等领导

正这天上午,有一个非常重要的会议,半个月前就安排好了的。可到了会议的前一天,张县长因为临时有事去了市里。上午九点,该开会了,张县长却没有及时赶回来。打电话问他,他说马上就到。于是大家就等,从九点等到十点,又从十点等到十一点,张县长还是没有赶回来。参加会议的周副县长等人好生着急。于是,周副县长就打电话给张县长的司机小刘。小刘说已经下高速了,十分钟张县长就能到。可是十五分钟过去了,张县长     

领导讲话不要落入俗套

不知从何时起,各级领导的讲话相继落入了＂一、二、三……＂的俗套。一讲认识意义,二讲明确重点,三讲加强领导……几乎成了通用模式。最近,重温毛主席的光辉著作,看看老人家讲话的结构和话风,再对比当前的各级领导讲话,笔者忽发奇想：讲话能否不要＂一、二、三……＂     

领导来慰问

年初,局里在基层所队组织开展基层示范单位创建工作。由于思想重视、精心筹划、组织到位、措施扎实,我们交警中队在市局的验收考核评比中总分排名第一。     

给领导安排座次的学问

正一、会议主席台座次领导人数为单数时:主要领导居中,2号领导在1号领导左首位置,3号领导在1号领导右首位置:领导人数为偶数时:1、2号领导同时居中,2号领导依然在1号领导左首位置,3号领导依然在1号领导右首位置:二、宴席座次安排宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右首,2号客人在主陪的左首,3号客人在副主陪的右首,4     

新领导来调研

正上级领导要来下面调研,由一名刚上任的新领导带队。上级发来一份文件,文件上面有调研的内容。领导把办公室主任叫来,说:这个文件我看过了,方案都写上面了,你具体安排落实一下。办公室主任把领导批示的方案看了看,了解清楚后便开始通知各科室负责人。通知文书科的崔科长,说,新领导要来调研,要准备汇报材料,材料分三个方面:一是基本情况,二是工作经验,三是今后打算。通知基层科的贾科长,说,新领导要来调研,要准备几个现场,现场要具备四个特点:一要有亮点,二要有看点,三要有特色,四要有代表性。     

领导,不要忘了自己是谁

官位、职位像一把魔椅,总在制造幻觉.心理上有些自卑感的人,一坐上去就感觉聪明了许多,能干了许多,人缘也好了,威望似乎也长了不少.于是,独断专行、颐指气使,感觉特好.     

领导魅力从哪里来

在现代社会,人们不仅希望领导干部有能力,能够多谋善断、正确履职,有效推进工作和事业;而且希望领导干部有魅力,能够吸引人、感召人、凝聚人,展示良好形象。领导魅力是领导者素质能力的构成元素和品格操守的直接体现。领导者有魅力,群众就会心悦诚服地团结在他的周围,积极愉快地投入工作、争创一流。那么,领导魅力从哪里来呢?从高尚品德中来。一个人没有品行、不讲道德,不可能有魅力。领导干部是带领大家干事的,更应当具有高     

设计室来了男领导

周娟急匆匆跑进策划部,向正在做设计的同事们透露了一个天大的喜讯,或者说是不幸的噩耗。     

每周来这里不要超过1次

正麦当劳进入法国时,公司在街头抽取了近200名不同年龄和层次的路人,请他们来公司接受关于麦当劳广告宣传片的看片问卷调查。麦当劳的广告宣传片分好几个,但都具有同一个主题,即重点宣传麦当劳的快餐是如何的美味、卫生、营养和安全。除了看广告宣传片外,为了让这200名被调查者深信广告片的真实性,公司又邀请他们去原材料产地以及快餐现场制作场地实地见证。     

领导工作散记

“小红包”有弊无利 事关职工切身利益的分配办法,—直是企业的热点。前段时间有些企业时兴领导职工发“红包”。最近一种“模糊分配”、“工资保密”的观象又在一些企业悄然兴起：即国有企业职工的工资、奖金、福利待遇等报酬。以“塞红包”、“悟着给”、“偷偷发”的形式发给职工。依笔者之见。这种“模糊分配”的办法实际上是发“红包“的变种,弊端丛生,不应提倡。     

美国无力领导未来亚洲

正美国一直希望利用其经济与军事优势,以及对国际金融及安全机构的控制,长期在亚洲占据中心位置。然而,从世界主要国家和地区的发展前景看,几乎所有的亚洲国家都在变得强大。这就是说,美国"迫在眉睫的威胁",不仅仅是崛起的中国,还有崛起的亚洲。     

领导的气场从哪里来

正没有凭空产生的权力,也没有生来就有的权威。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。每个群体都需要一个核心人物。但实际上,我们都生活在弱点之中。每个人都有自己的缺点和不足。我们又都生活在自我设想之中,每个人都有不同的意愿和想法。如何让众人心服口服放弃自己的意愿,而去接受和服从他人的带领,这确实是一个充满挑战的问题。     

领导案头必备领导决策必需领导工作必读

地方新政解读奖励引导科技创新市场化随着浙江省创新驱动战略的实施和自主创新能力的提高,科技投入大幅度增加,人才引进的速度在加快。据不完全统计,2013年,浙江省全社会的科技投入已经达到850亿。从引进清华长三角研究院开始,至今已有820多个创新载体在浙江生根发芽,同时也带来了一大批高层次人才。2013年的国家科学技术奖奖励大会,浙江省代表团收获喜人。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

正《中国政情报告》2013年以来,新一届政府锐意改革,着力打造中国经济升级版,可谓出手不凡。《中国政情报告》以深度剖析、专题研究等方式。梳理和回顾一年多来中国政坛动态,为读者提供透视中国政冶动向、社会发展脉络的独特视角。特别是围绕各级政府、决策者比较关心的典型问题,对当下中国政冶生活中出现的新动向、新趋势进行深入透视和解析,并辅之以     

领导案头必备领导决策必需领导工作比较

地方工作交流作者：孙华清（湖北仙桃市青少年活动中心）青少年是国家的未来和希望,校外教育必须抓住当前的有利时机,加强校外教育阵地建设,开展有特色的实践活动,让学生校外教育从县城向乡村延伸,使农村学生“到少年官去”不再是梦想。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

促进发展思路的调整由单一的果业强县到果畜结合建设现代苹果产业,继而又提出建设“世界苹果之都、著名休闲胜地”,全力发展现代苹果产业、生猪产业、旅游产业和现代工业四大产业的循环经济路子,既保持了总体发展思路的稳定性和连续性,又强化了具体工作方法的创新性和超前性,使洛川县的发展思路更加科学合理。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

地方工作交流 一、要强化“三种意识” 强化项目意识。要牢固树立“大项目大发展、小项目小发展、无项目不发展”的理念。真正把项目建设放在经济发展的龙头地位，把项目牢牢抓在手上，做到一切围着项目转。一切围绕项目干。以项目推动发展。     

领导案头必备领导决策必需领导工作必读

延安生态文明建设的基本成效（一）坚持不懈实施退耕还林,延安大地实现了由黄到绿的历史性转变。1999年8月,延安在全国率先实施退耕还林工程。截至2012年底,全市累计退耕还林910万亩,占全国退耕面积的2．5％、陕西省的27％,森林覆盖率由1999年的33．4％提高到2012年的45．4％,林草覆盖率由46．7％提高到2012年的67．7％,年均降雨量由450mm增加到550mm左右,扬尘风沙天气明显减少。