约稿启事 “领导者个人风格对单位状况的影响”专题研究

正领导者是单位内拥有最多权力资源的人,其个人风格对单位的制度、氛围、发展状况和发展方向等都会产生较大的影响。在某种意义上可以说,单位的状况也是领导的"一张脸"。因此,领导者尤其是单位的主要领导,在工作中不能简单地由着自己的个性去作为,必须考虑到自身行为     

约稿启事 “单位微权力的运行、影响和管控”专题研究

正微权力,顾名思义,就是指在权力运行体系中那些看似不起眼却无时无刻不在发挥实质性作用的小权力。人是权力的载体,领导干部尤其是主要领导干部掌握着主体权力,引人注目,而单位普通干部职工也掌握着依附于岗位职责之上的微权力。微权力犹如单位整个权力体系中的毛细血管,遍布于肌体,与主权力共同构建着单位权力生态系统。其看似无足轻重、微不足道,但作用直达、影响直接,既是单位权力运行状况的直观反映,又演绎、催化着单位的整个权力生态系统。权力是把双刃剑,微权力既可以发挥自组织功能,推动单位权力生态良性发展,也可以消极怠工,加速其恶性循     

约稿启事 “单位‘富贵病’防治”专题研究

正经济社会的发展、物质生活条件的改善、体力劳动强度的降低、医疗及工作保障水平的提高等,在提高人的工作和生活舒适度、消除或减少营养不良导致的一系列疾病的同时,也造成人体适应的脆弱性,诱发了一系列新的病症,"富贵病"就是其中的典型表现。高血压、冠心病、糖尿病、肥胖症、脑中风、抑郁症甚至癌症等"富贵病"多发,成为当前危害人类健康的主要病种。与此类似,单位在经历了初创期、成长期,进入成熟期后,由于积累资源的增加和物质条件的     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

约稿启事“单位资深员工激励和管理困境”专题研究

<正>随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量。其虽然由于种种原因未能走上领导岗位,但影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到     

约稿启事 “单位管理病态与治理”专题研究

正单位管理生态是指与单位管理有着直接或间接联系的各种主客观因素的总和。影响单位管理生态的因素是多方面的,主要包括人员组成、组织架构、制度机制、文化氛围、外部环境、资源使用情况等。在一个良好的单位管理生态系统内,各因素     

约稿启事 “改革转型期单位能力建设问题”专题研究

<正>中国特色社会主义进入新时代,对各单位的能力建设提出了新的要求。单位能力是指一个单位所具有的维持自身运转、发挥自身职能、满足员工需求、适应社会环境、增强自身变革和创新吸纳社会资源、创造社会价值等的能力。从其构成要素来看,单位能力主要包括领导者和员工的个人能力、组织的机制活力、单位的社会资本等要素。单位能力又可分为核心能力和一般能力。单位既有生命,也有生命周期,而单位能力则是其生命线。在单位     

约稿启事“单位群体道德风险与预防对策”专题研究

正道德是社会的重要规范,内在地制约着人们行为的方向、力度和抉择标准。道德风险是指因内在和外在因素引发的违背道德准则而危害公共利益行为的可能性。随着社会转型的推进,风险社会已经到来。从道德风险产生的原因看,人性自利及制度漏洞是它产生的重要根源。单位作为社会组织,其领导层、群体成员以及个体成员都有产生道德风险     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

约稿启事 “生命周期理论与单位管理机制变革创新”专题研究

正生命周期理论,原本是指生物体都具有从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全过程,如今在政治、经济、环境、技术、社会诸多领域应用广泛。对于一个单位来说,生命周期理论同样适用。从机械的观点看,生命周期是规律,不可逆转;但从积极的角度看,我们完全可以通过分析导致单位衰退的各方面因素,变革或创新单位的管理机制,使其重新焕发生机活力,实现良性循环发展。党的十九届三中全会通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,这不仅是对党和国家机构的重大调整,更是     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异     

约稿启事 “构建单位良性竞争与合作机制”专题研究

正辩证统一的关系。对一个单位来说,竞争能提高员工的工作热情,激发员工潜能,增强实现目标的内驱力,但竞争也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象;合作能使人们尽快地实现目标,使双方得到共同的利益和成长,但合作也容易使人产生依赖性和惰性,相互推卸责任,不思进取。竞争过度会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实现;合作不当也会导致单位内表面一团和气,但责任可以说,竞争与合作是不清、推诿扯皮、工作效率低下。因此,如何构建单位     

约稿启事 “为官成功标准”专题研究

<正>为官如何算成功,这是自古以来为官者和全社会都在关注的话题。成功的标准不仅形形色色而且许多还相互矛盾,尤其是显性标准与隐性标准存在很大的不一致性。当前,在我国正全力深化改革、大力反对腐败,政治生态由恶向好的社会大背景下,在以习近平同     

约稿启事 “树立制度权威”专题研究

<正>胡锦涛同志1月12日在中纪委五次全会上做重要讲话强调,要着力在领导干部特别是中高级领导干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。     

约稿启事 “单位员工的同质化竞争与差异化发展”专题研究

正单位员工的同质化竞争,指的是在年龄、学历、资历、知识水平和能力等方面都旗鼓相当的员工为获得稀缺的利益、荣誉、晋升机会等资源而进行的竞争。近年来,我国各大单位公开招聘考试制度的全面推行,越来越多的高素质人才通过竞争性选拔走上工作     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

约稿启事“单位内不同层级人员的权力心理及其影响”专题研究

正权力是社会秩序构建的决定性力量,是社会资源和利益分配的重要支配性因素。权力无处不在,只是大小不同而已;权力崇拜也无所不在,只是程度不同而已。贪权和争权者在各个阶层、各个群体中都大有人在。在一个单位,不同层级的人会产生不同的权力心理。领导者会想着如何更加充分地行使权力,将权力的效用发挥到极致;被领导者会想着如     

约稿启事 “单位代际矛盾与领导者的化解艺术”专题研究

<正>单位人员形成梯次的年龄结构,既是通行的用人原则,也是自然汇聚的结果。因受生存年代和环境的影响,不同年龄段的人性格、思维和处事方式各有不同。单位混龄有很多益处,如能够在知识、经验、心理和体能等方面互补,在工作方面做好新老交替,降低职务晋升竞争的烈度,进而实现稳定     

约稿启事 “单位治理的制度陷阱与超越路径”专题研究

正制度陷阱是我国现代著名历史学家钱穆先生提出的,他在研究中国历史过程中发现,中国政治制度演绎的传统是,一个制度出了毛病,就再制定一个制度来防止它,相沿日久,一天天地繁密化,于是有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累,往往造成前后矛盾。这样,制度越繁密越容易生歧义,越容易出漏洞,而执行新制度的人往往在分歧争执中敌不过固守旧制度的人,因而越来越失去效率。制度陷阱揭示了这样一个道理,有效的制度不     

约稿启事 “单位潜行的干部激励机制及其利弊探析”专题研究

正构建科学的干部激励机制是调动干部积极性、激发干部潜能、促进干部全面发展的重要保障,就目前的干部激励形式而言,主要表现为提拔重用、授予荣誉、经济奖励等。但是,毕竟受职数、环境、经济条件等因素的限制,这些显性的激励机制的作