略;生产要素靠市场取得;生产、销售靠市场决定;经营效益靠市场评价;兴衰存亡靠市场裁决;企业形成了以效益为中心、利润最大化的自我发展机制;以成本为中心、费用最小化的自我约束机制,并建立了基本符合市场经济要求的系统化经营与规范化管理的运行机制。     

省部声音

正刘奇葆中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长要把公共文化服务体系建设与扶贫攻坚结合起来,与农牧民新村建设结合起来,大力实施文化惠民工程,积极推进"边疆万里数字文化长廊"建设,推动农牧区的文化设施和文化服务实现跨越发展。2014年6月24日—27日在内蒙古调研时陈雷国务院第七督查组组长、水利部部长坚持高位推进,强化组织领导;健全工作机制,狠抓工作落实;结合本地实际,完善配套措施;强化督促检查,保障工作成效。河南经济社会发展保持了好的态势,落实国务院政策措施取得了明显成效。     

转型期事业单位员工工作疲态的典型表现及矫治思路

转型期事业单位员工的工作疲态主要表现为单位或自身身份转变带来的失业之忧、能力不足带来的发展之忧、结构优化带来的竞争之忧、权责一致带来的思想之忧。究其产生根源,主要是失业风险与收入波动的影响、市场意识与创新思维的不足、能力适应与氛围转换的脱节。矫治转型期事业单位员工的工作疲态,要坚持公平正义、优化奖惩机制,畅通发展路径、强化保障措施,加强学习培训、提升工作效率,做好思政工作、注重人文关怀。