领导的指责

正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀。你要明白,企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨炼。你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也     

指责你的员工,千万别说这七句话

正1".听我的还是听你的?"2".你真是没有见过世面!"3".你的想法很幼稚!"4".我真后悔把事交给你来办!"5".你是干什么吃的!"6".干得了干,干不了走人!"7".你比xx差远了!"     

汪海：只有民族的才是世界的

改革开放初期，我们封闭了几十年，认为外国的月亮是圆的，可以理解。到了改革开放30多年的今天，中国人到了开始认识中国货的时候了，我们早已不再是30年前的中国，我们经过了改革开放30年，尽管我们高科技的水平比外国还差一些，但是我们的鞋和服装，我们的制造加工业，具体到轮胎行业来讲，我们并不比国外差     

赞美,也是一种领导艺术

赞美,作为一种语言艺术,在展示领导魅力、和谐上下级关系中有着独特的功能.领导的赞美既能为自己赢得下属的好感,又能增强下属的自信、开发下属的潜能、调动下属的工作积极性和创造性.     

一种领导源泉

迪布拉·麦尔森是美国西蒙管理研究生院的教授,2001年被《旧金山时报》评为美国商界最有影响的75位妇女之一。最近,她写了一篇文章,谈与众不同的人对于领导者的意义,视角新颖,值得一叙。     

巧妙面对自以为是的领导

一些领导者常常自以为是,这很正常.但很多部属总是对自己的领导吹毛求疵,求全责备,横挑鼻子竖挑眼.孰不知"金无足赤,人无完人",再优秀的领导者也不可能是"完人",更不是"超人",甚至在很多方面还是"矮人".     

积极领导:一种新型领导范式

"积极领导"(Positive Leadership)一词最初是由西方管理咨询和领导培训界人士出于市场开发的需要"突发奇想"出来的,未经科学的实证检验。真正将其上升为一个严格意义上的科学概念和领导学分支学科的,则是由笔者在经过长达5年的系统研究之后实现的。作为一个新型领导范式,积极领导从整体方法论出发,对     

成功的领导如何面对挫折

"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点.     

面对领导之间的矛盾……

领导之间有矛盾,往往令部属感到人难做、事难办,那种无辜、无奈而又无助的感觉,相信很多人都经历过.面对这个问题,不同的部属往往会采取不同的方法作为应对之策.     

2007,这一群人

可以说,他们是艺术家,作品是城市、区域以及民众的福祉;他们是舞者,沉浸于和谐、稳健、向上的回旋。     

给领导打电话,这5个细节很重要

正1.打电话时的第一个字——"喂"。试着用升调开口,感觉真的不一样。2.打电话时的第二句话——"您现在说话方便吗?"不要冒昧地一上来就喋喋不休。如果对方身份很高,建议先发短信约定好时间,再给对方打。3.打电话时尽量少说口头语。"嗯""啊""哦"这些话应该尽量少说,可以用"是的""好的""明白"等代替。     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

面对知识产权这道门槛——中国企业昂贵的一课

这个时代低廉劳动力成本和人海战术已经没有优势可言,只有凭借雄厚智能实力和自有知识产权才可能进入战胜的争夺,这个时代更是会对不尊重游戏规则的人进行惩罚.     

领导符合这9条标准,就值得追随!

<正>1.无所畏惧。作为老板,常常会遇见挑战,需要做出艰难的决定。好老板愿意做出艰难而果断的决定,并承担全部责任。2.愿景和价值观。一流老板用心工作,二流老板用脑工作,三流老板用屁股决定大脑!3.建立正确的文化。靠谱的老板不是显得自己有多能干,而是善于调动每个人的积极性,激发内部创业激情。好的文化,是激发群体智慧和积极性的文化。4.听,而不是吹。一个好的领导者必须是一个好     

为什么不能从容面对你的领导

正事实上,单位人的苦闷,很少源于工作本身,更多的是源于不能从容面对自己的领导。从自身来看,有以下几个原因。1.自身局限。一般来说,下属相对于领导资历较浅,再加上位低、权轻,信息渠道不比领导广泛通畅,因此难免见识不如领导。但领导也有其局限,且往往他之局限正是你之优势,你的"愚者一得"也许恰好能弥补他的"智者一失"。明白此点,你就应该多从领导     

当你面对领导的错怪……

遇到来自领导的错怪,是许多人难以避免的经历和烦恼。领导的错怪是以对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将领导的错怪转化为领导对你的赞赏,甚至成为你今后成功的契机。……     

面对老领导的过多干预……

随着干部退休制度的建立和完善,领导岗位上干部的新老交替加快,不断有领导从现职岗位退下来,成为人们口头上常讲的“老领导”。按说老领导不在其位、不谋其政,应该安享晚年,但是,时下有些老领导却不能做到这些,而是经常不断地参与政务,为其个人、亲朋向现任领导提出这样或那样的要求,致使一些领导难以应对,烦恼接踵而至。如何面对老领导的过多干预?笔者认为,关键要做到三点。一、以大局为重。就是要根据自己的工作实际,坚持做到心中一盘棋,全局一盘棋,不因为有老领导的干预而放弃自己的主张,甚至舍大局顾小局。这是任何一个领导者都必须注意…     

领导如何面对记者的尖锐提问

建设一个透明、公正、廉洁、高效的政府是社会主义政治文明建设的必然要求。时下,形式多样的记者招待会、新闻发布会成为政府公布信息、树立形象的重要渠道,领导干部与记者打交道的机会越来越多,而且记者所提的问题也越来越富于挑战性,领导面对记者的尖锐提问,一不小心就容易钻进“圈套”、掉进“陷阱”。其实,即使是基辛格博士这样的外交大家,也曾在享有世界第一女记者之称、以尖锐提问著称的奥丽娅娜·法拉奇面前失手。法拉奇素有“男人的心胸,女人的感觉,记者的敏锐,作家的才华”的美誉,她成功地采访过基辛格、甘地、阿拉法特、邓小平等…