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尊重和平等是交谈的基础,上下级之间的交谈也要讲求平等与尊重。一般情况下,人们在与自己同等级、同层次的人谈话时,表现比较正常,行为举止会很自然、大方。但是在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张,表现比较拘谨,并且自卑感强;相反,在与社会地位低于自己的人谈话时,就会表现得比较自如、自信。因此,上下级之间交谈上级要力求避免以命令、训斥、驱使下级的口吻说话,而要放下架子,以平易近人的方式对待下级,这样才会使下级对你敞开心扉;下级与上级谈话,也要做到在尊重领导的同时不卑不亢。谈话是双方共同进行的活动,只有感情上沟通,才… 相似文献
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政府内部组织结构问题是导致上下级之间相互猜忌的重要因素之一。在协同治理理论框架下,造成政府上下级之间相互猜忌的成因包括内部治理的组织建构不完整、政府内外部环境欠佳、政府内部治理优化机制欠缺等。破除上下级猜忌现象需要从完善政府内部组织建构、改善政府内外部环境、优化政府内部治理机制等方面入手。 相似文献
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实现上下级之间的良性互动,是各级领导干部经常思考的问题之一.从大量实践来看,起主导作用且非常直接的一条,就是领导者要给部属以安全感.这里所指的安全感,不是人身安全问题,而是对部属政治上以关心、思想上以帮助、情感上以理解、心理上以慰藉、发展上以支持,从而让部属产生的综合感受. 相似文献
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组织工作中,一旦猛将在工作中因积极反成"替罪羊"、因创新反成"失败源"、因能干反成"马前卒"、因赶超反成"牺牲者",就会备感心寒而激情不再。这不单是因为领导者行为失当折损人心,更在于透过"推事""推人"之行径、"利用""善妒"之情怀折射出的领导者的无担当、无原则、无格局、无襟怀,难以为人所信服与追随。想要避免如此寒心之举,就需要领导者在工作中用制度为猛将撑腰,用情怀呵护猛将、用共行为猛将鼓劲、用担责安慰猛将。 相似文献
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上下级之间产生排斥感的缘由不外乎管理层面的问题、工作层面的问题和个人层面的问题。可以采取的化解措施主要有:完善制度,保持正常的工作状态;端正思想,保持健康的心理状态;消除误会,维持正常的沟通状态;求同存异,维护良好的合作状态;知人善任,坚持正确的用人原则。 相似文献
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把控上下级间的心理情感距离,掌控情感交流的度,需要上下级知晓把握心理情感距离的难点,明确掌控心理情感距离的基本原则,做到以"诚"为基础,以"尊"为根本,以"则"为准则,以"通"为目标,以"实"为保障,真正确保行为互动基础上双方情感沟通的不断深化。 相似文献
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上下级之间无论是好感还是恶感,如果突破承受临界值、超过心理耐受力,必然会造成严重后果。上下级之间必须加强好感、恶感心理耐受力训练,做到名利不扰心、心净不添堵、工作不掉队、对人不使坏、感恩不作秀、沟通不受阻。 相似文献
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组织想要持续立足于瞬息万变的社会,就必须能顺应潮流之变且迅速融入其中,这就容易引致频繁"变化"下管理机制效力的短期性和不稳定性,进而导致员工思想的混乱和行为的无秩序性。这主要源于机制构建中以盲目之"改"应变、以苛求之"全"对新以及急功近利、脱离现实的认知陷阱。想要有效规避转型期组织管理机制构建的困境与误区,就必须抓住关键、逐个突破,把握节奏、循序渐进,由点及面、推陈出新,夯实架构、充实提升。 相似文献
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在决策过程中,一些问题就像隐形雷区一样,不同程度地影响着领导者进行正确决策。领导者要注意探寻领导决策过程中可能存在的别无选择型、随波逐流型、界限明确型、盲目自信型、完美无缺型、独断专行型、急功近利型和个体至上型隐形雷区,并采取有针对性的防避对策,即重视培养哲学思维和战略思维,重视提升民主素养,善于进行深入的调查研究,树立正确的政绩观。 相似文献
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近年来,城市建设工作的重点不断地转移到城市基础设施等民生工程项目上来,政府投资项目范围逐步拓宽,投资规模日益加大,因此加强对政府重大投资工程项目的预算与管理,尤其是加强政府投资工程项目内部控制就成为摆在政府投资项目面前的一项重要而紧迫的任务。本文从政府投资工程项目内部控制现状入手,深入分析政府投资工程项目中存在的内部控制问题,并有针对性地提出了加强内控的对策与建议。 相似文献
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正既有研究在讨论当代中国政府与社会组织关系时,普遍忽略了行政体系内部运作逻辑对社会组织发展的作用。聚焦不同层级政府治理机制间的互动及其对社会组织的影响发现,当上下级行政部门以"层层发包"模式运行时,基层政府更多地会在权衡社会组织的公共服务功能与潜在治理风险后设计相应制度安排,并形成鼓励发展或风险控制型 相似文献