领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

改变“不合群”员工被边缘化的对策

正"不合群"员工通常是指在组织中不被领导重视、与主流人群疏离的少数人。这些人部门有、车间有,班组也有,是组织中的弱势人群,常有被边缘化的趋势。这是一个普遍存在的现象,也是一个容易被忽视的问题。"不合群"员工也是单位的人力资源,也有自身闪光的部分。"不合群"员工在一定条件下是可以     

理性盘活单位“闲人”

几乎在每个单位中,或多或少地都会有些整天无所事事、得过且过、当一天和尚撞一天钟混日子的人"。闲人"问题是许多单位的"通病",给单位管理带来很多不便,不仅挫伤了干事者的积极性,而且影响单位整体形象。细究"闲人"产生的原因,主要体现在     

离太闲的人远点

正人是不能太闲的,忙是治愈矫情的良药。常言道:人多嘴杂。还有一说是:人闲事多。所以,当一群闲人凑作一堆时,各种矫情敏感屁事八卦必定纷至沓来,乌烟瘴气不足以形容。希望你离此类闲人远点,更不要变成一个如此的闲人。当一个单位养着许多闲人时,它就一定是个关系复杂、无事生非、环境恶劣的地方。因为人的精力总要有个去处,如果没事干,就必然会转到人身上,而人跟人的争斗、算计、攀比是无止境的,一旦开始,就会     

河之洲

正离太闲的人远点人是不能太闲的,忙是治愈矫情的良药。常言道:人多嘴杂。还有一说是:人闲事多。所以,当一群闲人凑作一堆时,各种矫情敏感屁事八卦必定纷至沓来,乌烟瘴气不足以形容。希望你离此类闲人远点,更不要变成一个如此的闲人。当一个单位养着许多闲人时,它就一定是个关系复杂、无事生非、环境恶劣的地方。因为人的精力总要有个去处,如果没事干,就必然会转到人身上,而人跟人的争斗、算计、攀比是无止境     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

用好闲人

在不少单位,常听到一些领导抱怨辖下闲人太多,可用之人太少,工作难以开展。感慨之余,笔者却不禁心生疑问:果真有那么多闲人吗?这里面恐怕更多的还是领导用人上的问题。其实,用好闲人正是领导者应真正潜心钻研的一门艺术。剖析单位里的闲人,不外乎三种情况:一是寡能者。个别人的确缺乏工作能力,不能胜任现职岗位,素质平平,遇事应付,当一天和尚撞一天钟。二是偏能者。有的人在某些方面很在行,可在另外一些方面却总也使不上劲,出不了成绩,所以常常感叹怀才不遇。三是受冷落者。这些人与领导或因性格不和,或因工作意见不同,被领导有意疏远,打入…     

精神家园 女工工程

女工部的工作是贯彻有关党的方针和法律法规,开展维护女工的合法权益,服务于女工,为女工说话,组织巾帼建功。这是一个精神家园,一项女工工程:一颗激情常在的心;创建一个大屯女性的精神家园:一份职责——拥有健康体魄的女工;一种精神——拥有快乐心理的女工;一种和谐——拥有服务意识的女工;一个"团结.创造.温情.和谐"的基地;一缕煤矿中的七彩阳光。这是一个女性的美好的愿望,也是大屯的女性成为大屯文明进步的标志。     

人力资源≠人力资本

生活中,我们经常会发现,很多企业管理者甚至专家都将人力资源与人力资本混为一谈,甚至有的书里也这样定义:"人力资源,亦称人力资本,是指包含在人体内的一种生产能力."这是肯定不对的."资源"怎能等于"资本"呢? 一是概念不同.资源以数量体现,资本以价值体现.资源,是企业、国家等所拥有或控制的经济资源;资本,是出资人对企业投资的一种形式,亦称所有者权益. 人力资源,亦称劳动力资源,属资源范畴,是一个包含质量与数量两个方面的概念.人力资本,属资本范畴,主要是一个质量概念,是体现在劳动者身上的智力、知识和技能的总和,是存在于人体内的一种具有经济价值的生产能力.     

人力资源管理中的"二八定律"

人力资源管理是一门科学。既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是２０％的人完成８０％的工作任务，创造８０％的财富。因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确２０％的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这２０％的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外８０％…     

机关单位“闲人”的类型及激活之策

正在单位里面,有一部分人干工作兢兢业业,甚至是任劳任怨,为单位发展和业绩推动做出了重要贡献。然而,单位也有一部分人无所事事,具体表现为工作没干劲、被动接受,业绩没贡献、偷奸耍滑,上班闲聊闲逛、心不在焉,这类人可以称为单位里的"闲人"。从深层次来讲,单位"闲人"的存在极大地制约了资源配置的均衡和工作效率的提高,最终将影响机关单位的日常运转和创新发展。因此,对于单位的领导者来说,     

“外来和尚”如何念好“经”

"外来的和尚会念经",常常被用于单位组织引进领导的身上,成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后,我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,在人力资源行业出现了一种"引进领导无用"的说法,而社会对此现象的整体评价是"单位组织用人回归理性"。使单位组织对引进领导由一种崇敬的心理迅速转变到妖魔化的心理的原因是相当复杂的,有内因和外因     

团队建设中“90后”的管理困境与应对策略

<正>在当前社会的人力资源构成中,最受瞩目的当数正逐渐步入职场的"90后"。他们思路新颖、行动果断、综合素质能力高、接受新鲜事物能力强,但也正是这一系列在各个层面上超越了前几代人的优势和特点,使得他们给组织的团队建设和管理带来了困扰。如何解决团队建设中"90后"的管理困境,是推动组织发展、保持经济增长亟须解决的问题。一、"90后"群体的特质分析随着"90后"这一代人开始步入职场,组织的团队     

领导干部要善用“鲇鱼效应”提升下属执行力

<正>在组织人力资源管理上,"鲇鱼效应"是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些"鲇鱼",通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员("沙丁鱼"),从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。"鲇鱼效应"对激发组织活力、提高工作效率具有重要的作用,因此,在实际工作中,领导者要善用"鲇鱼效应"提升干部队伍的执行力。提高执行力,领导干部要勇做"鲇鱼型"领导。"善治人者必先自治"。作为领导者,在工作中要敢于创新,率先垂范。如果领导者工作因循守旧,缺乏创新精神,整个队伍的执行力就会大打折扣,工作效率也会大大降低。因此,领导干部要提高单位的执行力,首先要使自     

约稿启事“‘职场囚徒’困境及应对策略”专题研究

正大量组织行为理论、激励理论都在探讨如何激励组织成员、提升工作效率,但这些理论往往关注位于组织绩效两极的成员,即激励高绩效成员和淘汰末位成员。在管理实践中,我们会发现还有这样一群组织成员:他们能够达到组织的绩效评估要求,但对进一步提升业绩没有动力;他们既不属于组织希望加强激励的高绩效员工,也没有位于需要淘汰的队列。他们对组织没有心怀不满,但也不会对组织存有很强的归属感。表面看来,这类成员能够胜任本职工作,但如果组织里全都是这样的成员,不仅会妨碍组织吸引新一批人才,还会削弱组织的竞争力,这类成员堪称"职场囚徒"。如何探寻"职场囚徒"产生的原因,建立相应的防范机制,防范组织成员陷入"职场囚徒"困境,同时激发"职场囚徒"的活力,推动单位健康发展,是一个值得探讨     

加强政工队伍的能力素质建设

<正>思想政治工作是一门涉及"灵魂工程"的科学,政工人员及政工队伍就是这门科学的主体,是实施这项"工程"的关键。要加强政工队伍的能力素质建设,就是要切实组织好这部分力量,让他们积极发挥作用。但是,当前影响和制约政工队伍的能力素质提高有着多方面原因:(1)机构不健全,人员成分比较新。编制上不落实,造成人员不稳定,甚至有的单位将政工部门作为其他部门的不适用人员的收容所、中转站,使政工队伍从事业务工作时间短,新手多,造成业     

政府人力资源管理的重要性及优化策略

人力资源管理可以说是对人力资源各项过程的全面调节与控制,它运用各种现代化的科学方法对人力资源进行获取与整合。对于政府这样一个拥有大量具体事务的单位来说,人力资源管理可以说是极其重要的环节。人力资源的优化管理有助于政府机关提高工作效率,优化政府职能。本文从多角度探讨了政府人力资源管理的重要性以及现状,并针对这一现状提出了切实可行的优化策略,希望能够为优化政府的人力资源管理提供些许意见。     

关于举办办公室人员综合能力提升暨中国秘书资格认证培训班的通知

正各有关单位:2014年6月4日,李克强总理召开了国务院常务会议。会议决定:"今后凡没有法律法规依据和各地区、各部门自行设置的各类职业资格,不再实施许可和认定。逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度"。我会是教育部所属的秘书学专业学会,拥有一支庞大的高水平的师资队伍,他们由秘书界知名的专家组成。     

管理好单位里的“闲人”

所谓“闲人”,是相对于“忙人”而言的。可以说,机关里常常会有这样一些“闲人”,他们经常不务正业、无所事事、当一天和尚撞一天钟地混日子。 从实际情况来看,这些“闲人”的产生不外乎有以下几个方面的原因：一是机构臃肿,人浮于事,人多……     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战