如何让领导喜欢你

正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、     

怎样让领导赏识你

领导赏识是一种精神动力,可以激发下属的工作热情.被领导赏识既是下属发挥个人潜能、施展抱负的迫切需要,也是下属事业有成、走向成功的重要前提.     

如何让领导赏识你

就一般情况而言,出色的下属是指现实工作和生活中一些具备良好的实际工作能力和具有一定专长的人才和工作人员。出色的下属作为被领导者,在工作中如果能赢得上级领导的赏识,一般能更好地发挥自身的才干,有所作为,真正干出一番业绩来。对出色的下属如何赢得上级领导的赏识,笔者有以下几点认识。谦虚谨慎蓄好势。所谓出色,是相对于一个部门或单位,或者说是相对于一个固定的群体和局部,以及特定的时间和地点而言的,也就是说没有任何一名下属是绝对优秀的。因此,出色的下属要想赢得领导的赏识,一是不能因为自己的某一件事情或某一项工作干得出色…     

如何让领导采纳你的意见

古人说,千人之诺诺,不如一士之谔谔。可见在关键时刻,有一名敢于及时进谏的下属,对事业、对单位是非常重要和有益的。作为一名称职的下属,要做到对党的事业负责,对单位负责,对领导负责,就要在适当的时候及时向领导提出一些合理的意见和建议。但是,提出意见和建议是一回事,领导能不能采纳又是另一回事。怎样才能让领导更好地采纳你的意见和建议呢?这就要求下属在提出意见和建议时讲究策略,运用好以下几种方法。类比法。就是用比喻或者类比的办法,把某个道理讲明、讲透,从而使领导赞同并采纳你的见解。我国古代辽国有一位比较开明的君主辽圣宗…     

让下级乐于服从你的领导

领导者行使职权的一个重要方面,是向下级下达指示命令。指示命令的本身具有强制性和约束力。但领导者要使下级心悦诚服地接受指示命令,而不以消极、抵制的态度或畏惧心理执行命令,就要讲究一些方法了。……     

让你的意见更容易被领导采纳

任何领导都希望自己的部属素质全面,但高素质的部属不一定都能深得领导的信任。部属的素质往往是在完成领导交办的任务以及给领导当参谋的过程中反映出来的。当好参谋最关键的是能及时给领导提出科学合理的意见和建议,但科学合理的意见和建议并不一定都能被领导接受。那么如何才能使领导顺利采纳自己的意见和建议呢?请教———让领导乐于接受。下属向领导提出的合理化建议和意见要想让领导接受并采纳,这不仅取决于建议本身的科学性与可行性,还取决于下属提建议的方式、方法和时机。以请教的方式提建议,本身就是对领导的尊重。我们可能会有这…     

如何让衣着突出你的领导气质

古今中外，衣着从来都体现着一种社会文化，体现着一个人的文化修养和审美情趣，是一个人的身份、气质、内在素质的无言的介绍信。特别是对于领导者来说，整洁得体的衣着，不仅能反映出个人的修养、气质，而且在一定程度上，代表着组织的精神风貌、管理水平和文化追求。《论语》有曰：“质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子”。因此，领导者应十分注意自己的衣着形象，以更好地突出领导气质。     

让你的好点子被领导采纳

有很多助手和秘书，很有头脑，点子很多，可是提出的好建议并不能被领导接受．付出了很多并不被领导欣赏。为何呢？关键就是他们没有掌握领导的心理。     

4招让老板主动为你加薪

很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出     

“求无过”的领导如何让下属更加主动

“求无过”是领导者在管理过程中一种常见的动机,这种动机既可以保证企业正常运营,也可以约束领导者个人言行;但是,这样的动机可能会造成下属对错误和失败的担忧与恐惧,从而不敢去主动开拓工作。本文借用心理学中防御型调节焦点这一概念来描述领导者“求无过”的动机,并基于失败学习的视角提出,高防御型调节焦点的领导可以通过在团队中塑造失败学习的氛围来促进下属的主动性。基于对62个团队和261个下属进行的两轮问卷调查,发现当团队的权力距离较低时,领导的防御型调节焦点有助于在团队中形成失败学习的氛围,使下属表现出更多的工作主动性并投入到创新活动中去。     

让“带病”的干部害怕提拔

<正>近年,中央和各地对干部监督管理越来越严格,特别是干部个人有关事项报告制度贯彻实施后,全国各地陆续有干部在提拔时因为虚报、漏报、瞒报个人有关事项,最后过不了申报关、审查关而被取消提拔资格,甚至因个人有关事项报告而东窗事发、受到处理。如实报告个人有关事项,是一名干部坦荡干净的具体体现,也是其对党忠诚的重要标志。如果个人有事不敢报、不能报,要么心中有鬼,要么身上有病,又怎能不害怕组织的     

中学化学基本概念教学的四步法

化学基本概念是指在化学学科中广泛应用的概念,是构成中学化学知识的基本内容.从化学学科的角度来说,化学知识是由许许多多的概念构成的系统而完整的知识体系,整个概念则是形成科学知识体系的单体,这些单体经过一定的组织化,就构成中学化学学习内容的基本结构.     

中学化学基本概念教学的四步法

化学基本概念是指在化学学科中广泛应用的概念,是构成中学化学知识的基本内容。从化学学科的角度来说,化学知识是由许许多多的概念构成的系统而完整的知识体系,整个概念则是形成科学知识体系的单体,     

作出色的下属缘何得不到领导的重用

<正>"工作表现出色的下属却得不到领导的重用",这不是一个伪命题,而是实实在在的客观存在。这是一种并不少见的现象,古今中外都有,用一句哲学的语言来说就是"存在的就是合理的",你还奈何它不得。而今重要的是,要研究这种现象出现的原因是什么,坏处是什么,应该怎么办。按照逻辑推理,"出色的就应受到重用"。然而,事情绝不是"1+1=2"那么简单。原因主要有如下三个方面。首先,分析下属本身的原因。这些下属的确很能     

新提拔年轻领导融入新环境的态势把握策略

许多年轻领导在上任之初,由于受到种种因素的制约,一时难以融入新的工作环境,难以打开工作局面。这不仅影响工作的开展,同时也容易导致年轻领导走入误区。基于态势分析理论,可以发现年轻领导所具有的优势、劣势和所面临的机遇、威胁。年轻领导应根据现实情况,分别采取优势机遇组合策略、劣势机遇组合策略、优势威胁组合策略、劣势威胁组合策略,尽快与新环境进行匹配和融合,在把握自身能力、组织特点、人际关系的基础上选择最优策略,让自身的优势得以发挥,让组织得到更好的发展。     

领导你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。在企业中,对上司—下属关系误读的现象并不鲜见。一方面,有些经理人觉得上司没必要依赖自己,或者自己不怎么需要依赖上司,而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下…     

让“数字”说出过去与未来——财务报表分析四步法

财务报表是会计信息使用者理解企业经营管理活动及其结果的重要载体。许多会计信息使用者一看到财务报表，马上埋头阅读和分析，这种方法并不科学。有效的分析应从企业财务报表回归企业经营活动，通过经营活动感知财务报表。财务报表分析的逻辑框架应先分析报表数字背后的行业及企业基本情况，充分掌握背景资料；然后摸清报表数字的形成情况，评估报表的会计数据质量；随后洞悉报表数字所反映的运营状态，把握企业的资产状况和经营绩效；最后通过对关键项目的未来预测，预见企业未来的发展前景，为相关决策做准备。     

你为什么不是老板肯重用的人?

一个参加工作多年的技术工作者来到一位某领域资深技术专家面前。他问道:专家先生,我已经在技术的道路上辛苦工作多年了,但到现在仍无大的工作成绩,我想在我所从事的领域内能够有所建树与突破,想凭借我的技术获得老板的认可、赏识与回报,到现在不但没有实现,就连日常的工作也是平平。这是为什么呢?专家问:你有技术基础吗?技术工作者说:我想有吧。我毕业于省内一所不错的大学,在学校学习也不错,奖学     

开发你的领导潜能

激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分，我将其描述为你的领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上，积极心理学的开山鼻祖，克莱蒙特大学教授米哈里·奇克森特米海伊曾经指出，“要想找到你的兴奋点，首先要找出你擅长的东西，然后再找出你喜欢的东西。”     

测测你的领导水平

作为一名领导干部,你的综合知识水平如何,对所分管工作的专业了解是否宽泛,对重大问题的分析决策是否切中要害,雷厉风行?对这些或许你自己也不甚清楚。那么,不妨做一做下面的试题,测一测你的领导水平。